清單營，我以7枚勛章獲連隊第一，登上“極致踐行者大會”的舞臺。這次精讀營，我的目標不再是第一，而是開啟新玩法，更好地認識自己。
一、新創(chuàng)雙線讀書法，“接受與質(zhì)疑”的讀書之旅
這次主題營，我選的是《微習慣》。這是一本理論比重很大的書，而每次看到理論，我就草草翻過。這次我想弄清楚。所以，我實行了雙線讀書法。
同一天里，有時我像小學生讀課文一樣嚴謹，讀、理解、歸類、寫段意，有時則像在逛小吃街，隨意選取，時不時挑剔下味道發(fā)發(fā)評論。
這種讀書法，讓我有了意外的驚喜。
讀前三遍，我挑不出書的問題，覺得作者說的都對。第四遍起，我對書中部分理論產(chǎn)生懷疑，聯(lián)系生活實際，寫的感悟也大多偏批判。讀到第七遍，我又有了新的認識：每種方法都有自己的適用邊界，信其道，方能從中汲取營養(yǎng)。
雙線讀書法，讓我從“深信”到“質(zhì)疑”再到“重新理解”。這樣讀書非常有趣。
二、做他人生命中的那束光
三月清單營，我一路急慌慌向前走，沒有和伙伴深入互助，很遺憾。這次，我想做他人生命中的那束光，給予我能給的幫助。
要幫助別人，首先得有強大的單體實力，也就是貓叔常說的：“你要成為能說那話的人。
所以前期，我的目標就是拿最佳。
我和秋、清兒保持了較多的聯(lián)系，經(jīng)常討論最佳文的寫法，分享心得，也相互吐槽寫文時遇到的坑。我們漸漸明晰了好文章的寫法，三個人相繼拿了最佳。
接下來，我就把重心轉向幫助別人寫出好文章。我一直覺得，真正的利他不是什么都不懂就猛干，而是在自己真正擅長并熱愛的事上為他人付出。
宇宙一直和我很好，同在一個排，每天看她的文，我都覺得她沒有展示出自己應有的水平。我想，也許她需要別人給一點鞭策。果然是高手，私聊后第二天，她就寫出了一篇讓人拍案叫絕的好文，順利拿到了最佳。
感謝宇宙，讓我知道了什么叫惺惺相惜。
罐子更像一塊未經(jīng)雕琢的璞玉，初看平實無奇，其實慧性靈心。我非常不客氣地給她提了十多條意見，特別講到“說理太多”。隔天，她就拋給我一篇故事文。我又說“描述太多”。二話不說，她又改去了。三易其稿，每一次都有極大的進步，最后拿到了優(yōu)秀。
感謝罐子，讓我知道了什么才叫“超強領悟”。
燕妮姐是我斟酌再三才決定犀利提意見的。她的文已經(jīng)有了明顯的自我風格，優(yōu)缺點都由來已久。但她主動找我，沖著這份信任，我要全力以赴。一篇文，她改了兩天，不下10遍，從確定結構到換用事例，從明確中心到精簡觀點，從斟酌字句到烘托情緒。最后那晚十點多，我問她：還改得動嗎？她說：行啊，你繼續(xù)說。
當看到大群公布最佳的那一刻，真的喜極而泣。感謝燕妮，讓我知道了什么是“極致”與“堅持”！
成就他人，就是成就自己。但也要注意，幫助不同的人用不同的方法，否則會事倍功半。
三、團戰(zhàn)模式，探尋新定位。
這次主題營最大的收獲，莫過于與排長大象共同帶團隊，探尋到自己在團隊中“智者”的身份定位。我明面的身份是排點評組的負責人，雖沒有明確分工，但我倆很有默契，他負責前方帶領打卡，我負責后方提升水平。
力的強攻，是他的風格；智的巧取，是我的戰(zhàn)略。
我們的戰(zhàn)果：10天12個排，共10個最佳30個提名，我們有4個最佳3個提名，數(shù)量與質(zhì)量都遠遠超過其他排。而其他伙伴的文章整體水平也有所提高。
我們是怎么做到的呢？
01 嚴格要求，以身作則
新組建一個團隊，嚴格的要求與細致的解釋都非常重要。一開始我就定下了嚴格的點評制度，給出了詳細的工作示范，并以身作則?；锇閭凕c評都特別認真，以至于后來我自己想偷懶不寫點評，都不敢觸犯規(guī)則。
02讓團體中的每個人都得到提升
讓不同水平的伙伴都有所提升，是一個團隊高凝聚力的根本。
為了避免點評工作只對少數(shù)幾個伙伴有利，我們決定在排群公開詳細的點評記錄，讓伙伴們學習。同時，我也大概每隔一天就會在群里開“非非小課堂”，分享點評中的發(fā)現(xiàn)和自己的寫文經(jīng)驗。
大概從第五天開始，初選文章時明顯發(fā)現(xiàn)大家的水平提升了，聯(lián)系生活了，創(chuàng)新形式了，結構更加規(guī)整了。
我知道，起作用了。
03 集體利益最大化原則
推優(yōu)涉及到很多因素，要綜合考慮到整體，并不是哪篇文章當天最好就一定要推的。我的原則是：集體利益最大化。
六七兩天，我們排連續(xù)拿最佳，但還有厲害的伙伴有希望拿到。第八天時，宇宙的文得票最高，但我判斷那篇文很難拿最佳，一擊不中，再擊更難，反為不美。我決定推大象的文出去降降五排的熱度，田忌賽馬嘛。
果然，大象的文石沉大海，但也正是他的下沉，才托起了最后兩天五排的輝煌。
不過，強大的實力永遠是策略的前提。如果伙伴們沒有這個實力，再多籌劃都像組織一隊寵物狗去與獅子抗衡一樣。
有趣的是，我得了一個新稱呼——“諸葛非非”。
而這，恰好是我一直希望在團隊中扮演的角色。
從清單營到精讀營，我放下過往的經(jīng)歷，從一位鋒芒畢露的“極致踐行者”，變成了一位內(nèi)斂的“團隊引領者”，認識到自己真正的優(yōu)勢是判斷、決策與同理心溝通。
這一次，我發(fā)揮了自己“利他”的能量，幫助更多人，站在了超越自己的舞臺上。
我覺得，很快樂。
感恩大家，感恩自己！
五排5047-也知也非
