硅谷創(chuàng)投教父的創(chuàng)業(yè)經 - - 一分鐘讀懂《從0 到1》?
隨著互聯網新經濟如雨后春筍節(jié)節(jié)生長，越來越多的人投身于互聯網創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯網 時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現有經驗，從1到N的重復過程，而是從0 到1創(chuàng)造市場的過程。硅谷的創(chuàng)投教父、PayPal公司創(chuàng)始人彼得?蒂爾在《從0到1》中分 享了自己的商業(yè)哲學:為世界創(chuàng)造新的價值 。提出了創(chuàng)業(yè)者實現從0到1的創(chuàng)業(yè)三部 曲：發(fā)現“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在彼得看 來并不高明，通過科技創(chuàng)新實現從0到1的質變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤，為人類帶 來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價值。?
從0到1的第一步:發(fā)現“秘密”。任何成功的企業(yè)都建立于“秘密”之上，所謂秘密就是 那些被我們忽略卻蘊含巨大價值的內容，無論是Airbnb還是Uber都是在利用我們周圍 被忽略的閑置生產力。發(fā)現秘密為企業(yè)實現從0到1的垂直進步提供了敲門磚，而從1到 n的水平進步只是在不斷消費已發(fā)現的“秘密”而已。彼得推崇唯有找到創(chuàng)新的獨特方 式，才能幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，實現從0到1。?
從0到1的第二步:避免競爭陷阱。我們常以為競爭才是商業(yè)的本質，但彼得卻認為失 敗者采取競爭，創(chuàng)業(yè)者應該選擇壟斷，無法快速取得勝利的競爭只會消耗更多價值。 回顧滴滴在收購Uber中國之前“如火如荼”的價格戰(zhàn)就可見一斑。獲取壟斷利潤才是幫 助企業(yè)從每日生存競賽中解脫出來的唯一方法。富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出嶄新的事物， 給消費者更多的選擇，是推動社會更加美好的動力。?
從0到1的第三步:打造壟斷企業(yè)。那么如何建立壟斷企業(yè)呢?彼得給出了他的可行 解:利用品牌、規(guī)模、網絡效應和科技的組合打造壟斷企業(yè)，通過占領小市場、謹慎 擴大規(guī)模、不搞破壞使企業(yè)得以運轉。初創(chuàng)公司還必須牢記“蒂爾定律”:沒有打好基 礎的初創(chuàng)公司是無法挽救的。合拍的合伙人、合理的組織結構、有效的激勵機制、有凝聚力的幫派文化缺一不可。?
彼得?蒂爾在書中向我們展示了顛覆式的商業(yè)邏輯，壟斷才是企業(yè)長存的唯一出路。與 其說《從0到1》 這本書是教我們如何創(chuàng)業(yè)，倒不如說它是啟發(fā)我們如何思考。思考什么是當下，什么是創(chuàng)新，什么才是未來。當時代的浪潮不由分說地裹挾著我們向前時，最不該丟棄的就是獨立思考。?
