團隊勝過任務

適應勝過遵循，預測變化，然后做響應調(diào)整，而不是遵循過期計劃

適應性有三個部分：產(chǎn)品、流程和人員，需要擁有同心協(xié)力的敏捷團隊，對變化有正確而的態(tài)度；需要有能讓團隊隨時應對變化的流程和做法；還需要有高質(zhì)量的能自動測試編碼。若擁有原始編碼，非敏捷團隊，則變化會很困難。

實施敏捷的障礙是沒有處理遺留代碼中的技術(shù)債務，但不解決，就不會實現(xiàn)其敏捷潛能。所以------對重構(gòu)和自動化測試徐雅系統(tǒng)化投資

大家覺得敏捷太耗時間或做法太昂貴針對的是短期迭代、頻繁數(shù)據(jù)庫更新、持續(xù)整合---但是大家把重點都放在了新動能的開發(fā)而忽視了遺留代碼。

大多數(shù)情況下，人們覺得有障礙是因為做事效率低下，敏捷開發(fā)需要短期迭代，做短期迭代需要找到快速、低成本的做重復事情的辦法。如果想要敏捷，那就需要盡早的經(jīng)常的對產(chǎn)品系列進行集成，經(jīng)常集成可以減少許多以前遺留的問題，盡早發(fā)現(xiàn)直到發(fā)布器快結(jié)束是才發(fā)現(xiàn)的問題。

可靠而不重復

重復意味著用同樣的方式做同樣的是，取得同樣的結(jié)果，而可靠意味著在不論遇到什么障礙，都能達成目標，意味著為了達成目標而不斷改變。

敏捷項目需要考慮的是正確的范圍不是限定的要求，而是清晰、明白的產(chǎn)品構(gòu)想。

從原則到做法，根據(jù)需要調(diào)整流程和做法，人們做的事或做事的方式最終產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，原則和做法事想到，他們幫著確定和加強人們的行為。

探索和適應是創(chuàng)新的兩個行為特質(zhì)。