情感糾結(jié)指數(shù)：★★★★
愛恨情仇指數(shù)：★★★★
不明覺厲指數(shù)：★★★★
讀這本書是怎樣一種體驗？
《移動風(fēng)暴：蘋果與谷歌的科技之戰(zhàn)》不僅探討何種設(shè)備將取代我們的手機和筆記本電腦，更要揭示這些設(shè)備中的內(nèi)容終將為誰所控，以及這些內(nèi)容來自何方——而這些，關(guān)乎硅谷、紐約和好萊塢乃至全世界媒體和傳播業(yè)的未來。
在這本書中，我們會從另一面理解商界神壇上的蘋果前CEO史蒂夫?喬布斯，谷歌執(zhí)行董事長埃里克?施密特；也會了解在最終徹底改變?nèi)穗H溝通方式的高科技產(chǎn)品誕生的背后，種種交易、訴訟和抗辯的內(nèi)幕。平臺戰(zhàn)爭通常只有一個結(jié)果——贏家通吃，輸家則生存堪虞。面對數(shù)以千億計的收益，蘋果與谷歌將戰(zhàn)至最后，不死不休。
主要內(nèi)容摘要
1、強硬的喬布斯
格里尼翁作為iPhone項目的首批工程師之一，他為此付出了整整兩年半的時間——常常每周工作7天。幾乎沒有誰比他更有資格受邀出席當(dāng)天的發(fā)布會了，這項殊榮他當(dāng)之無愧。
而他一路驅(qū)車北上卻沒有感到一絲興奮，只覺得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。雖然喬布斯已經(jīng)為產(chǎn)品發(fā)布會排練了5天，但格里尼翁卻很少見到喬布斯在90分鐘的演講全程表現(xiàn)得毫無瑕疵。
發(fā)布會的準(zhǔn)備工作像美國對阿富汗的導(dǎo)彈襲擊一樣機密，實地參與者感覺自己仿佛來到了宇宙的中心。公司在房間的前門口和會展中心的每一個門口都安排了保安全天候巡邏，所有窗戶都貼上了特制的遮光紙。人員出入都要檢查身份證件，還要與喬布斯親自核準(zhǔn)的總名單一一對照。
他盯著你用嚴(yán)厲的語氣說：‘你把我的公司搞砸了?！蛘?，‘我們要是失敗了，全算在你頭上’。這不過是在宣泄強烈的情緒。通常在他痛罵完之后，你會覺得自己連身高都矮了一大截?！备窭锬嵛陶f他在被喬布斯教訓(xùn)時總要問自己兩個問題：“‘這回是不是我搞砸的？’以及‘這是第n次搞砸，還是頭一次？’——第二個問題至關(guān)重要。
當(dāng)時的美國，摩托羅拉等手機廠商都是高科技行業(yè)的奴隸，他們需仰仗運營商的營銷投入來吸引消費者進(jìn)店購買，還得依賴運營商提供的消費補貼將手機調(diào)到合理的價位。
喬布斯認(rèn)為這種商業(yè)模式對他個人來說是一種侮辱。他在2003年5月“數(shù)字大會”（All Things D conference）的一次訪談暗示：我可不想花好幾千萬美元，讓一幫西服革履的家伙告訴我該怎么生產(chǎn)和銷售我的手機。
這聽來相當(dāng)強硬，又很有原則。
2、追求完美的喬布斯。
喬布斯要求他在臺上用的示范手機要在他背后的大屏幕上做鏡像。他讓蘋果的工程師們花了數(shù)周時間，度身定做了額外的電路板附在視頻電纜上，接到他在臺上要用的iPhone示范手機背后。
視頻電纜的另一頭連上投影儀，在屏幕上映出iPhone的影像。如此，當(dāng)喬布斯觸到iPhone的日歷應(yīng)用圖標(biāo)時，他的手指不會出現(xiàn)，而屏幕上的影像卻會做出響應(yīng)。坐在觀眾席上的人們覺得就像他們自己手握iPhone一樣。
