沒有什么時候像現(xiàn)在這樣，各個行業(yè)經(jīng)歷著前所未有的蛻變。創(chuàng)業(yè)者們攜著互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)、新方法論，踩著風口，挎著風投，前赴后繼地涌進這個朝陽行業(yè)----創(chuàng)業(yè)。

希望給準備創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人一些幫助。

1.招人就是招天賦

每個人都獨一無二，有自己的天賦。

但天賦都有局限性，每個人必然有相應(yīng)的短板。

很多IT大神在專業(yè)領(lǐng)域上神乎其技，

在生活中卻是個社交白癡，處理不好人際關(guān)系。

在招聘員工時，每個崗位的要求不同，

需要運用的能力天賦也不一樣。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最難的事是招聘。

招的人多，走的人也不少。

找到對的人，才能減少公司的人力成本。

因此，在面試中應(yīng)該多去了解應(yīng)聘者對職位的看法。

招聘對應(yīng)聘崗位既有天賦又有興趣的人。

努力能決定下限，而天賦和興趣可以決定上限。

“天賦”是能力的保障。

“興趣”是讓天賦發(fā)揮到極致的誘因。

天賦+興趣+努力=大神

2.大力重用年輕人

一個公司的管理人員絕不可超過20%，

剩下則是執(zhí)行性特種兵人才。

公司的漫畫師，工作時聚精會神，

短裙女神從身邊走過，不為所動，眼里只有畫板。

工作任務(wù)繁多，依然保質(zhì)保量完成，

這就是典型的執(zhí)行性戰(zhàn)斗型人才。

公司里有豐富閱歷和工作經(jīng)驗的員工僅占20%，

80%的員工不需要經(jīng)驗，而要強大的執(zhí)行力。

我公司里，市場推廣部門的應(yīng)屆畢業(yè)生表現(xiàn)出眾，

20%左右的尖子特種兵人才每月收入10k以上。

實踐證明，相比今天孩子生病，明天回老家探親的職場老鳥，

年輕人更有干勁和執(zhí)行能力。

企業(yè)應(yīng)大力重用年輕人、多給年輕人機會。

他們充滿斗志，敢于嘗試新鮮事物。

團隊的活力決定著戰(zhàn)斗氛圍，

一個企業(yè)需要的是精銳的部隊。

上陣殺敵，銳不可當。

有人30好幾，在尋求一份月薪3K的工作；

有人20出頭，一年時間從月薪3K到月薪12K。

這就是戰(zhàn)斗力的差距。

3.自律的員工需重用

員工中，自律的人絕對值得提拔和重用。

一個自律的人對于自身的要求高，工作會做得更好。

去年兩個員工同時進入公司，

一個業(yè)績最高，一個工作老不達標。

一個每天提前半小時到公司，進入工作狀態(tài)。

今日事今日畢，下班后固定時間去健身。

另一個每天上班匆匆忙忙，踩點打卡，

工作的事一拖再拖，遇上點事不順心就不想工作。

“不自律的人就是情緒、欲望和感情的奴隸。”

