首先別期待你的建議都能被老板采納，當(dāng)然可以想想怎么提高給建議的能力，增加成功率。
曾經(jīng)有位CEO的助理要轉(zhuǎn)崗：
“你為什么要轉(zhuǎn)崗??？”
“我現(xiàn)在的工作沒多大意思，提出的很多建議，老板也不會(huì)采納?！?/p>
“那你大概提了多少條建議?。俊?/p>
“8-9條吧，被采納了1-2條?！?/p>
“你愿意提出建議是好的，不過以你畢業(yè)3-4年的經(jīng)驗(yàn)，不要期待你的建議都被采納，不是老板不夠開明，而是你看到的問題和視角和他很不一樣，如果你絕大多數(shù)都被他采納了，你至少是個(gè)高級(jí)管理人員了，因?yàn)槟愕母窬趾鸵曇熬嚯x他越來越近了。”
不管你再怎么努力，你得承認(rèn)一點(diǎn)，站在山底、山中央和山頂看到的風(fēng)景、條件、資源是不一樣的，思考的維度和做出的決策是不一樣的，不要期待你的建議條條都被老板采納，如果你想成為那樣的自己，那就努力讓自己離老板更近一點(diǎn)，是思維上更近一點(diǎn)，更業(yè)務(wù)導(dǎo)向，更商業(yè)思維。
進(jìn)入職場(chǎng)近20年，尤其在KNX肯家的這16年，每每碰到關(guān)鍵決策和差異沖突時(shí)，我會(huì)問自己：”如果你是老板，你希望此時(shí)此刻的Apple怎么做？“，同樣很多時(shí)候我也會(huì)用這樣的問題來問同事：“如果你是我，你會(huì)怎么做？”，這是一個(gè)特別好的換位思考的視角。
那么如果你真的要給老板建議的時(shí)候，要怎么給？
有位同事為了一項(xiàng)福利寫郵件給CEO，文章轉(zhuǎn)述了很多員工的不滿，出發(fā)點(diǎn)是為了表達(dá)員工的抱怨，引起老板的重視，從而達(dá)成自己調(diào)整福利的內(nèi)容。看到郵件之后我和對(duì)方做了交流：
"我相信你說的這些抱怨是真實(shí)的，你寫這封郵件的訴求是什么？”
“改變福利的內(nèi)容?！?/p>
“是，這封郵件你把自己的訴求表達(dá)得很清晰了，那你有沒有想過，你覺得老板關(guān)心的點(diǎn)是什么？"
".....”
“老板并不關(guān)心福利的內(nèi)容吧，他也沒有時(shí)間過問這么細(xì)節(jié)的點(diǎn)，他在意的是這筆費(fèi)用支出后，是不是激勵(lì)到高績效員工，對(duì)嗎？你現(xiàn)在的表達(dá)，如果我是老板，我會(huì)覺得花錢花冤枉了，投了那么一大筆錢，換來的是一大堆員工的抱怨，真心讓人不爽。改變福利的內(nèi)容是你的訴求和建議，你一定要說清楚是這訴求背后的考慮點(diǎn)，對(duì)公司的好處，同時(shí)提出你的建議方案，同樣一筆錢，換種花法，能夠帶給員工更大的激勵(lì)，只是改變下激勵(lì)的內(nèi)容，老板為什么會(huì)不同意呢？當(dāng)你提出一個(gè)建議的時(shí)候，你的思考點(diǎn)就不是自己了，而是看建議的這個(gè)人是怎么想，他的在意點(diǎn)和顧慮點(diǎn)是什么？”
其次做好你的本職工作。
拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，這是天經(jīng)地義的事情，不管是個(gè)體貢獻(xiàn)者還是管理的團(tuán)隊(duì)，別動(dòng)不動(dòng)把你的問題丟回給你的老板，更不要讓你的員工動(dòng)不動(dòng)就找你的老板，因?yàn)槟鞘悄銘?yīng)該解決的事情，每個(gè)人拿著那份薪水，對(duì)應(yīng)就要承擔(dān)一定的職責(zé)，如果這些事情你的老板替你做了，你在消耗他的時(shí)間，也在降低你自己的價(jià)值。
曾經(jīng)有同事拿著跨部門的問題來找我，我笑了問他：
“你的工資要分我一點(diǎn)嗎？如果不，就學(xué)會(huì)找到你的平級(jí)，和她好好溝通，把這事共同解決了，這是你需要學(xué)會(huì)的能力，也許這事交給我，只需要半個(gè)小時(shí)，你和她交流需要4個(gè)小時(shí)，也請(qǐng)你自己去解決，你想好思路來找我，我會(huì)聽完思路給你我的建議，但不要象現(xiàn)在這樣光抱怨和把問題丟給我?！?/p>
在職場(chǎng)上，你能解決多大的問題，填多大的坑，決定了你的價(jià)值。
再者，能替老板多分擔(dān)點(diǎn)就多分擔(dān)點(diǎn)
在你能做好本職工作的同時(shí)，能多做的就多做一點(diǎn)?！案魅?i>自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。"這樣的邏輯，對(duì)自己的職場(chǎng)其實(shí)是一種消耗，人的潛力其實(shí)是很大的，你的心不會(huì)白操的，你能承擔(dān)的任務(wù)越多，接受的挑戰(zhàn)越大，你能長的本事越大。一個(gè)銷售人員是被客戶練出來的，一個(gè)初級(jí)管理人員是被員工練出來的，一個(gè)高級(jí)管理人員是被各種協(xié)調(diào)資源達(dá)成結(jié)果的項(xiàng)目練出來的，如果自己的一畝三分地練本領(lǐng)，一方面視角會(huì)越來越窄，另一方面會(huì)局限自己的利益圈里，長久以后是沒有辦法團(tuán)結(jié)更多的人做更多的事情的，未來的競(jìng)爭(zhēng)，不再是個(gè)體與個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)，而是每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體背后的生態(tài)圈與生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)，你能成多大的事情，取決于你能聚攏多少資源。
