為了解決目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)問題，我們需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)來優(yōu)化用戶解決問題的方式，為用戶提供解決方案。

一、idea：產(chǎn)品創(chuàng)意

首先，一個(gè)好的idea往往成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一步。idea一般有三大組建構(gòu)成：目標(biāo)用戶、痛點(diǎn)問題、解決方式，

其次，idea有兩大關(guān)鍵的市場階段，分別是止痛藥產(chǎn)品和維他命產(chǎn)品。其中，止痛藥產(chǎn)品是目標(biāo)群體必須要有的，比如說電腦、支付寶、手機(jī)......，而維他命產(chǎn)品則是相對于止痛藥產(chǎn)品來說可有可無，非必要的，比如說編程課程。同時(shí)維特命產(chǎn)品比止痛藥產(chǎn)品推入市場多了教育、讓客戶了解的過程。

最后，尋找idea有三種模式分別為：專家模式（自己是專家十分擅長）、好奇者模式（自己被該問題困擾）、搭便車模式（根據(jù)市場缺口進(jìn)行資源架接）。

二、MVP：最小可行性產(chǎn)品

任何產(chǎn)品在大規(guī)模投入市場之前都需要經(jīng)歷MVP的監(jiān)測。也就是說將少量產(chǎn)品投入市場，監(jiān)測產(chǎn)品可行性。MVP四級臺(tái)階分為一下幾步。

1.嗅探測試

嗅探測試將mvp從五個(gè)緯度進(jìn)行打分，分別是疼痛度、自適度、可驗(yàn)證性、可復(fù)制性、可持續(xù)度。

疼痛度：idea出來之后，用戶是否愿意花錢進(jìn)行購買

自適度：這個(gè)idea與你是否相關(guān)

可持續(xù)度：長期是否能夠存在

可驗(yàn)證性：產(chǎn)品是否能夠通過快捷的方式進(jìn)行驗(yàn)證

可復(fù)制性：潛在競爭對手復(fù)制該產(chǎn)品的難度

2.競爭分析

通過競爭來找到目標(biāo)市場存在的各種競爭者，從而節(jié)省時(shí)間和資源，保證做出來的產(chǎn)品對市場有意義。具體分為尋找、歸類、分析三步。

首先，搜索就是用過軟件記錄來尋找競品，常用的軟件包括Evernote、印象筆記等。

其次找到的競品進(jìn)行分類，分為直接競爭對手、非直接競爭對手、替代對手。

最后，從規(guī)模、增長速度、融資/財(cái)務(wù)情況、燒錢率、用戶口碑、市場營銷策略、愿景七個(gè)緯度進(jìn)行比較。

3.用戶驗(yàn)證

用戶驗(yàn)證的核心問題包括目標(biāo)用戶的真實(shí)需求是什么、他們現(xiàn)在如何解決當(dāng)前問題、他們對當(dāng)前解決問題方式的評價(jià)、他們對你的解決方案的評價(jià)。

具體的方法包括問卷調(diào)查、訪談法、焦點(diǎn)小組法。而無論是哪一種方法尋找目標(biāo)用戶都是關(guān)鍵一步。我們可以通過以下方式尋找我們的目標(biāo)用戶。

4.提案實(shí)驗(yàn)

提案實(shí)驗(yàn)在某種程度上來說就是將MVP投入市場進(jìn)行測試。具體流程包括制作宣傳海報(bào)、視頻宣傳片、著陸頁等等mvp，從而得出MVP實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

總的來說，新媒體運(yùn)營（營銷）就是價(jià)值的傳遞，它始于對用戶和產(chǎn)品的理解。因此在營銷過程中，無論是接手了已經(jīng)上線了的項(xiàng)目還是開啟一個(gè)新項(xiàng)目，在著手進(jìn)入流量獲取之前，了解用戶和產(chǎn)品都是首先需要的事情。

而利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們可以更好的用“用戶需求”為導(dǎo)向，進(jìn)而認(rèn)識(shí)我們的產(chǎn)品、了解用戶以及產(chǎn)品競爭對手為未來的大規(guī)模生產(chǎn)、獲取流量的階段奠定基礎(chǔ)。