項(xiàng)目管理流程：
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：確定項(xiàng)目的產(chǎn)生，人員的梳理和授權(quán)
2.項(xiàng)目規(guī)劃：對(duì)本次項(xiàng)目在時(shí)間、成果、質(zhì)量的說明，對(duì)人員任務(wù)的分配，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)
3.項(xiàng)目執(zhí)行：對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行階段，為預(yù)期的成果而不斷推進(jìn)的過程
4.項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果檢測(cè)，是否符合預(yù)期的要求或需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整
5.項(xiàng)目結(jié)尾：正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程
項(xiàng)目管理初見
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