三節(jié)課有篇文章，提到一位老司機對職場員工的看法：

有兩類人比較容易能成事的，一類人是自燃的，另一類人則是需要被點燃的。但是如果一個人本身就是不能燃燒的材料，那我也沒有辦法了。

本周面試之余，我在思考：自己的野心到底是靠什么內(nèi)容撐起來的？在過去的實習(xí)工作中一直沒有機會當(dāng)leader，或者說自己沒有努力爭取，但是在面試的時候卻一直在侃侃而談（大言不慚），甚至在group interview的時候表現(xiàn)出很強的攻擊性（很agressive）。

我是不是正在變成自己曾經(jīng)最討厭的那種人？夸夸其談，動不動就說“曾經(jīng)”。

相比其他社招的老司機來說，我在經(jīng)驗上（3個月+的電商實習(xí)）和技能上（廣而不精）都是在打腫臉充胖子。但是工作不都是這樣嗎：領(lǐng)導(dǎo)畫大餅、展望未來同時狠命挖坑，結(jié)果就要你努力去填啊填，然后挖更大的坑，繼續(xù)填，繼續(xù)挖……然后有一天，你就發(fā)現(xiàn)這個世界不需要你了，因為有了挖掘機（手動微笑臉）

開玩笑，我對未來還是充滿希望的。

昨天在游戲公司面得很high，也是因為HRD聊業(yè)務(wù)的時候有種打開了我的思路的感覺。（我也沒想通為什么HRD會跟我聊業(yè)務(wù)）雖然我立刻就入坑，暴露出自己對游戲營銷崗位認識很粗淺，但時講真，聊到那個話題時，我的心里立刻升騰起一小股熱情啊～

他問的問題也是很general的那種：

陰陽師要做二次營銷，該怎么做？如果想再拉一批新用戶，有什么腦洞型的玩法呢？

現(xiàn)存的問題是：

第一批用戶被收割得七七八八，無論老用戶、流失用戶、新用戶、潛在用戶甚至是非目標(biāo)用戶，都多多少少聽過陰陽師了。但是“聽過”不代表會“行動”，停留在認知層面，一大批用戶還是沒有破冰，不會去玩，更別說付費了。

腦洞：

我：陰陽師經(jīng)常有活動，最近不就在搞櫻花祭嘛（面試官眼睛亮了），那個，呃……陰陽師是基于傳統(tǒng)文化做出來的游戲，中國詩詞大會那些跟傳統(tǒng)文化相關(guān)的綜藝很火，能不能蹭個熱度搞點傳統(tǒng)文化方面的合作？或者請開發(fā)者大牛出來現(xiàn)身說法，突破次元壁啊～

HRD（不太滿意）：有沒有什么跨界的玩法？你提到櫻花祭……

我：是喔，可以跟日本旅游的公司合作～或者搞cosplay服裝的跨界合作啊之類的～

晚上跟一個做游戲運營的朋友交流，她說“可以做初音未來的那種虛擬演唱會啊”。我當(dāng)時覺得很有道理，現(xiàn)在回想起來，這種活動似乎更適合二次元的人群。新的增長點還是要打中二次元之外的新用戶。

TBC