為了確保iPhone的微型天線能夠有效工作，蘋果公司花了數(shù)百萬的成本購買和裝備了配有特種機器人的試驗室；為了保證iPhone的輻射量不會過高，蘋果公司還做了很多人頭模型——內(nèi)充黏性物質(zhì)以模擬大腦的密度——并測量其對人腦的影響；為了預(yù)測iPhone的網(wǎng)絡(luò)性能，蘋果工程師們買了將近一打的服務(wù)器大小的射頻信號模擬器，每臺價值數(shù)百萬美元。一位資深高管認(rèn)為，蘋果生產(chǎn)的第一部iPhone耗資超過了1.5億美元。
喬布斯甚至要求用有史以來最堅硬的玻璃，來制造iPhone的屏幕。營銷負(fù)責(zé)人鮑勃·博徹斯（Bob Borchers）說，“他們把iPhone放進(jìn)一袋子硬幣里，然后用力搖動，把鑰匙也放進(jìn)袋子里搖。他們把iPhone扔到地毯上好幾次，然后走上大街，把手機扔在水泥地上3次。iPhone終于通過了所有的測試?！?/p>
3、更好的安卓。
安卓團(tuán)隊的手機項目代號是Sooner，有人認(rèn)為，Sooner所采用的軟件相比iPhone上的軟件更具革命性。
其具備功能完備的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，可以運行搜索引擎、地圖和YouTube等谷歌所有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，其上的軟件還可在任何智能手機、平板電腦，或未來的便攜設(shè)備上操作。系統(tǒng)可以同時運行多個應(yīng)用，還可以輕松連接谷歌公司選定并鼓勵的網(wǎng)上商店選購其他應(yīng)用。
谷歌的安卓原型機
在很多方面，安卓項目都堪稱是谷歌古怪而不講秩序的企業(yè)文化的完美反映。
與此相反，iPhone則需要定期連接iTunes，每次不能運行超過1個應(yīng)用，并且蘋果公司在初期并無開設(shè)應(yīng)用程序商店這類的計劃。
4、憤怒的喬布斯。
在蘋果公司內(nèi)部，喬布斯嚴(yán)格控制和掩藏了iPhone項目的各個部分；而在谷歌公司，為iPhone開發(fā)地圖、搜索引擎和YouTube軟件的團(tuán)隊成員卻幾乎可以看到一切——包括蘋果使用的芯片、觸屏、軟件。有些人甚至能看到最新的原型機，并且在發(fā)布會之前還使用過iPhone。
出于對魯賓的忠誠，他的團(tuán)隊開始擔(dān)心谷歌公司的利益沖突問題。他們?yōu)槭裁催€要繼續(xù)開發(fā)安卓系統(tǒng)？蘋果目前顯然已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于他們，谷歌的最高管理層顯然也在全力支持蘋果。
喬布斯相信兩家公司的董事會成員和外部顧問盤根錯節(jié)，難以分清，以至于他們差不多就像是同一家公司了?！皢滩妓垢嬖V我，他打電話給他們（布林和佩奇）的時候，兩人始終對安卓系統(tǒng)輕描淡寫。”
安卓的發(fā)布讓史蒂夫·喬布斯感到自己被徹底愚弄了，他對此狂怒不已。谷歌三巨頭千方百計地向他保證：安卓將嚴(yán)格按照他們一向所說的那樣發(fā)展——是一個開源的手機操作系統(tǒng)，任何制造商都可以使用。谷歌不會開發(fā)一款手機與iPhone展開競爭。
但到了2008年春，兩家公司顯然溫情不再。施密特、佩奇和布林不會讓自己與喬布斯的關(guān)系阻礙他們的雄心，谷歌企圖從蘋果挖走幾個主要的工程師，去為谷歌全新的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器Chrome工作。隨后，兩家公司關(guān)于谷歌搜索和谷歌地圖的再次談判破裂了，雙方態(tài)度變成了惡語相向。
5年之后，兩家公司仍為此事大動肝火。
