17年對自己來講是比較關(guān)鍵的一年，也是站在懸崖邊上沒有退路的一年。下面從工作、個人成長、家庭三個方面做下年終盤點。

一、工作

1.公司初創(chuàng)加入新的股東。

16年自己因為前公司同事吃飯時的一句話，決定轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品開發(fā)。拉上一個好朋友一人投資二十萬就開干了。因為剛?cè)雰和瘖蕵沸袠I(yè)，只是因為前同事剛好從事該行業(yè)比較久，又一直做業(yè)務(wù)。我理所當(dāng)然認(rèn)為她所說的產(chǎn)品一定是市場真正需求的。于是說干就干，我朋友基于對我的信任直接投錢，讓我全盤操作。我哥（一個大學(xué)包裝設(shè)計專業(yè)，懂點c語言，一個非常固執(zhí)自我的人）負(fù)責(zé)產(chǎn)品總控，說是開發(fā)產(chǎn)品其實就是策劃產(chǎn)品，其它全部外包給其它公司。我就負(fù)責(zé)跑市場讓同行代賣，我也是一個由賣電子配件轉(zhuǎn)過來的，雖然也跑業(yè)務(wù)，但對兒童娛樂行業(yè)業(yè)務(wù)面的認(rèn)知也有限，雖然以前在行業(yè)知名公司呆了6年，但基本是做了五年采購。于是這種組合現(xiàn)在看來成功的機(jī)率是極低的，跑業(yè)務(wù)的不懂市場，不懂產(chǎn)品定價；搞產(chǎn)品的不懂結(jié)構(gòu)，不知道如何控制產(chǎn)品成本。產(chǎn)品從一開始定位就錯了，沒有經(jīng)過任何市場調(diào)研，僅憑業(yè)務(wù)想當(dāng)然的一句話，而且要做市場上沒有的產(chǎn)品。事實真相是，一款產(chǎn)品如果市場上基本沒有只有兩種可能：一是這款產(chǎn)品技術(shù)不太成熟，還在開發(fā)階段；二是這款產(chǎn)品市場根本沒什么需求。但當(dāng)時的我們相當(dāng)樂觀，看不上當(dāng)時市場上的產(chǎn)品，認(rèn)為它們太out。我們花錢請專業(yè)的工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計外形，然后找廠家開模。結(jié)構(gòu)又不懂，花了很長時間和廠家討論結(jié)構(gòu)，改了兩次模具，修改了幾次五金件，從外形設(shè)計到結(jié)構(gòu)成型大概花了半年時間。同步產(chǎn)品電路硬件設(shè)計和軟件也展開進(jìn)行當(dāng)中。電路硬件因為相對比較簡單，基本還算順利。軟件制作也沒什么太大問題，但因為美術(shù)過程由我哥全程跟蹤，等到游戲內(nèi)容完成接近8成，我才發(fā)現(xiàn)美工做的太普通，和網(wǎng)上一般的網(wǎng)頁小游戲沒什么太大區(qū)別。于是我作了個自認(rèn)為很聰明的決定，把美術(shù)推翻全部重做。于是乎又花了更多的錢請其它美術(shù)公司另外做一套，這一套圖大概修修改改搞了一個月。一路磕磕碰碰，歷經(jīng)大概8個月時間，產(chǎn)品終于面世?？陀^講，產(chǎn)品從外形到游戲畫面光時做的都非常不錯，能給人眼前一亮的感覺。

產(chǎn)品總算出來了，開始進(jìn)入定價做市場推廣階段。我們定價也非常簡單，核算成本，然后終端銷售價格就成本上加一點五倍。我們覺得這款產(chǎn)品市場上沒有，外形又高端大氣上檔次，價格當(dāng)然的貴，而且得給大公司代理。我們業(yè)務(wù)模式單一，就是找同行來看產(chǎn)品，看中就來談代理。后面也確實有大公司看中，并且把產(chǎn)品拉去參展前期也賣了一些。只是這款產(chǎn)品在場地的營業(yè)數(shù)據(jù)非常低，不受歡迎，空有一個漂亮的外形。

2018.2.19