現(xiàn)在的他倆，一個是帶領(lǐng)十人團隊的項目經(jīng)理，一個還在打雜。

你的成功取決于你的態(tài)度。

自律的人，讓想法決定行動，而非情緒。

自律的人，能正確處理工作和生活的關(guān)系，繼而享受工作生活。

4.拒絕老油條空降兵

職場如戰(zhàn)場，公司需要的是一支積極忠誠的軍隊，按照指令指哪打哪。

因此我堅決不用職場老油條和空降兵。

老油條仗著資歷深欺負新員工。

交給他的任務(wù)，他推給新人做，

自己坐著喝茶，有功他領(lǐng)，有過新人頂。

經(jīng)營小團隊，抵制對自己不利的新計劃。

公司不需要懶散消極拖后腿的人，

更不要可能叛變的員工。

我的公司里沒有空降兵，

管理層都是從員工內(nèi)部培養(yǎng)。

因為空降兵能力強，破壞力也極強。

我最后打工的公司就是一個血淋淋的實例。

老板空降了一個牛人做副總，

此人給公司創(chuàng)造的價值短期很難看到，

在公司待了4個月不到，挖走公司20多個骨干。

另起爐灶，與公司競爭。

這樣的事，見的還少嗎？

5.三類員工必須立馬開除

不要自詡混跡職場多年，閱人無數(shù)。

碰到這三類員工，一定要立馬辭退。

別指望他們能體諒公司的包容。

鐵腕治軍，犯“政治錯誤”的員工一定要辭掉。

原來的一名同事能力極強，

但他沒把所有精力放在公司

反而經(jīng)常利用公司資源，接私活賺外快。

他從來不參加團隊建設(shè)，也不分享經(jīng)驗。

不僅如此，還隱瞞團隊工作成果。

最后帶著整個團隊另立門戶，

經(jīng)營與原公司相似的業(yè)務(wù)。

不愿意為團隊付出、隱瞞成果的員工，

極可能是隱形的背叛者。

這類“身在曹營心在漢”的員工，必須立馬炒掉。

上班期間大堆私事之人絕對要清理

曾有個員工兼做淘寶店，

每天下午5點定時接收各種快遞。

上班發(fā)貨，下班收錢，不亦樂乎。

周末到香港代購，臨時有事找她，

別說見不到人，連電話都打不通。

另一個員工業(yè)績勉強達標，

動不動請假，請假理由多樣。

一次走得匆忙，沒關(guān)電腦，彈出多個聊天窗口，

原來他上班時間登5個QQ，與各種少婦聊騷，

心思都用在別的地方，怎么做好工作。

上班期間不專注工作，花大量時間處理私事的人，

絕對要清理出公司，不拿工資免費干都不能要。

屢教不改者，必須辭退。

人非圣賢，孰能無過，工作中犯錯在所難免。

但是發(fā)現(xiàn)后要立即想辦法解決。

而不是固執(zhí)己見，屢教不改。

有個員工，大錯不多，小錯不斷，

指出錯誤，表面應(yīng)承，但堅決不改。

一犯再犯，這已經(jīng)不是工作能力問題，

是態(tài)度問題，江山易改本性難移。

在核心業(yè)務(wù)工作細節(jié)經(jīng)常犯錯，

屢教不改的人，也必須辭退。

不要害怕炒人。

不適合公司發(fā)展的人，待下去是耽誤他的時間。

換個工作，或許對他的職業(yè)生涯有更大幫助。

6.考核制度必不可少

考核制度是檢驗工作情況的最好辦法。

公司每周一次考核，這周沒達標，下周補上。

累積下來完成當月指標，即每月考核。

再根據(jù)考核結(jié)果決定獎懲。

俞敏洪說：“好的企業(yè)組織制度，在于建立科學公平的考核機制，

如果機制不公平，一定是糟糕的人留下?！?/p>

新東方的考核制度，通俗說是“屁股決定腦袋”

