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作者：Paul Jun
編譯：白果W
在你職業(yè)生涯中，你第一次面臨做抉擇。你在哪里“著陸”、你接下來(lái)做什么工作，這兩個(gè)問(wèn)題將對(duì)你的職業(yè)生涯軌跡產(chǎn)生巨大影響?，F(xiàn)在，你可以利用以下清單，幫你在走下一步時(shí)，跳上正確的“火車”。
這個(gè)十字路口看起來(lái)很生疏——在你職業(yè)生涯中，你第一次面臨做抉擇。你現(xiàn)在擁有工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)中的人脈以及反映你才智的工作履歷。不過(guò)，接下來(lái)的決定不同于你最初的職業(yè)決定，因?yàn)槟憬窈笤谀睦铩爸憽?、做什么工作，將影響你的職業(yè)生涯軌跡。
如果你沒(méi)有深思，或者太焦慮，結(jié)果跳上了錯(cuò)誤的“火車”，你就是在浪費(fèi)時(shí)間。更糟糕的是，你可能落入找不到回頭路的境地。由于你從來(lái)沒(méi)有遇到這樣的情況，現(xiàn)在是培養(yǎng)好奇心并提出正確問(wèn)題的時(shí)候了。
下面是一個(gè)清單，當(dāng)你面臨做出繼續(xù)向前的職業(yè)決定時(shí)，它會(huì)促使你對(duì)自己目前所處的情況做到心中有數(shù)。
問(wèn)題1：如果選擇這個(gè)機(jī)會(huì)，我將會(huì)變成什么樣的人？
有一次在采訪多產(chǎn)企業(yè)家賽斯·高汀（Seth Godin）時(shí)，蒂姆·費(fèi)里斯（Tim Ferris）對(duì)賽斯如何接受或拒絕演講邀約很好奇。費(fèi)里斯想以此更好地理解，高汀是如何刻意塑造他長(zhǎng)期且成果豐碩的職業(yè)生涯的。
賽斯用了一個(gè)精彩、簡(jiǎn)單的思維框架作為答復(fù)：“我將要產(chǎn)生什么樣的影響？這會(huì)幫我推動(dòng)事情發(fā)展嗎？”
起初，我以為這只是像高汀這么成功的人，才能夠使用的框架。其實(shí)，你可以把他的回答提煉成一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，它適用于正處于十字路口的任何人，即：如果選擇這個(gè)機(jī)會(huì)，我將會(huì)變成什么樣的人？
解讀：這個(gè)機(jī)會(huì)將如何促進(jìn)實(shí)現(xiàn)我的人生目標(biāo)？它將如何開(kāi)辟更多的機(jī)會(huì)，以改進(jìn)我的工作？它如何關(guān)聯(lián)我的價(jià)值、使命以及我的立場(chǎng)？
這些問(wèn)題背后的問(wèn)題，關(guān)系到你理解你將要做的決定是什么，這個(gè)決定將指引你走上的道路又是什么。你是因?yàn)楣べY，還是在那個(gè)公司工作將會(huì)把你打造成你想成為的人，才決定選擇這個(gè)機(jī)會(huì)？（這兩方面都沒(méi)錯(cuò)，只是你需要深思熟慮。）
問(wèn)題2：這個(gè)機(jī)遇的機(jī)會(huì)成本是什么？
到處都存在機(jī)會(huì)成本，有時(shí)候很難去衡量它們，尤其是當(dāng)你處于職業(yè)十字路的時(shí)候。
當(dāng)查爾斯·達(dá)爾文聽(tīng)說(shuō)貝格爾號(hào)將要開(kāi)始航行，他看到了到全世界捍衛(wèi)自己好奇心的機(jī)會(huì)。不跟著去航行的機(jī)會(huì)成本是對(duì)他造成毀滅性打擊，因?yàn)閭鹘y(tǒng)教育已令他厭煩，他所處的環(huán)境也遠(yuǎn)不及加拉帕戈斯群島、巴西或安第斯山等地方豐富多彩。
盡管這次嘗試充滿了風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能死亡，達(dá)爾文執(zhí)意要去。作為一個(gè)真正的冒險(xiǎn)家，他在海上航行了五年，不斷搜集化石、昆蟲和植物，幫自己構(gòu)想出一種將會(huì)挑戰(zhàn)當(dāng)時(shí)根深蒂固的觀念、徹底改變世界的理論。
