這本書比較適合初入職場的小白閱讀，就像個“預告片”，預告工作中可能出現(xiàn)的問題，當真的遇到這些問題時可以快速找到應對方案，從初期培養(yǎng)起自己良好的工作習慣，避免一定程度的迷茫；

同樣適合有了一定工作經驗后再閱讀，檢查或者反省自己的職場行為和想法，書雖然簡單易讀，但是全都做到還是有一定難度的；

感悟1、PREP模式——先講結論的表達方法

關鍵點：先講結論，直奔主題，結論先行

1、優(yōu)勢和后果感悟：

優(yōu)勢：短時間內傳遞信息，節(jié)省溝通時間，工作種會對接很多人，結論先行可以快速提供信息表達需求，提高協(xié)作效率，直奔主題，講自己的需求讓對方更快理解自己，產生有效的協(xié)作；

后果：如果沒有注重結論先行，溝通成本增高，在時間范圍內容易完成不了任務，最終自己和團隊去填坑，效率低下；

2、高效協(xié)同+結論先行的前提：有時候不知道講什么結論的情況，可能是都沒想清楚，所以高效協(xié)同前提是想清楚有可執(zhí)行的方案，或者帶著自己的思考分析去溝通，再直奔主題，可以避免很多無用功；

3、工作場景舉例：寫廣告策劃方案/報告的時候，需要一頁一結論，別人不一定會去花很多時間一個字一個字的去讀PPT ，所以可以結論先行，先講你要做什么事，什么主題，再來講這么做的具體規(guī)劃，但是也有一些弊端：對方可能看到你的創(chuàng)意/方案結論之后就沒有興趣了，可能留下了不好的印象；

4、需要注意的點：中國式職場關系的“度”的掌握，注意場合/語氣/表情去直奔主題，在不影響嚴重對方心情的情況下說出自己的想法或者給對方建議。

對應的可以落實的方案：

表達自己的意見/建議的時候，在恰當?shù)臅r機，用恰當?shù)恼Z氣和表情去溝通，思考充分；

表達自己報告/方案/策略的時候，優(yōu)先結論先行，分主次，也有所保留后續(xù)再制造期待；

回答領導或者同事問題的時候，先說 “YES ?or NO”，如果是NO，可以為對方提出自己對解決這件事的想法。

感悟2、明確對方的期望值&超越對方的期望

關鍵點：制造期待/誠信真誠/說到做到

1、如何制造期待：當對方要求是1，就要朝著2的方向去努力，在完成1的基礎上再去提供plan ?abc，可以做出demo/效果圖，讓對方覺得你有想法，多關注對方沒說出來的是什么，想對方沒想到的更好的解決方案；

2、制造期待的前提：當我們朝著2的方向去努力的時候，前提是明確方向的相對正確性，再朝著這個方向明確對方期望值或者產出需求的形式，再來根據(jù)自己的實際能力承接，不能拍腦袋，盲目自信，先答應了再說，避免攬了瓷器活，卻沒有這個金剛鉆，造成失望，失望的后果可能是沒有信用，很難再次合作了；

可以落實的方案：

從工作中的每一個大大小小的任務出發(fā)，保障了對方期待/基本需求的情況下，先追求完整度再拔高完成其他期待，必須先做好1，再給到2，避免為了去想plan b 而沒有做好plan a的情況。

感悟3、 keep thinking ?保持思考，保持快速反應

1、保持思考的兩各方面：

保持獨立思考，不能像做題看答案，有依賴性，需要獨立的思考，培養(yǎng)自己的觀點；

保持深度思考，不同層級的人不同的思考方式和結論，向更高層次的人學習，書或者課程；

2、思考和表達的必要性：

思考哪怕錯了，但是表達出來了，也比想了不說強，更比想了一下就不想的強；開發(fā)大腦的思考力，更是培養(yǎng)遇到困難時候的應變能力；

可以落地的方案：

日常多問為什么？保持思考，為什么這樣做？加入自己的想法，然后去嘗試去推動，例如公眾號運營，加入自己的創(chuàng)意想法，去改版做內容等。