本書將21法則編成21章，逐個分析并舉例說明，同時針對各法則給出具體建議?；卮鹆藶槭裁慈藗儗σ晃活I(lǐng)袖心懷鄙視、抗拒服從？為什么對另一位領(lǐng)袖死心塌地地跟隨到底？讀完本書，許多問題都有了答案。
1、我的理解
遵循21法則塑造改變自我是第一步，屬于個人硬件部分。
結(jié)合本書改變自我的方法，每天早上只讀一章對應(yīng)一個法則，然后當天思考這章所講原理，工作時反省自己是否做到此章所傳達的重點，并觀察公司你遇見的每一個人，看他們是否用此原理待人。觀察、反省、分析。每天用一條不同的原理，試試看，21天就能成為習慣。
影響他人是第二步，屬于個人軟件部分。這會反過來夯實你的硬件，使你的領(lǐng)導才能更進一步！
如果你的領(lǐng)導力達到一定程度，你所能夠給予的最有價值的東西就是你自己。如果那一天已到來，請尋找那些你值得為他們傾注一生的人，把你的時間和資源花在這些追隨者身上，使他們能成為更好的領(lǐng)導者。
如果你認為自己在領(lǐng)導別人前行，但是沒有人真正追隨左右，那么你可能只是在獨自前進而已。
2、專注&主動&激情&責任感
閱讀本書之前我自認為這幾個方面還不錯，看完后發(fā)現(xiàn)還有好多待提升的點。
專注，重點在優(yōu)先次序和集中注意力，需要兩者兼顧。前者待改進，后者馬馬虎虎且抗干擾能力弱。
主動，強烈欲求是前提。主動的人不會等著別人來鼓舞自己，他們知道迫使自己去超越舒適區(qū)，是自己的責任。
激情，是意志力的燃料。我們現(xiàn)在正處于一個過分看重物質(zhì)的時代，我們的感情也在逐漸退化乃至壞死。我們不再自由唱歌，不再手舞足蹈，甚至人類在犯罪的時候都帶著幾分懶洋洋的樣子，缺乏生命力。如果你的心中沒有“一團火”，在你的組織中你也無法形成燎原之勢。
責任感，用行動說話。負責任的人從不說：“那不是我的事?！彼麄冊敢獬袚M織需要他們完成的任何事。把追求高標準作為你的目標，你自然就會產(chǎn)生責任感。
3、傾聽&安全感&仆人精神&人際關(guān)系
德魯克認為，管理中出現(xiàn)的所有問題中，60%來源于溝通不暢，而不愿意傾聽是主要原因。傾聽的目的是與人溝通和向人學習。
一個缺乏安全感的領(lǐng)導無法真心為下屬成功而慶賀，他甚至會阻止他們?nèi)〉脛倮?，或是將團隊的成就歸功于自己，下屬灰心喪氣，不再發(fā)揮自身潛力，遭殃的是整個組織；而具有安全感的領(lǐng)導會想盡辦法尋求良才，培養(yǎng)下屬，讓他們有最好的表現(xiàn)，他們把團隊成功看作對他領(lǐng)導力最高的肯定。
仆人精神，把別人放在自己及個人欲望之上的能力。它的核心是安全感，只有具有安全感的領(lǐng)導者才會授權(quán)他人，同樣的，也只有具有安全感的領(lǐng)導者才會展現(xiàn)出仆人精神。它源于愛心，你的影響力大小取決于你有多么真心關(guān)心他人。
一個具有安全感的領(lǐng)導，對他人富有同情心，愿意傾聽去發(fā)掘他人的潛力，人際關(guān)系想變壞都好難。
4、工作反思
本月工資核算有3個錯誤，這個事件本身對我就是一種侮辱。
時間與質(zhì)量在天平兩端，時間是我原本可預料到的，如果我有應(yīng)對計劃會不會更從容呢
如果我在心里重視它，復盤呢
請每一次都當作第一次認真對待
5、你的成長決定了你這個人。
你這個人決定了你能吸引的人。
你所吸引的人決定了你的組織的成敗。
如果你希望自己的組織不斷進步，那么你就要虛心好學。
你是組織需要的那個人嗎？（完）
