案例
案例一：產(chǎn)品模型=商業(yè)模式+產(chǎn)品架構+運營體系
商業(yè)模式：產(chǎn)品的商業(yè)市場定位，盈利機制。在做產(chǎn)品之初就應該考慮到它如何實現(xiàn)盈利。
產(chǎn)品架構：包括產(chǎn)品的信息結構（產(chǎn)品的骨骼），功能結構（產(chǎn)品的肌肉）。一句話描述，這個產(chǎn)品是用來做什么的。
運營體系：產(chǎn)品開發(fā)結束后的推廣，開源（拉客戶）節(jié)流（降低客戶流失率，降低開支成本），產(chǎn)品的維護的等。

案例二：用戶調(diào)研很重要，用戶調(diào)研很重要，用戶調(diào)研很重要（說三遍）
確定核心用戶群
1：分析用戶體積數(shù)量級
2：確定產(chǎn)品定位，理出多個定位思路，分析各種定位的優(yōu)勢和劣勢。再確定其中一種（做排除法）。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今日，如何做到差異化占領市場入口是關鍵。
3：關愛核心用戶，圍繞核心用戶去為產(chǎn)品添磚加瓦不斷優(yōu)化。