1. “當時看起來是個好主意?！?/h2>
人為什么有時候會做出愚蠢的決策？
這是今天的話題，我暫且留個懸念，你思考下。
先給你講個我最近看到的一個故事：
一個已婚男人，和一個剛見面不久的女人，意外有了私生子。
別人問他，為什么會惹出這么大的麻煩，他回答道：
“當時看起來是個好主意?！?/p>
這個故事是查理芒格在2002年Wesco股東大會上講的。
他講這個故事，其實是為了解釋當時公司為什么會做出一個錯誤的投資決策。
為什么人會做出愚蠢的決策？
還有什么好講的呢，無非是因為“當時看起來是個好主意?！?/strong>
仔細想想，很多愚蠢的決策，往往都是我們當時頭腦一時發(fā)熱想出來的。
等到事后冷靜下來，自己也能立馬看到哪里錯了。
這種錯誤，我把它稱作“發(fā)燒陷阱”。
2. “發(fā)燒陷阱”
“發(fā)燒”的大腦和冷靜的大腦，看待事物的角度是不同的：
“發(fā)燒”的大腦，往往只會看到巨大的回報，而忽略了風險和后果。
所以，做出錯誤的決定也在所難免了。
而且，市場也會有“發(fā)燒陷阱”。
不管是商業(yè)市場，還是投資市場。
熱門市場總是會吸引大量興奮的創(chuàng)業(yè)者和投資者涌入。這個時候，大家往往會看不到風險，或者自信地認為風險只會降臨在別人身上。直到熱度消退，自己要為風險買單時，才意識到原來進的是個“奪命市場”。
到了這種時候，還能說什么呢，只好吐槽下自己，“當時看起來是個好主意”。
那么，如何避開“發(fā)燒陷阱”呢？
可能會有人告訴你，你需要提高自己的決策能力，然后向你推薦一大堆課程。
但是康熙師爺更想跟你說句接地氣的實在話：
與其學習如何做出好決策，不如先學會如何不犯錯。
為什么？
因為好決策并不能確保成功，但壞決策幾乎總能確保失敗。
就像學生考試一樣，如何快速提高成績？
最實在的方法，不是急著去學新知識，而是先把自己會做的題，確保都做對了，減少失誤。
所以，我們先學會避免做出失誤型的壞決策。
有兩個很好用的工具可以幫到你：
- 10/10/10法則。
- 決策日記。
3.10/10/10法則
10/10/10法則是《哈佛商業(yè)評論》前主編蘇西·韋爾奇提出來的，她用來減輕面對艱難決策時的糾結(jié)和恐懼，但我覺得也非常適合用來減少“發(fā)燒”情境下的決策錯誤。
具體做法如下：
當你面對一個決策時，只需要問自己三個問題，如果現(xiàn)在啟動這個決策：
- 10分鐘后會帶來什么后果？
- 10個月后呢？
- 10年后又如何？
這就是10/10/10法則。
它的原理是迫使我們轉(zhuǎn)移當前的情緒。想象自己10個月后，甚至10年后，那么你的情緒會逐漸轉(zhuǎn)向平靜，因此也就降低了情緒的干擾。
假想一下，如果此時你計劃馬上辭職去創(chuàng)業(yè)，你的感覺會如何？
- 辭職10分鐘后，我和老同事們依依惜別，稍有留戀。
- 辭職10個月后，我應(yīng)該在非常辛苦地創(chuàng)業(yè)中，因為幾乎每家創(chuàng)業(yè)公司的第一年都是熬出來的。此時，可能會后悔，也可能會很有干勁。
- 辭職10年后，我可能已經(jīng)忘記這件事了。此時，或許我早已找了一份新工作（大概率會創(chuàng)業(yè)失?。?；也可能我的公司成功了（小概率會創(chuàng)業(yè)成功）。
通過10/10/10想象，剛開始極度興奮的情緒會漸漸平靜下來，便于我們做出更理性的決策。
不過，這個方法有局限性，因為并不是所有的興奮情緒都能被抑制住，比如有人可能會這樣想象：
