今晚第二次做備稿點評，這次備稿點評受小太陽悠悠的啟發(fā)，真的是有備而來。周三晚上拿到張杰的演講PPT，并告知沒有演講稿。起初我有些慌張，主要是覺得沒有稿子我如何短時間發(fā)現(xiàn)他的演講之美，萬一我發(fā)現(xiàn)不了怎么辦？今天中午打開張杰的PPT，我的顧慮徹底沒有了。于是我就放心大膽的開始揣摩要張杰要講什么，怎么講，哪里是高潮，哪里是升華，框架結構是怎么樣的，怎么證明自己的主旨。在會議現(xiàn)場，張杰將我的這些揣摩一一的印證了，心里那種緊張感也頓時全無，滿懷自信的去上臺做了備稿點評。
張杰今天做的是CC2的演講，CC2的演講目標是條理分明，張杰真的把CC2的“條理分明”演繹的淋漓盡致。
我將會從“條”、“理”、“分”、“明”以下四點來展開點評張杰的如此精妙的CC2。
“條”--邏輯結構。張杰的演講題目《中國式項目管理》，他使用了問題解決式的演講思路，從中國式項目管理的問題到如何做好中國式項目管理最后提出項目管理的方法，如剝洋蔥一樣層層給大家剝開如何做中國式項目管理。
“理”--詳實的證據。在演講中列舉了大量的證據來闡明自己的主旨。例如開頭的時候為了闡明中國式的項目管理引用的是中國博大精深的文化，緊緊的扣在了中國兩字上，尤其貼切，而且這些例子使用對比手法。緊接著張杰利用中國式項目管理的問題來巧妙的轉折，進而提出如何做中國式項目管理的理論策略，這其中使用了70,80,90后的特點來闡明因人而異的項目管理理論策略。最后由理論策略進一步升華到實踐，他就是提出了方法。給出了五個切實可行的方法，別小看這五個方法，這五個方法張杰費了很多心思。開始的主動溝通，挑戰(zhàn)自己薄弱，又到聆聽換位思考都是從自我出發(fā)到完善自我的項目管理方法，最后將這些小我的完善方法綜合運用到項目管理的決策中去，這五個方法真的是將頭馬的領導力運用的淋漓極致，不得不說太妙了。
“分”。如果說給張杰CC2打分，滿分是100分，我給打99分，那么差的那一分是在哪里（我真的是覺得我在雞蛋里挑骨頭了），語速稍微慢一點會更加完美，因為畢竟你的主旨是教會大家如何做好中國項目管理，太快導致大家會吸收不了你的方法。
“明”，開場白就用一個幽默調侃式進入主題真的是應變自如啊。
總之張杰的CC2演講真的將條理分明演繹的淋漓盡致，為張杰打call.