喬布斯描述谷歌會議，將其形容為全體蘋果員工的重大勝利——真善美戰(zhàn)勝了一群騙子和無賴。聽取了那次簡報的一位主管說，喬布斯和福斯托“像是對此心滿意足。他們仿佛在說：‘魯賓氣瘋了。你們真該看看他那一臉的衰樣。我們勢在必得。他們（谷歌）說不會用（多點觸控）了’”。喬布斯討厭魯賓，還對朋友們說他是個“傲慢自大的王八蛋”。
在Nexus One手機發(fā)布后一個月——也是在喬布斯發(fā)布了第一臺iPad數(shù)日之后——他在一次蘋果員工會議上把谷歌罵得體無完膚?！疤O果公司從未涉足搜索業(yè)務(wù)，谷歌為什么要涉足手機業(yè)務(wù)？谷歌想要干掉蘋果。我們不會答應(yīng)的。他們那個‘不作惡’的口頭禪？那就是放屁！”
5、改變了一切的iPad。
對于谷歌公司的“安卓無處不在”的策略，喬布斯的解決方案既簡單又蠻橫：他發(fā)布了iPad。對于喬布斯而言，為了讓蘋果垂直發(fā)展iOS平臺的策略起效，他需要每次都創(chuàng)造佳績。
讓人們著迷的并不只是iPad的外表。喬布斯的確用iPad改造了平板電腦。它幾乎能夠完成筆記本的一切功能，且只有筆記本1/4的重量——1磅8盎司。電池續(xù)航能力長達(dá)10個小時，是筆記本電腦的3倍。它像iPhone一樣有一塊觸屏，開機也像iPhone，無需引導(dǎo)啟動。由于配備了手機和無線芯片，它時刻都處于聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)。筆記本電腦的手機連接通常屬于昂貴的附加裝置，iPad具備一切，但每臺僅售600美元，而很多筆記本電腦的價格是它的兩倍。
iPad可以運行iPhone的應(yīng)用。對于那些不想用虛擬鍵盤的人，iPad可以完美無瑕地連接無線實體鍵盤。蘋果公司還說它重新編寫了自己的辦公軟件——文字處理和排版軟件Pages，電子表格軟件Numbers和演示文稿軟件Keynote——來充分利用觸屏。
世人對iPad的直接反應(yīng)就是一片驚嘆聲。
移動風(fēng)暴
作者:[美]弗雷德·沃格爾斯坦
原文金句
1、電影和電視節(jié)目的制作人本質(zhì)上只關(guān)心兩件事：項目會花多少錢，以及會有多少人收看。
2、喬布斯作為領(lǐng)袖和名人，他的部分魅力正是源于他成功地把這些掩藏在公眾視野之外的能力。他讓創(chuàng)新看上去輕松愉快。
3、我可不想花好幾千萬美元，讓一幫西服革履的家伙告訴我該怎么生產(chǎn)和銷售我的手機。
4、每一個人都知道公司里誰才是明星，當(dāng)人們看到那些明星們一個個慢慢地被調(diào)離自己的區(qū)域，在玻璃門后的大房間里聚集，而自己又不能去，那種感覺真是糟透了。
5、谷歌希望讓他們覺得自己從未離開過學(xué)校，以便始終保持好奇心，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，而不是像其他公司那樣，覺得自己加入了刻板的海軍陸戰(zhàn)隊。
6、讓敵人擔(dān)心你已經(jīng)瘋狂到了不抱任何希望的程度，這樣他們甚至都不會費心來挑戰(zhàn)你。
漲姿勢
1、大多數(shù)人多半不會認(rèn)為蘋果和谷歌公司是什么娛樂業(yè)巨頭，但蘋果通過iTunes軟件占據(jù)了美國全部音樂市場大約25%的份額，以及價值180億美元的家庭影像市場的6%至10%之多。與此同時，谷歌在YouTube的原創(chuàng)節(jié)目上投資了數(shù)百萬美元，而YouTube已經(jīng)是全世界數(shù)千萬消費者的首選視頻站點。
2、只有大約3%的侵犯專利權(quán)案最終會接受庭審。
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