?? 時(shí)間這頭犟驢,真TMD跑得飛快!一晃眼,今天又是星期三了,可鵝的思緒還停留在剛過(guò)去的這個(gè)周末(12月9~10號(hào))的肇慶七星巖.2016年YMG(W&K)年度總結(jié)會(huì)在被七星湖環(huán)抱的OYC酒店舉行.因?yàn)橛|點(diǎn)多,亮點(diǎn)多,所以記憶猶新,總想提筆寫點(diǎn)什么,可又擔(dān)心因自己的不確定而曲解了會(huì)議的精華.可如果就此歇筆,又覺(jué)得對(duì)不起自己,上傳下達(dá)是身為管理者的我們的職責(zé)所在,而總結(jié)會(huì)議內(nèi)容本身就是一個(gè)很好的傳播組織會(huì)議目的和擴(kuò)散會(huì)議精神的途徑.想到此,鵝便勇敢提筆,記錄本次會(huì)議的一些要點(diǎn)和個(gè)人感悟.但愿不違背鵝的初衷.
? 前面有提到本次年度會(huì)議帶給我的觸點(diǎn)多亮點(diǎn)多,主要是因?yàn)槲覀児餐?jīng)歷了一個(gè)艱辛苦逼的一年,大環(huán)境的不景氣給我們服裝制造業(yè)帶來(lái)很大的沖擊,但我們每個(gè)部門都團(tuán)結(jié)合作,克服了訂單不平衡,生產(chǎn)周期短及人力資源緊張等種種挑戰(zhàn),各項(xiàng)KPI不如往年漂亮的背后,我并沒(méi)有感受到各部門負(fù)責(zé)人在答卷面前遭受挫敗的頹廢,相反地是一種不由自發(fā)凝結(jié)而成的向上崛起,對(duì)部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需改善的點(diǎn)作了深度剖析,對(duì)未來(lái)公司和部門的發(fā)展都不約而同地提出了部門組織架構(gòu)的變革和跨部門合作培養(yǎng)人才的計(jì)劃.這和PRC制衣總監(jiān)許總提出的"扁平化組織架構(gòu)管理變革從而最大程度地發(fā)揮人才的價(jià)值"理念不謀而合.我想這也是創(chuàng)新變革時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)破革發(fā)展的必經(jīng)之路.如何創(chuàng)建與公司企業(yè)文化相匹配的工作氛圍,將合適的人放在合適的位置, 讓員工自己從工作中找到價(jià)值,并盡最大可能地發(fā)揮人才的價(jià)值, 這才是管理者最根本的職責(zé).
?? 而本次會(huì)議的最大亮點(diǎn)莫過(guò)于余韶中老師給大家?guī)?lái)的精神盛宴"匠心智造"了.余老師是許總在請(qǐng)華MBA班的同學(xué),也是溢達(dá)的舊同事, 10年前離開(kāi)公司,加盟了國(guó)內(nèi)某知名品牌生產(chǎn)部,從副總監(jiān)一直做到副總裁,在他職業(yè)生涯第二個(gè)十年的鼎盛時(shí)期,余老師選擇離開(kāi),去開(kāi)創(chuàng)一條顛覆傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)之路.受許總的邀請(qǐng),余老師用他在服裝制造業(yè)到品牌生產(chǎn)業(yè)20年的豐富經(jīng)歷和閱歷,以學(xué)者的姿態(tài)和職業(yè)經(jīng)理人的格局觀,不斷總結(jié)和沉淀,并將它轉(zhuǎn)化為對(duì)服裝供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的敏銳的判斷力和洞察力,聚集成精華,40分鐘內(nèi)用5個(gè)模型帶領(lǐng)我們從生產(chǎn)供應(yīng)鏈條上跳出來(lái),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn),供,銷現(xiàn)狀呈現(xiàn)和發(fā)展思路,給我們YMG管理團(tuán)隊(duì)們帶來(lái)了豐盛而生動(dòng)一課《匠心智造》, 大家都有意猶未盡之感,于我本人來(lái)說(shuō),更是有一種井底之蛙重見(jiàn)陽(yáng)光的感覺(jué),受益匪淺.
? 余老師一針見(jiàn)血地指出了目前服裝業(yè)"design to store"傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下的"五勞七傷",及解決痛點(diǎn)找到出路的必經(jīng)之路: 供應(yīng)商與品牌商的協(xié)同匠心智造合作,期貨+現(xiàn)貨的方式,由訂貨到定貨;大數(shù)據(jù)管理快速變現(xiàn),由成衣制造到成衣智造,實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存高水平高效的循環(huán)以達(dá)到生產(chǎn)供應(yīng)商與品牌商乃至消費(fèi)者的共贏模式. 余老師風(fēng)趣.幽默的講解中穿插了他多年的管理心得:"學(xué)會(huì)由點(diǎn)到線,到面,到立體的思維是晉升管理者之路的必經(jīng)心路";"提高兩級(jí)來(lái)看事情,格局就不一樣"...引起了在場(chǎng)管理者們的共鳴.
? 會(huì)議的最后,我們YMG針織團(tuán)隊(duì)的大家長(zhǎng)張總給YMG-K 2017?BP做了深入淺出的SWOT分析和策略行動(dòng)計(jì)劃,明晰了工廠KPI指標(biāo).指出:2017年公司生意前景看好,如何抓住中國(guó)這個(gè)最大的消費(fèi)者市場(chǎng),與國(guó)內(nèi)知名品牌商協(xié)同合作,擁抱市場(chǎng)變化,化被動(dòng)為主動(dòng),積極實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,將人口紅利轉(zhuǎn)為人才紅利,打一個(gè)漂亮的翻身仗,仍需每一位管理者的群策群力和不斷突破.
? 華燈初上,黑夜歷經(jīng)7個(gè)多小時(shí)的等待終于來(lái)到,而YMG W&K大團(tuán)隊(duì)的"鳴謝共慶宴"才剛剛開(kāi)始....補(bǔ)足能量, 迎著朝霞,我們繼續(xù)在路上....