即：做對事，收入和利潤是自然結(jié)果。

新東方通過量化指標回到正軌，

業(yè)績一路飆升，股票漲到了50美元。

《20多家倒閉企業(yè)的血淚史：假裝高逼格的公司都倒閉了！》

很多人都看過，也都知道：

不是所有公司都能像谷歌那樣，不考核開放式管理，

畢竟人才素質(zhì)環(huán)境都不是一個檔次。

每天早茶、下午茶；5小時工作3小時休息。10點來，16點走。

這不是做企業(yè)，是玩票。

對投資人不負責，對公司不負責，更是在耽誤員工時間。

因此，考核制度是必須。

通過考核制度，能提高管理的約束力，進而提高員工的執(zhí)行力。

7.組織系統(tǒng)比人才更重要

大家看到的牛人，不一定是真的牛。

很多網(wǎng)絡(luò)影響力巨大的“專家”，

不過有個幾年失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗出來忽悠外行人。

對行業(yè)是否精通，內(nèi)行人心知肚明。

真正的大神都是高調(diào)做事，低調(diào)做人。

所以，公司不用費勁去找所謂的“人才”。

好的組織系統(tǒng)就是一個發(fā)掘人才的機制。

華為曾經(jīng)的副總裁李一男，先后兩次出走。

沒了他的華為照樣運轉(zhuǎn)，他卻將自己玩進了監(jiān)獄。

在一個好的組織系統(tǒng)下，人才才能發(fā)揮其效益。

喬布斯說一個優(yōu)秀程序員頂50個普通程序員，屬特定行業(yè)。

在多數(shù)行業(yè)中，能力再強的人，創(chuàng)造的價值也不敵三個普通人。

因此，公司需通過組織系統(tǒng)來激活勞動價值。

組織系統(tǒng)和考核制度相輔相成，

從管理層到普通員工，都能發(fā)揮最大功效。

為保持強大的執(zhí)行力，

公司設(shè)置審計專員保證員工工作的數(shù)量和質(zhì)量。

為了保證公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，

公司出臺了作業(yè)流程和標準化驗收要求，

員工有明確工作目標，能更好完成工作。

為了晉升的公平，公司出臺了自動升職條例。

員工保質(zhì)保量完成一定業(yè)務(wù)，就會自動升職。

員工立功多少升值與否都取決于自己。

10個月晉升一個崗位，員工-助理經(jīng)理-項目經(jīng)理，

工資從3K到10K，不過兩年時間。

將已有的員工培育成才，才能繼續(xù)招聘。

8.分工明確，適當放權(quán)

公司剛起步，我每件事都親力親為。

從交稅到招聘，甚至連網(wǎng)絡(luò)都要親自找人來裝。

自己越來越忙，員工卻閑著在聊天。

我意識到自己要從瑣碎的事情中脫離出來。

當企業(yè)壯大后，如果每件事都要老板去盯，企業(yè)離倒閉也不遠了。

適當?shù)姆艡?quán)，給下屬更多的權(quán)力，

不僅能推動公司前進，對員工能力也是一個提升。

自從給項目經(jīng)理更多自主權(quán)后，

公司在人才管理方面大有建樹，打造了幾支最強戰(zhàn)隊。

戰(zhàn)隊之間良性競爭。

在每個團隊之中，員工都有明確的分工，

從團隊內(nèi)部涌現(xiàn)出強者。

從員工到管理者，每個人的潛能都被激發(fā)，

這會是一個由下自上的推動力。

9.“征服”的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響員工的精神世界，

改變員工的工作態(tài)度。

公司創(chuàng)立之初行業(yè)競爭激烈，

我們能從一片紅海中脫穎而出，

只因公司將“征服”作為企業(yè)文化來發(fā)揚。

員工遇事敢扛，遇難可破。

從被動做事變?yōu)橹鲃幼鍪拢?/p>

出現(xiàn)問題從推卸責任變?yōu)橹鲃映姓J責任。

華為的“狼性”文化被譽為企業(yè)文化經(jīng)典。

史玉柱也說過：“趕走兔子，引狼入室?！?/p>

企業(yè)應(yīng)杜絕“白兔”員工，讓員工像狼一樣去戰(zhàn)斗。

有能力者應(yīng)成為團隊中的頭狼，帶領(lǐng)團隊前進。

公司一個94年的妹紙，戰(zhàn)斗力極強，

每月業(yè)績超標完成，獎金比工資高，月薪過萬。

試著將幾個新人交給她培訓，

幾月后，她帶出的新人戰(zhàn)斗力與她不相上下。

可見一個好的員工不僅會打仗，還會帶兵。

“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”

沒有人，天生就會經(jīng)營，天生就懂管理。

都是在守業(yè)過程中自己摸爬滾打去領(lǐng)悟的。

在學習管理的過程中，重新審視自己。

創(chuàng)業(yè)的過程就是一個自我認識的過程。

守業(yè)路漫漫，還需上下求索。