“風險”早已滲透到企業(yè)管理的方方面面，不再是金融行業(yè)的專屬詞匯，一個產(chǎn)品質量問題，一次輿情危機，一次系統(tǒng)宕機，甚至一句不當言論，輕則引發(fā)客戶流失，重則造成企業(yè)信譽坍塌、市值暴跌。

對于很多企業(yè)而言，風險管理，不再是“要不要做”的問題，而是“怎么做更好”的問題。

市面上關于風險管理的書有很多，但真正系統(tǒng)、實用，又能貼近國內(nèi)企業(yè)實際的，其實是鳳毛麟角。前段時間偶然讀到一本書——《經(jīng)理人參閱：風險管理》，讓我眼前一亮。這是一本專為企業(yè)中高層管理者量身定做的風險管理實戰(zhàn)書籍。這本書很值得推薦，不但值得一讀，而且值得在辦公室放一本，常翻常新。

(注意該書僅可從其官網(wǎng)獲得)

風險管理既是對未知的防御，也是在不確定性中創(chuàng)新的驅動力。系統(tǒng)化地學習風隊管理方面的經(jīng)典書籍，可以幫助管理者與團隊從容應對各種挑戰(zhàn)，將風險轉化為可控變量，為組織的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

然而很多“風險管理”類書籍，看起來很高大上，但讀起來不是一堆晦澀公式，就是大量海外案例，離我們的實際工作環(huán)境太遠。相反，《經(jīng)理人參閱：風險管理》從一開始就打定主意：不講虛話、不做表面功夫，要把“風險管理”這件事落到實處。

書中講到的很多內(nèi)容，都是管理者日常真會遇到的問題，并且針對每個問題，書里都有具體思路和方法，還有模板可用。這對忙碌的管理者來說，比那些空泛的理念實在太多了。

這本書最打動人的地方，恐怕是它極強的可操作性。它沒有停留在“識別風險、評估風險、應對風險”這幾個管理學老三板斧的層面，而是把每一步都拆得很細，細到你直接拿來就能用。我相信對于很多管理者和經(jīng)理人而言，很多時候，他們不是不知道風險管理重要，而是“知道怎么做”比“知道要做”難太多了。而這本書，把“怎么做”說得很透徹，算得上是它的最大亮點、也是有別于傳統(tǒng)書籍的地方之一。

另外，這本書中穿插的案例也很有意思，不是那些動輒蘋果、可口可樂、花旗銀行的“世界級故事”，而是取材自我們身邊——制造企業(yè)、民營科技公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺，甚至一些國企、上市公司所面臨的具體風險問題。

與其說這本書是一本風險管理的教材，不如說它是一本“經(jīng)理人如何更聰明地管風險”的操作手冊。它從管理者的視角出發(fā)，告訴你如何將風險思維納入到日常決策和流程管理中，而不是把風險管理交給某個獨立的風控部門去“背鍋”。

總之對于企業(yè)如何系統(tǒng)化做好風險管理，這本《經(jīng)理人參閱：風險管理》提供了很多可落地實操的方法、策略和方案，可以在極大程度上提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，值得推薦。這本書適合企業(yè)主、總監(jiān)、項目經(jīng)理，也適合剛剛接手風控職責的職場新人。要學好風險管理，這本書是一個非常值得的投資和起步工具。

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P.S.為什么管理者需要要系統(tǒng)學習風險管理

降低不確定性帶來的損失

企業(yè)運營中充滿了不確定性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞都可能導致經(jīng)濟損失甚至企業(yè)聲譽受損。系統(tǒng)化的風險管理能夠幫助組織提早識別潛在威脅，在風險發(fā)生前采取預防或減緩措施，從容應對。

增強決策的科學性與可靠性

在項目投資、市場開拓、產(chǎn)品定價等關鍵決策中，風險評估提供了量化與定性分析依據(jù)，使決策更加穩(wěn)健，減少主觀判斷帶來的偏差。

滿足監(jiān)管與合規(guī)要求

各國對于金融機構、上市公司以及某些特殊行業(yè)（如醫(yī)療、能源等）的風險管理都有嚴格規(guī)定。熟悉并掌握風險管理理論與實踐，才能有效應對外部審計及合規(guī)檢查。

在風險中發(fā)現(xiàn)機遇

當組織能有效管控風險時，就能夠在波動的市場環(huán)境中保持戰(zhàn)略靈活性，快速捕捉并執(zhí)行新的發(fā)展機會，實現(xiàn)風險與收益的平衡。