今天晚上又搞到這么晚，其實不應該，完全可以避免。作為一個領導，不應該把下面的人員時間，就這么浪費。已經(jīng)提前了三天，把材料給領導看，但是，為了避開周末，對正常工作時間，事務性工作估計不足，等到臨近會議的時候才來改材料，這不是在浪費，你下面員工的時間嗎？如果我當一個領導，應該不能這樣子。這樣會持續(xù)挫傷一個好員工的積極性。因為領導的懶惰，造成了員工的加班，造成的，工作的時間負擔，把一個可以避免的事情，做成一個緊急而難受的事情。

前兩天，我開導其他人的時候，講道，如果養(yǎng)成一個好習慣，那么，是可以給適當?shù)莫剟畹?，注重的是結(jié)果。但是昨天，給老婆買爆汗服的意見上，往我又不是很贊同。我知道根本原因是覺得錢沒必要，這么花，覺得是一個浪費。但是對比我前兩天講的道理，又有點自相矛盾。我在這里總結(jié)出一個概念，如果要給，他買這件衣服，如何，達成這個愿望，又不會讓兩個人尷尬。獎勵的措施還是要有的，但不是一次性的大獎勵，因為這樣太傷身體了，而且超出，我接受的范圍。那么我把400塊錢的衣服，分成50塊1次。那么如果達到八次這種目標，那每次獎勵50塊錢，其實400塊錢，也不是那么多了。這就是把，大目標變成小目標，把大獎勵變成小獎勵，確保在可承受范圍之內(nèi)，這個是根本性的原則，超出可承受的范圍，那就不是可持續(xù)的發(fā)展。