試用期的員工特別強(qiáng)勢，還壓過了領(lǐng)導(dǎo)；難道不怕領(lǐng)導(dǎo)受不了他，把他開了嗎？如此出盡風(fēng)頭是有恃無恐，還是真傻？此人此舉頗耐人尋味!

面對團(tuán)隊新來還在試用期，且特別強(qiáng)勢的40歲員工壓過領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？我們分別從同事和領(lǐng)導(dǎo)的兩個角色闡述各自該怎么辦:

一.同事該怎么辦

　　作為同事先要做好本職工作，若還有剩余的精力不妨友善地私下暗示那個先來的40歲員工“注意自己的身份和言行舉止，為人處事要懂規(guī)矩、明事理、知進(jìn)退，才不會觸犯公司和領(lǐng)導(dǎo)的底線”!

二.領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦

　　領(lǐng)導(dǎo)看待問題一定要懂得透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過挖掘表象了解其后面隱藏的實質(zhì)!

　　作為一個還在試用期的40歲員工，這么強(qiáng)勢不怕被開嗎？按常理分析，還在試用的員工的表露出的性格肯定會相對“溫順”，工作方面也會表現(xiàn)得“很配合”， 因為這樣才能夠和上司保持良好人際關(guān)系，才能夠促進(jìn)他們盡快通過試用期，接著轉(zhuǎn)正!

可是他好像沒有這方面的顧慮，反而是你要值得關(guān)注的地方；他到底為什么會如此反常？你要通過觀察、溝通、分析，先看看他屬于以下的哪一種情況，再給與相應(yīng)的處理:

1.通過非常規(guī)渠道進(jìn)來"皇親國戚"。

　　面對這種人處理方式一定要謹(jǐn)慎地限制錄用，對他可以采取安排高薪的閑職工作，但一定不能給他安排高職的工作!因為他會影響你的管理系統(tǒng)和團(tuán)隊氛圍，要是讓他擔(dān)任高職不就等于給自己“布雷”!相比之下給他安排高薪閑職，一方面比較好控制，另一方面也能對其背后的實力有所交代!

2.工作能力強(qiáng)、情商低。

　　面對會做事不會處理人際關(guān)系的人，你要根據(jù)他的特長安排相應(yīng)的工作，盡量避免讓他從事溝通、協(xié)調(diào)、組織的管理工作!

　　他這樣的人講話不會顧及別人的感受，但基本上沒有蓄藏惡意，只是單純的不太會說話；所以只要他沒有觸犯原則性錯誤，就要對他多包容!

3.老板給你設(shè)的套

　　你通過觀察分析得出新來的40歲員工沒有那么簡單，無論是看問題的角度、做事情的方式都不像是基層員工；那么你暫時先不管他，任其發(fā)揮!

　　然后你反思自己最近幾個月的工作表現(xiàn)怎么樣，同時回顧一下老板最近有沒有表現(xiàn)出對你的不滿!如果你工作表現(xiàn)一直不錯，老板對你也贊賞有加，那么公司安排的這個人對你威脅不大；反之自己可能麻煩大了，搞不好他就是老板聘來替代你的!

　　無論公司聘的這個人具體是干嘛的，你在得到確定答案之前都有必要親自找到老板溝通，然后和老板交流彼此對40歲員工的看法，并分析老板內(nèi)心的真實想法!

若是老板給你安排的助手，你能用就用；不好用，你就如實匯報并從中爭取老板對你的工作支持，把他給與處理掉!若是老板有意讓他替換你，那你就要做好兩手準(zhǔn)備“①讓老板知道換了你，公司損失更大②準(zhǔn)備物色下家，預(yù)防不時之需”

4.倚老賣老

　　他就是個倚老賣老的員工，這樣的人是很容易引起團(tuán)隊成員反感的。你作為領(lǐng)導(dǎo)要自己去權(quán)衡利弊，若用他利大于弊你就用著；反之就給予勸退!畢竟公司是要看員工的工作能力和價值的，不是慈善機(jī)構(gòu)!