干仗帶兵的時候，唯有兩樣東西可以相信

第一是自己的眼光

第二是自己的選擇

眼光嘛無非是看市場看人，但是眼光是離不開自己對一些事情的親力親為過，其中的困難其中的過程多少都得知道點，不為別的就為自己不會在百萬坑中平平安安。

前幾周打uber，車主是個做橡膠生意的，呵呵，傳統(tǒng)行業(yè)的老司機憑著市場中的嗅覺覺得互聯(lián)網(wǎng)時機到了，于是花了70w做了個網(wǎng)站，完全用不上，各種流程跑不同各種體驗不順暢，要命的是這筆學費交了以后，他依然沒學到啥，至始至終太相信自己無法掌控的技術(shù)團隊（外包），然而自己在掉入坑中的過程中自己也并無參與太多，所以白摔。

相比之下我的一個初中同學就好很多，每掏一分錢就看到身邊一個兄弟的創(chuàng)業(yè)失敗，依舊是技術(shù)坑，于是為了避免自己重蹈覆轍，現(xiàn)在開始了最基本的畫線框圖，這玩意兒我也畫過，屬于一上來懵逼你，但是畫著畫著就順暢了，畫著畫著就知道自己的產(chǎn)品了，所以說產(chǎn)品的原型是最簡單的也是最不簡單的，簡單的是它的第一波功能和交互，不簡單的是在百萬功能中選擇最適合自己和自己團隊目前情況的可運營功能。從0到1的親力親為，哪怕是最初級的技術(shù)活多少還是干一點吧。

再說一個故事，還是我那個初中同學，他說他碰到的兄弟當初做這個網(wǎng)站動不動就對技術(shù)團隊說抄一個這抄一個那，然后覺得都是那么的簡單，卻不了解你抄一個別人的東西即使能抄得很像也抄不到對方開發(fā)產(chǎn)品時對自己團隊和戰(zhàn)略的考量（當然有的產(chǎn)品研發(fā)時自己也沒想清楚前兩點），緊接著就是企圖拼接自己覺得自己牛逼高人多等的還價壓榨外包公司，且沒估量過現(xiàn)在技術(shù)人員的基礎(chǔ)成本和這個行當在泡沫下水貨技術(shù)人員的泛濫，然后技術(shù)團隊在被壓榨利潤空間后，自然也就為了擠出自己利潤空間做出了工作優(yōu)先級的安排，自然最后被坑的還是自個兒，當然在對方心里是肯定罵了我同學的兄弟一萬個傻逼和外行的。

再再說一個故事：現(xiàn)在做一個公眾微信號，具體先不說，是那種長圖文的那種，圖片展現(xiàn)遠遠要比實際操作要簡單的多，那些什么個圖層蒙板等等，我們只能看著外地分公司的出圖效率，但是自己幾個專業(yè)設(shè)計師就是做不到，在加大了管理力度后，發(fā)現(xiàn)效率提升仍然不明顯，這個時候作為管理的，又沒有一個有格局的設(shè)計總監(jiān)的情況下，最好的辦法就是自己動手學一點，自己每天看一點，無論從文案還是配圖，自己多參與一點，找到我們卡住的地方，給年輕人指出方向，然后放手讓他們?nèi)プ觥?/b>

當然你作為一個具體技術(shù)操作者來說，也許是你整個該技術(shù)團隊最菜鳥的一個，有時該跪舔求教的時候就跪，有時候被技術(shù)人員鄙視（那種發(fā)自內(nèi)心不露聲色的鄙視）的時候就舔，最尼瑪震撼心靈的是不相關(guān)部門人員看到后，覺得這事事非常容易的，簡直感覺交給他們是三兩下的，于是只好壓抑住內(nèi)心的“你行你上啊”謙卑到，我剛開始學云云

好吧，說了這么多我其實就是想說，做個帶頭大哥，同事們的技能多少還是要懂一點的，知己知彼嘛，技多不壓身，學學也挺好，還不用交學費。