今天看完一本寓言小說，關(guān)于一群企鵝遷徙的故事。簡短精悍，寓意深刻。以下是摘自這本書。僅供參考：
成功變革的步驟
一、搭建平臺(tái)
1、增加緊迫感
幫助大家認(rèn)識(shí)到變卦的必要性，及馬上采取行動(dòng)的重要性。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
確保組建一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能（路易斯）、公信力（巴迪）、溝通技巧（愛麗絲）、權(quán)威性（教授喬丹）、分析能力和緊迫感（弗雷德）的團(tuán)隊(duì)。
二、做出決定
3、確立變革策略及變革策略
讓大家清楚認(rèn)知變革后的未來于過去會(huì)有怎樣的不同，未來將如何變成現(xiàn)實(shí)。（企鵝們打破了很多固化思維和舒適區(qū)，發(fā)現(xiàn)冰川兩個(gè)月后即將崩塌，如何快速果斷決策）
三、實(shí)行變革
4、有效溝通
讓盡可能多的人理解并接受變革愿景和策略（每個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的重要性，不同人發(fā)揮其特長優(yōu)勢(shì)）
5、授權(quán)行動(dòng)
盡可能地為那些愿意投身變革的人掃除障礙
6、創(chuàng)造短期成效
盡快取得一些看得見成果的勝利（激勵(lì)政策，人人做起，英雄徽章）
7、不要放松
取得最初的成功后要加倍努力，不斷進(jìn)行變革，直至將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
四、鞏固成果
8、打造新文化
堅(jiān)持新的行為方式，確保他們成功并日益強(qiáng)大，直至取代舊系統(tǒng)。（經(jīng)歷過大規(guī)模遷徙，第二次的遷徙就輕松多了）
思考和感覺的作用
創(chuàng)新思維能夠幫助改變行為方式并取得更好的成果。
1、收集并分析數(shù)據(jù)資料
2、有條理的陳述你所掌握的資訊，以改變?nèi)藗兊乃季S方式
3、思維方式的改變趕過來可以改變行為方式
創(chuàng)造新的感覺體驗(yàn)?zāi)軌蚋玫厥峭ㄟ^視覺感受的體驗(yàn)。
1、制造新奇、令人信服，而且最好是可以通過視覺感受的體驗(yàn)。
2、這些體驗(yàn)會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)形式的看法
3、感覺的改變可以帶來行為方式的重大改變
今晚得到的例會(huì)，也是我第一次聽他家的例會(huì)。它涉及到東西和周一例會(huì)，大boss講的很類似。這個(gè)是不是就是他直播中講到的：某個(gè)領(lǐng)域前5%經(jīng)常重復(fù)的話題，便是目前重要的有效信息。這次的例會(huì)其實(shí)是為了營銷其產(chǎn)品，買這回他剛出的小亮點(diǎn)：激勵(lì)用戶反饋行為（我對(duì)產(chǎn)品不了解，僅此觀點(diǎn)，歡迎指正）。
羅胖說到：并不存在所謂的“知識(shí)付費(fèi)”的風(fēng)口（這句話到底有幾重含義，分量多重，我不清楚）原因：
1、時(shí)間不夠用
2、消費(fèi)升級(jí)，更在乎內(nèi)在享受和及時(shí)解決問題
3、后真相時(shí)代：需要一個(gè)明白人之路（上次G會(huì)，一個(gè)資深媒體人也談及了這一塊，媒體報(bào)道的永遠(yuǎn)不是最初的真相，一切自酌）
最后他又一句話回到營銷重點(diǎn)課程去（值得學(xué)習(xí)的套路，讓人又不反感）
今天的小確幸：
1、第一次做紅燒雞翅，明帶給同事分享
2、重讀幾年前讀過的書，有了新的體驗(yàn)
堅(jiān)持了一個(gè)多月早品五句的《菜根譚》，原來當(dāng)年這么好的一本精華差點(diǎn)被蒙塵。值得研讀十遍以上的書。開始二輪更深入的思考，建立起自己的一套思考模式。
