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克里斯滕森,管理學大師
一個好的理論至少有兩個好處，其一能夠有助于預測，其二有助于我們解釋現(xiàn)狀，從而理解正在發(fā)生的一切及其原因。
該書提出了三個很簡單的問題：在我們的生活中往往忽略了這些恩那個帶來幸福感的東西
如何確定獲取事業(yè)的成功？
如何確定親朋好友的關系是你幸福的源泉？
如何確定你正直一生，遠離犯罪？
本書歸類于勵志的范疇，如何思考生命的意義，它所強調(diào)的是如何利用管理理論指導我們的生活，而不是利用豐富的辭藻和煽情的故事去感召讀者
以本書第一部分為類，作者認為如何確定成功的事業(yè)實際上是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的意思是你想實現(xiàn)怎樣的目標以及如何實現(xiàn)這個目標。為了回答以上問題，作者提出了三個有助于獲取成功事業(yè)的因素，即重點、根據(jù)計劃機遇權衡計劃、分配資源。重點是在職業(yè)生涯中對你最重要的是什么，那些因素能夠激勵你的工作，為此作者提出了赫茨伯格的雙因素理論，根據(jù)該理論你可以得知自己適合哪種類型的工作，該工作對我是否有意義？計劃權衡計劃是面對機遇如何做出最佳選擇，我們的理想和事業(yè)不是一成不變的，需要在周密戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略中做出選擇，為此作者提出了麥克尼倫和麥格拉思的“發(fā)現(xiàn)—驅(qū)動計劃”，根據(jù)該理論你可以得知要完成該任務，要驗證哪些假設條件是真實的？分配資源，無論對于企業(yè)還是個人都很重要，資源的合理配置才能實現(xiàn)人生價值最大化，當企業(yè)的短期目標和長期利益面臨沖突，個人工作與生活的平衡面臨沖突，這時候都需要重新配置你的資源。
除此之外，在另外兩個部分，作者提出了好錢與壞錢理論、客戶需求理論、RPV理論（資源、程序和價值觀理論）、經(jīng)驗學校理論、沙因組織文化理論、完全成本理論與邊緣思維理論。這些理論如果單純在術語中出現(xiàn)，一般讀者難以理解，但是經(jīng)過作者的再加工，以真實的案例分析，則易于理解。
它雖然不能短時間內(nèi)讓你致富，但可以逐步改變你的人生，讓你的生命更精彩。
生命該如何度量
將管理理論和思想，如何運用在未來個人生活中，演講中他分享了一些列所信奉的人生原則，以及他本人如何借助這些原則找到了生活的意義。盡管他的思想根植于他本人的宗教信仰，但每個人都能從中受益。
創(chuàng)新者的困境——江蘇人民出版社，2010版
舉例：小型鋼鐵廠，先攻占建筑鋼筋及螺紋鋼等低端市場，然后再在高端產(chǎn)品市場挑戰(zhàn)傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)，爭奪市場份額。
介紹理論模型，該如何思考，而行業(yè)人員能給出認識深度很強的決策。
人們生活中的強大動力不是金錢，而是追求新知識、在承擔責任的同時取得進步、對他人有所奉獻，以及因為自我成就而得到認可。
理想的工作，在工作中學到了很多東西，自己的工作價值受到了認可；參與一些重要的工作，并承擔了重要的角色。
為自己制定一個終生戰(zhàn)略
怎樣才能讓我與家人之間的親密關系，成為長久幸福的源泉？
企業(yè)決策系統(tǒng)的任務，就是將資金投向效果最明顯、回報最迅速的項目上，而這會導致企業(yè)吝于投資一些對長期戰(zhàn)略很關鍵的項目。
如何分配時間、如何發(fā)揮自己的才能和精力的時候，并沒有把“人生目標”放在最關鍵、最主要的位置上。