企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)越來越模糊，無邊界組織和網(wǎng)絡(luò)化組織是一個(gè)趨勢(shì)，有很多的任務(wù)和挑戰(zhàn)都是新出現(xiàn)的，也都是沒有辦法界定清楚誰來做更合適的，這樣的機(jī)會(huì)很多時(shí)候不見得是馬上有回報(bào)的，屬于創(chuàng)新，屬于嘗試階段，但誰能獲得更多這樣練的機(jī)會(huì)，誰就能更早突破自己，獲得更快地成長，這個(gè)本事是長在自己身上的，最終還是通過職業(yè)價(jià)值來體現(xiàn)的。
然后別威脅你的老板。
不管你的老板修養(yǎng)有多好，沒有人喜歡被威脅的，也許你現(xiàn)在的業(yè)績很好，也許你是頂梁柱，越是在高處，越是要得體，越是要低調(diào)，在職場(chǎng)上沒有人是不可替代的，無論你對(duì)你的老板多重要的，你對(duì)他的所有威脅都是一根一根的刺，扎進(jìn)去了很不舒服的。
曾經(jīng)會(huì)有好的銷售碰到一些難處或者想獲取更多的資源時(shí)，威脅自己的總監(jiān)，動(dòng)不動(dòng)就提離職。
“你是真的想離職嗎？”
“有那么一剎那是的，冷靜下來也過去了?！?/p>
"如果不是，就換種方法表達(dá)你的訴求，別用這種威脅的語氣，你本來做得挺好的，你的老板需要你這樣的得力員工支持，也欣賞這樣的員工。你動(dòng)不動(dòng)就威脅他，但凡有點(diǎn)能力的老板，都受不了這種氣。你做得再好，你想清楚，你的業(yè)績占他整個(gè)盤子多少比例，缺了你，他的盤子是不是就不轉(zhuǎn)了？你做的這些業(yè)績有多少來自于你自己的能力，你離開之后，這個(gè)平臺(tái)里的其他人是不是就接不上了，會(huì)損失多少，損失100%，還是10%？所以學(xué)會(huì)表達(dá)你的訴求，不是用威脅的方式，而是有禮有節(jié)的方式，讓別人舒服的方式，這才是一個(gè)TOP的人該有的能力，如果你現(xiàn)在不會(huì)這樣的能力，就要學(xué)習(xí)，才能成為更好的自己?！?/p>
最后你要執(zhí)行老板的任務(wù)，但別唯命是從。
任何人在職場(chǎng)上都是有你的價(jià)值的，你是你自己職業(yè)舞臺(tái)的主角，要有自己的主心骨和目標(biāo)，要有自己的底線和價(jià)值觀的堅(jiān)持，一個(gè)人做自己是很可貴的，別因?yàn)橐粋€(gè)職場(chǎng)把自己扭曲了，要考慮更長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯，只要擁有了職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，你有很多選擇權(quán)，你可以選擇適合自己，價(jià)值觀匹配的職場(chǎng)，所以清楚自己的價(jià)值底線，守好自己的底線。
我經(jīng)常會(huì)聽到同事說：“沒辦法，這是老板讓我做的?！边@里面有兩種可能性，恕我直言，一種是我們能力不夠了，沒有理解老板的真正訴求，只是在執(zhí)行字面任務(wù)，往往你就算完成了，老板也不會(huì)滿意的，或者你沒有能力有更好的方法做，就是不帶腦子地執(zhí)行了，對(duì)誰都沒有好處，任何人在公司里都是有成本的，這種訴求不清晰地做事，是一種對(duì)公司和個(gè)人的雙向消耗。還有一種就是老板其實(shí)沒有辦法完全清楚一線的情況，有時(shí)候給出的任務(wù)是有一定的隨意性或者不夠落地的，你有責(zé)任清晰地陳述清楚，做對(duì)事情，而不是唯命是從，時(shí)間長了，你就成了執(zhí)行的機(jī)器，價(jià)值點(diǎn)越來越低。很多時(shí)候我們是距離一線最近的，離炮火最近，我們有責(zé)任把一線的現(xiàn)況反饋上來，避免公司做出錯(cuò)誤的決策并且執(zhí)行。
當(dāng)然也別和自己的老板較勁，多數(shù)的老板，不管是主管還是CEO，都是憑自己的能力做到老板的，一定有某些方面優(yōu)于你的，或者是大大優(yōu)于你的，如果你發(fā)現(xiàn)自己一直在和老板較勁，多數(shù)是你的能力不夠了，這種能力也許是思維能力也許是做事的技能。
如果你真的分析清楚不是自己能力的問題，而是你跟隨的老板有問題，那天大地大，換個(gè)老板吧。
從大方向來說，支持老板就相當(dāng)于支持自己，他好你才能更好。
