昨天規(guī)劃的產(chǎn)品路徑有問題，想清楚誰為我們付費(fèi)，就要服務(wù)誰，主打用戶是B端商家，而不是C端用戶，按照昨天的邏輯打這場仗，就跑偏了。

原因如下：

1.按照昨天的邏輯驗(yàn)證出來的業(yè)務(wù)模型是B端商家到C端用戶的，我們沒必要替商家做本來就應(yīng)該他們做的事情；

2.即使驗(yàn)證出來的業(yè)務(wù)模型是可用的，對我們打B端用戶有幫助，但是驗(yàn)證周期太長，一個(gè)月時(shí)間無法完成1000個(gè)商家的消化；

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供給我的幾項(xiàng)必備要素：營銷話術(shù)，收費(fèi)規(guī)則，業(yè)務(wù)目標(biāo)在昨天的邏輯下沒有完全使用，要利用現(xiàn)有規(guī)則完成現(xiàn)有目標(biāo)。

所以相應(yīng)的解決方案就出來了

1.直接以收費(fèi)的形式驗(yàn)證我們的業(yè)務(wù)模型；

2.讓商家做本來就應(yīng)該做的事情，我們作為顧問旁觀輔導(dǎo)；

3.5天時(shí)間為最小單位來做，看看到底能轉(zhuǎn)化幾個(gè)用戶；

時(shí)間會(huì)證明我的思路是否正確，踐行即可！