銷售消費(fèi)一體化，正如其字表含義，就是將商品銷售環(huán)節(jié)與商品消費(fèi)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來形成一個(gè)整體的意思。
商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)層面，商品經(jīng)濟(jì)可分為商品生產(chǎn)、商品交換和商品消費(fèi)三個(gè)環(huán)節(jié)。其中，商品生產(chǎn)和商品交換是相對(duì)集中的環(huán)節(jié)，而人們的消費(fèi)行為則十分分散。這也是迄今為止的商品經(jīng)濟(jì)，始終通過商品生產(chǎn)和商品交換環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的主要原因。
商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，每個(gè)人都具有雙重社會(huì)角色，商品生產(chǎn)者（從實(shí)質(zhì)上來說，從事商品交換者同樣付出了勞動(dòng)價(jià)值，同樣是以商品價(jià)值增值為目的的，所以同樣屬于商品價(jià)值的生產(chǎn)者）和商品消費(fèi)者。人們的生產(chǎn)行為或銷售行為都是以貨幣經(jīng)濟(jì)為目的的，所以需要更多的消費(fèi)者；而人們做為消費(fèi)者，雖然與自身貨幣經(jīng)濟(jì)也有一定關(guān)聯(lián)，但是影響因素顯然更為廣泛，并且有更多商品品牌和場(chǎng)所可供選擇，表現(xiàn)出十分散亂的一面。
“銷售消費(fèi)一體化”這七個(gè)字，是在筆者第二次創(chuàng)業(yè)過程中屢屢受挫后進(jìn)入腦海的，一經(jīng)劃過，頓時(shí)眼前一亮。不僅如此，筆者還自然而然地對(duì)其展開了暢想：
銷售消費(fèi)一體化，使越來越多的消費(fèi)者的消費(fèi)行為統(tǒng)一到企業(yè)平臺(tái)上，使人們貌似一盤散沙的消費(fèi)行為有了凝聚力，從而使人們的消費(fèi)行為與商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)接成為可能；
商品消費(fèi)環(huán)節(jié)與商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，如同人們做為商品生者者和商品消費(fèi)者兩個(gè)社會(huì)角色的完美融合，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也必然進(jìn)入一個(gè)更加和諧的層面。
銷售消費(fèi)一體化必然也會(huì)向著生產(chǎn)-銷售-消費(fèi)一體化發(fā)展，再通過合理安排就業(yè)，人們即可過上更加和諧的日子，從而實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)濟(jì)一體化。
然而，筆者當(dāng)時(shí)的目的，只是為了使自身批發(fā)商品越過終端零售商與消費(fèi)者直接建立聯(lián)系，為第二次創(chuàng)業(yè)尋找突破口，所以盡可能去抑制它的社會(huì)意義。
此后的一段時(shí)間，筆者始終圍繞銷售消費(fèi)一體化展開思考，并盡可能避開其社會(huì)意義而尋找第二次創(chuàng)業(yè)扭轉(zhuǎn)囧境的方法。
生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，筆者首先想到的當(dāng)是互聯(lián)網(wǎng)。
不過在此之前，筆者幾乎沒有互聯(lián)網(wǎng)方面的相關(guān)知識(shí)，更不懂相關(guān)技術(shù)，因此就在網(wǎng)頁上胡亂搜索。了解了幾家網(wǎng)站后臺(tái)服務(wù)公司，幾乎都主推一個(gè)功能且令筆者十分感興趣，就是三級(jí)分銷。筆者償試設(shè)計(jì)了多套將三級(jí)分銷應(yīng)用在利潤空間較為狹窄的快耗品上的方案，其中就有一套具有非常大的操作價(jià)值，從而最終敲定做商城網(wǎng)站。
信息時(shí)代就是好，匯款一個(gè)小時(shí)后筆者就擁有了商城網(wǎng)站的后臺(tái)操作系統(tǒng)。商城網(wǎng)站后臺(tái)開通后，筆者迅速投入到了相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)以及商城網(wǎng)站的建設(shè)，同時(shí)對(duì)銷售消費(fèi)一體化這一核心做進(jìn)一步的思考。起初，三級(jí)分銷是筆者找到的唯一一種可以將銷售消費(fèi)一體化思想體現(xiàn)出來的方式，所有思考也就圍繞三級(jí)分銷展開。
但是在后期的了解中發(fā)現(xiàn)，三級(jí)分銷終究脫離不了相傳中“傳銷”的嫌疑，是令人反感的一種獎(jiǎng)金分配制度，且并不能展現(xiàn)出“銷售消費(fèi)一體化”的深刻內(nèi)涵，所以這一方案很快被筆者拋棄。