- 辭職10分鐘后，我在寫創(chuàng)業(yè)計劃書。
- 辭職10個月后，我的公司逐漸走上正軌。
- 辭職10年后，我成為了第二個馬云。
要是這樣想象的話，那么完蛋了，興奮的情緒更加高昂了。
所以，10/10/10法則需要配合另一個工具來使用。
這就是決策日記。
4.決策日記
決策日記也很簡單，就是每天記錄下你做的決策，像寫日記一樣。許多有成就的人都會將它作為日常練習來幫助他們改進自己。
具體做法是：
當你做出決策后，花點時間記錄下你的決策過程，你期望發(fā)生的事情，你思考了哪些備用方案，你現(xiàn)在的感受和情緒是怎樣的，比如是覺得有點累，還是心情很平靜。把這一切都如實地記錄下來。
為什么要這樣做呢？或者說，決策日記有什么用，真的能減少錯誤的決策嗎？
作用很多，我挑兩個最重要的來說下：
- 記錄，會迫使你進行二次思考，幫助發(fā)現(xiàn)新問題。
美國作家Carol Loomis說過：記錄可以讓你發(fā)現(xiàn)漏洞。當你坐下來寫分析報告時，就會意識到哪里是錯誤的。然后你會重新開始思考。
-
記錄，便于事后回顧和反思，吸取歷史的教訓。
自我反省，是改善決策能力的重要工具。而決策日志，可以還原當時的真實情況，讓我們清晰看到自己的決策思路。
諾貝爾獎得主丹尼爾卡尼曼說過：這樣做的關(guān)鍵在于它可以防止事后偏見。（事后偏見就是我們所說的“事后諸葛亮”，當自己知道結(jié)果后，會傾向于認為自己早已預(yù)測到這個結(jié)果。）
在寫決策日記時，有4個有用的TIPS：
- 允許寫到一半就放棄。剛開始記錄時，常常寫到一半就發(fā)現(xiàn)這個決策中存在明顯的漏洞，甚至完全不可行。這個時候就沒必要強行洗白了，可以直接放棄。直到重新思考后，再寫一篇新的決策日記。（對我來說，發(fā)現(xiàn)漏洞這件事特別有成就感，這說明我又避開了一次危機。）
- 詳細具體、不模棱兩可。詳細記錄可以避免出現(xiàn)“事后偏見”。而且，如果你無法清晰準確地描述，說明你可能還沒有想清楚。
- 推薦用電腦或手機來記錄。因為電子版便于搜索。當未來遇到相似的問題時，可以搜索以前的決策作為參考。不過，有人更喜歡用手寫的方式來思考，這也是可以的。
- 定期查看你的決策日記（非常重要）。這是決策日記最重要的步驟，它可以幫助你了解自己容易犯的錯誤。了解自己的弱點，是成為更好的決策者的重要步驟。
查理芒格曾經(jīng)說過：如果我能知道我會在哪里死去，我就一定不會去那個地方。
這句話，與定期回顧的道理非常相似：
如果我能知道自己會在哪些地方犯錯，我就會盡可能地避開它們。
5.我的決策日記模板
最后，我給大家提供一份決策日記模板。
這是我參考了《FS Decision Journal》的文件，以及結(jié)合10/10/10原則，重新設(shè)計的決策日記模板（康熙師爺版本），也是全球獨一無二的一份，供你參考。
決策過程：
- 日期和時間：
- 為了解決什么問題：
- 我做的決策是：
- 做決策時的情緒和感受是：
- 決策的背景和依據(jù)是：
- 期望的結(jié)果和預(yù)計的概率是：
- 可能會影響結(jié)果的變量和風險是：
- 認真思考過的替代方案和不選擇它們的原因是：
想象執(zhí)行決策后會發(fā)生的變化：
- 10分鐘后：
- 10個月后：
- 10年后：
我的最終決定是：
結(jié)果回顧：
- 實際結(jié)果（半年后）：
- 我學到了什么：
