工作的宏觀和細(xì)節(jié)，我們這種做業(yè)績的，既要有宏觀的意識(shí)，細(xì)節(jié)和執(zhí)行同樣重要，絕大部分，執(zhí)行是大于宏觀的，一般來說，工作剛開展的時(shí)候，先執(zhí)行的效果大于宏觀意識(shí)的效果，但是工作一段時(shí)間以后，有執(zhí)行基礎(chǔ)的思考還是必要的，這叫做沉淀，很多大佬能夠說出很有格局的話，基層的人聽的似乎也很有感觸，要不是因?yàn)檫@句話是一句雞湯，是正確的廢話，要不就是這句話是大佬長久以來實(shí)踐的思考，所以擲地有聲，聽起來格外有共鳴。所以我覺得，技術(shù)型和知識(shí)型的干部是很重要的，能打仗，會(huì)執(zhí)行的人是企業(yè)重要的資產(chǎn)， 如果這個(gè)人慢慢地還會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，還會(huì)思考底層邏輯，那當(dāng)然就更好一點(diǎn)。

做事開始的時(shí)候，要點(diǎn)狀，深入進(jìn)去，專注地去專研，說做就做

偶爾跳出來思考下全局，明白下前因后果構(gòu)建下聯(lián)系。

成熟的人應(yīng)該是在兩種狀態(tài)中進(jìn)退自如的。

工作的務(wù)實(shí)和務(wù)虛，大家當(dāng)然都提倡務(wù)實(shí)，不過很多人看起來都在做務(wù)實(shí)的事情，實(shí)際上并不是，比如往微信群里丟個(gè)圖文鏈接，就艾特每個(gè)人轉(zhuǎn)發(fā)，這樣的動(dòng)作看起來是在做事，但是實(shí)際卻并沒有效果，自己心理都沒底，己所不欲勿施于人，這是個(gè)真理，自己都看不下去的活動(dòng)，為什么要做呢？如果是要做，那只有一個(gè)理由，就是刷存在感，表明我做事了，那表明我做事了這件事情其實(shí)是虛的，對(duì)組織沒有價(jià)值的，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，把事情做好了，才是真正的務(wù)實(shí)，這才是對(duì)組織有價(jià)值的。當(dāng)然了，精致的利己主義者無處不在，每個(gè)組織都會(huì)有各種各樣的人，這時(shí)候，組織對(duì)事件的評(píng)判，對(duì)人才選用預(yù)留的標(biāo)準(zhǔn)就顯得很有價(jià)值，好比一個(gè)漏斗，能自動(dòng)篩掉那些裝腔作勢，僚氣很重的人。、

榜樣的力量，組織氛圍的傳遞，領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量很重要，有的領(lǐng)導(dǎo)看起來格局很大，實(shí)際上心思小的很，說起來頭頭是道，實(shí)際腦袋一頭漿糊，一般來說會(huì)捧一個(gè)，打一個(gè)；挑起內(nèi)部矛盾；或者攤牌任務(wù)；或者扶植易于控制的人，以便穩(wěn)固自己的地位。怎么說呢？當(dāng)然這也是一種生存之道，不過長久來說，還是會(huì)被淘汰的。因?yàn)榇髿?、真誠、思路、勤奮、正直這些美好的品質(zhì)如果都得不到彰顯，這個(gè)社會(huì)到底是靠什么推動(dòng)的呢？