《孫子兵法》在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中有怎樣的價(jià)值和意義？“五事七計(jì)”是什么，如何發(fā)揮作用的

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宮教授告訴我們“五事”分別是：道、天、地、將、法，這“五事”是戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的根基，那么“五事”與商業(yè)運(yùn)營(yíng)是怎樣的關(guān)系呢

道，指的是企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，它不是企業(yè)管理者自己的期許，是每一個(gè)員工，甚至跟整個(gè)社會(huì)的深層利益是一致的

天，指的是天時(shí)、大的戰(zhàn)略形勢(shì)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是大勢(shì)。我們不是有一句話叫“時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由?！奔丛诖髣?shì)面前，企業(yè)或個(gè)人無(wú)能為力

地，指的是地形，在現(xiàn)在指的是市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要了解市場(chǎng)，知道各自優(yōu)勢(shì)，不能進(jìn)入錯(cuò)誤的市場(chǎng)

將，指的是領(lǐng)導(dǎo)者，孫子講領(lǐng)導(dǎo)者要具有五德“智、信、仁、勇、嚴(yán)。宮教授說(shuō)，好的將軍不是選出來(lái)的，是打出來(lái)的。是在戰(zhàn)爭(zhēng)的環(huán)境中，一步步錘煉出來(lái)的

法，指的是組織、管理層面的東西，是整個(gè)體系？后勤補(bǔ)給、人員分配等

“五事”從企業(yè)愿景開(kāi)始，到組織落地結(jié)束，這是一個(gè)良性循環(huán)的閉環(huán)。

宮教授接著闡述了“七計(jì)”的的具體內(nèi)容以及運(yùn)用要領(lǐng)。

“七計(jì)”是在七個(gè)層面上，知道彼此的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，現(xiàn)代管理學(xué)叫“SWOT”分析法，“七計(jì)”從使命、愿景、價(jià)值觀，到市場(chǎng)、執(zhí)行和技術(shù)研發(fā)能力，再到員工培訓(xùn)和激勵(lì)，讓我們做到知彼知己

最后從十個(gè)層面更進(jìn)一步、更加詳實(shí)地闡述了《孫子兵法》在當(dāng)代商業(yè)中的價(jià)值和意義

這十個(gè)方面分別是：全勝、先勝、任勢(shì)、擊虛、詭道、并力、主動(dòng)、機(jī)變、先知、將道

宮教授通過(guò)這十個(gè)方面，告訴我們培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的重要作用

他說(shuō)：#戰(zhàn)爭(zhēng)取勝=實(shí)力*戰(zhàn)略

實(shí)力是客觀的東西、一時(shí)間無(wú)法改變，那么我們能在最短的時(shí)間內(nèi)可以做什么呢？就是改變戰(zhàn)略思維能力

戰(zhàn)略思維可以放大你的效能，拉開(kāi)你跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，擴(kuò)大你取勝的機(jī)會(huì)

所以不要在你死我活上競(jìng)爭(zhēng)，真正高手的競(jìng)爭(zhēng)是在“伐謀”上，而非“攻城”！