如果達(dá)爾文沒(méi)有去，他可能做出另外什么樣的成就呢？簡(jiǎn)而言之，那就是機(jī)會(huì)成本。如果你沒(méi)有去做那份工作，那你會(huì)轉(zhuǎn)而做什么？假如你什么都沒(méi)做，你的機(jī)會(huì)成本將是什么？
這也是我之所以從自由職業(yè)者回到全職工作的原因。我繼續(xù)做自由職業(yè)者的機(jī)會(huì)成本不再足夠大，“火車”慢下來(lái)了。為了升級(jí)到更高水平，成為從事著自己渴望的職業(yè)的那種人，我必須跳躍到不同的“火車”。
問(wèn)題3：我的選擇受什么“框架”限制？
我們很容易確定我們的職業(yè)選擇，其理由可能是公司很有名氣，在那工作可以肆意發(fā)揮想象力。
在一個(gè)潛在的決定周圍，存在著思維定勢(shì)，它們會(huì)影響你如何行動(dòng)，也會(huì)影響你看見(jiàn)或忽視一些東西。當(dāng)你僅僅移除這些思維定勢(shì)一會(huì)兒，你就會(huì)開(kāi)始看到之前不存在的可能性。
例如，假設(shè)你可選擇的其中一個(gè)職位所在位置遙遠(yuǎn)，離家工作似乎很有吸引力，但這要付出什么成本呢？你是一整周獨(dú)處也能快速成長(zhǎng)的人，還是需要被團(tuán)隊(duì)圍著，在周五下班之后喝杯啤酒才能成長(zhǎng)的人？
你要問(wèn)自己這個(gè)關(guān)于思維定勢(shì)的問(wèn)題，讓你在做決定的推斷過(guò)程中頭腦清晰，能完全理解你做的決定將產(chǎn)生的影響。為什么你的注意力會(huì)卡在某個(gè)地方？假如你移除這些條條框框，將發(fā)生什么？你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么新的洞察？你將忽略或失去什么？
問(wèn)題4：如果我選擇這個(gè)機(jī)會(huì)，我需要做出哪些犧牲？
舉個(gè)例子，你面臨的選擇有各種潛在可能：你的技能可以派上用場(chǎng)，這個(gè)公司擁有很棒的文化，并且你即將擔(dān)任的角色會(huì)給你挑戰(zhàn)，推動(dòng)你去學(xué)習(xí)?？墒?.....你得搬家到國(guó)家的另一邊，要結(jié)交新朋友，支付雙倍的房租。
當(dāng)我們聚焦于短期不適時(shí)，我們會(huì)有意忽略長(zhǎng)期收益。挑戰(zhàn)你最大的舒適區(qū)、做出艱難的犧牲，都是生活中的一部分。
這里無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，只是你要目標(biāo)清晰，明確這個(gè)決定及其相應(yīng)的代價(jià)，將可能是構(gòu)建你夢(mèng)寐以求的職業(yè)生涯和生活的最好路徑。離開(kāi)曾經(jīng)塑造過(guò)你的朋友、家人和家鄉(xiāng)，是艱難的。這是個(gè)兩難選擇：是繼續(xù)留在舒適區(qū)，盡最大努力抓住附近的機(jī)會(huì)，抑或勇敢進(jìn)入新的領(lǐng)域，大展拳腳？
問(wèn)題5：值得這么做嗎？
一旦你想清楚了你將要成為什么樣的人，明確了下一步行動(dòng)的機(jī)會(huì)成本，你還要問(wèn)這個(gè)大問(wèn)題：值得這么做嗎？
你需要做一個(gè)“決定樹(shù)”，它能幫你看清你的決定產(chǎn)生的結(jié)果、資源的成本以及可能擋道的偶然事件，確保你做的決定明確無(wú)誤，對(duì)于后續(xù)發(fā)生的任何事情你也不會(huì)感到驚奇。
你要真真切切地問(wèn)自己：如果我選了這條路，它會(huì)帶我去何方？
如果當(dāng)初達(dá)爾文做了一個(gè)“決定樹(shù)”，你可能會(huì)想象出是什么樣子。待在家中，或者登船入海？在家過(guò)著舒適的生活，還是面對(duì)狂放不羈的大海？
當(dāng)我們做完“決定樹(shù)”，內(nèi)心也明白這個(gè)決定令人恐懼但卻值得去實(shí)施，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)瘋狂記者亨特·湯普森（Hunter S. Thompson）說(shuō)過(guò)的話：“買票，啟程?！?/p>
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