對我來說，弄清楚人生目標是非常重要的。我每晚花一個小時閱讀、思考、祈禱，弄清上帝讓我來到這個世界的原因。花一定時間去研究人生目標，是最重要的經(jīng)歷。如果一個人不知道生活的意義是什么，就猶如在沒有舵的情況下航行，會在人生的風浪中不停搏斗。
選擇一項職業(yè)，并取得事業(yè)上的成功，只是實現(xiàn)人生目標的一種工具。生活如果沒有目標，就會變得很空洞。生活目標是家庭和他人。
分配資源
如何分配個人的時間、精力和才能，這些決策最終會影響你的生活策略。
我對收入的最低要求是多少？我在生活中還有什么別的追求？
與家人的親密關系是最強大、最持久的幸福來源。
如果你去挖據(jù)一些商業(yè)敗局的根源，追求快速滿足的傾向往往是失敗的原因。
人一生中必須做自己真正喜歡的事情。成功是與自己能產(chǎn)生的影響、所積累的經(jīng)驗，以及可以追尋到的幸福緊密相關的，這些要比追求金錢和名聲重要得多。我現(xiàn)在的目標是：1、和我的家人、我關心的人在一起；2、做有趣味、有激情、有影響的工作；3、追求一個長期的創(chuàng)業(yè)目標，建立一些可以影響世界的企業(yè)。
創(chuàng)建一種文化
合作理論按照兩個不同維度進行排列。第一個維度是員工對“加入企業(yè)時希望獲得的回報”的共識度，第二個是員工對“企業(yè)采取什么樣的經(jīng)營措施，才能夠產(chǎn)生所希望的結果”的共識度。如果在這兩個維度上，企業(yè)員工少有共識，管理者就需要借組“權力工具”，比如威脅來獲得員工的合作。很多企業(yè)在開始階段就是處于這種狀態(tài)。如果員工在工作中，經(jīng)過合作一次次成功完成各項任務，團隊的共識就可以逐步地建立起來。這就是企業(yè)文化。員工采用已被驗證并被接受的方式來解決常見問題。
在生活中，父母經(jīng)常使用權力工具來讓孩子配合自己。但等孩子到了十來歲的時候，權力工具就不再管用了。他們應該在孩子還小的時候就在家里培養(yǎng)一種文化，讓孩子自然而然地以禮待人、尊重他人，不故意犯錯。
如果你希望自己的孩子有強烈的自尊和信心，以有能力解決很難的問題，你得明白這些品質(zhì)不會再孩子上高中時就神奇地形成了。你得把這些品質(zhì)設計成家庭文化的一部分。和企業(yè)的員工一樣，孩子們也是通過承擔困難的事情，通過學習來建立自尊的。
避免犯“邊際成本”錯誤
忽略沉沒成本和固定成本，根據(jù)邊際成本和邊際收益做決策。這條原則會讓企業(yè)盡量利用過去為了成功而投入的資源，而不是去創(chuàng)造未來所需的能力。
人們在為自己不忠不信的行為找理由時，經(jīng)常說“我就這一次”，這和經(jīng)濟學里的邊際成本其實是一個道理。
拒絕在“情有可原，僅此一次，沒關系的”這套邏輯面前讓步，恰恰是我這輩子最重要的決策之一。因為這輩子一直不斷地都有“情有可原”的理由。如果我越界一次，那我就可能在之后的歲月里一直如此。
任何時候都堅持原則，會比98%的時候堅持原則要更容易。
要牢記謙遜的重要性
特別謙虛的人都有一個特點：很強的自尊感。他們了解自己是怎樣的人，對自己也很滿意。謙遜并不表現(xiàn)為自我貶低的態(tài)度或行為，而是對別人的尊重。
人在這個世界上，心懷謙卑是很重要的。在你考入頂級學府之前，你的知識幾乎全部來自比你更聰明、更有經(jīng)驗的人。而工作以后，你每天接觸的絕大多數(shù)人可能都不如你聰明。如果你仍然認為，只有比你更聰明的人才能教你一些東西，那你學習的機會就會變得有限。
謙遜地向身邊每一個人學習，你就可以擁有無窮的學習機會。只有真正自我感覺良好的人才做得到謙遜，而且他們愿意伸出援手。我們看到有些人行事粗暴、傲慢無禮，對別人頤指氣使，但這只能說明他們?nèi)狈ψ宰鸶?。他們需要先貶低別人，才能自我感覺良好。
選擇正確的標準
思考一下你這一生的評判標準，并下定決心每天堅持，這樣到了最后，你的一生就會使成功的一生。
