周五實(shí)習(xí)生小B在日報(bào)最后一段寫著“哥幾個(gè)，請繼續(xù)努力往前奔跑，為了曾經(jīng)與我們一起戰(zhàn)斗過的伙伴，為了我們曾經(jīng)加入公司的信念與理想”。不知道大家讀這段話會(huì)有什么感覺，我是看到了“要保護(hù)自己”、“消極退守最后的堡壘”、“根本不知道前面是什么啊”“一直在努力啊還要怎樣”之類的感覺。

之前公司里撤銷一個(gè)項(xiàng)目組，CEO各種溝通了半個(gè)月之后，本周四該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人主動(dòng)辭職。而項(xiàng)目里兩個(gè)組員早在半個(gè)月之前就被塞到我負(fù)責(zé)的BD組，就是小B（90年）和K（83年）。

分別和小B、K聊過N次，他們都是第一次加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，對現(xiàn)在公司所有事情的第一印象都源自離職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（與我的風(fēng)格截然相反）。一方面他們對前任組長的離職有各種情緒，比如覺得公司錯(cuò)過項(xiàng)目組長那種人才很可惜啊（K），比如覺得是自己做得還不夠好所以才導(dǎo)致伙伴離隊(duì)?。ㄐ）；另一方面進(jìn)BD組后他們一直不把自己當(dāng)個(gè)BD，說起話來頭頭是道，做起事來粗制濫造，完全是一副眼高手低的旁觀者姿態(tài)。

對此我很無奈，被塞人沒辦法，BD組內(nèi)的KPI還沒健全，考核工作也沒辦法，眼瞅著人力資源就這樣變成了人力成本，因?yàn)橐速M(fèi)很多時(shí)間來和小B&K溝通一些常識(shí)內(nèi)容，以期相互了解之后能盡快達(dá)成共識(shí)。按人均時(shí)薪來算，這些溝通真得很奢侈，我的心都在滴血。

換個(gè)角度想，我也沒理由讓別人被換小組后能立刻投入工作狀態(tài)，畢竟人心都是肉長的，有各種情緒很正常。后來我跟領(lǐng)導(dǎo)T發(fā)了這么一段話“凡事不破不立啊…我應(yīng)該給大家很多時(shí)間，允許大家試探我是一個(gè)怎樣的人。如果能接受多少破壞性，也就能接受多少建設(shè)性”。所以對于兩位新同事的現(xiàn)狀，我選擇明確小組工作內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后默默地觀察下去。

目前還不知道小B和K還要適應(yīng)多久，而我將在下周完成初步的KPI考核體系，如果這兩位半個(gè)月內(nèi)還沒有轉(zhuǎn)變的跡象，還不知道把自己當(dāng)個(gè)BD來上班，我想是時(shí)候切一刀了。