? ? ? 這種授權(quán)類型要求雙方就以下五個(gè)方面達(dá)成清晰，坦誠(chéng)的共識(shí)，并做出承諾。

??????預(yù)期成果：雙方都要明確并且完全理解最終想要的結(jié)果。要以“結(jié)果”，而不是以“方法”為中心。要投入時(shí)間，耐心，詳細(xì)地描述最終的結(jié)果，明確具體的日程安排及截止期限。

?????指導(dǎo)方針：確認(rèn)適用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，避免成為指令型授權(quán)，但是一定要有明確的限制性規(guī)定。不加約束的放任，其最終結(jié)果只能是扼殺人們的能動(dòng)性，讓人們回到初級(jí)的指令型要求上：“告訴我你想要我做什么，我照做就是了”。

?????可用資源：告訴他們可以使用那些人力，財(cái)務(wù)，技術(shù)或者組織資源來(lái)取得所預(yù)期的成果。

?????任務(wù)考核：制定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估他們的成果。制定具體的時(shí)間表，說(shuō)明何時(shí)提交業(yè)績(jī)報(bào)告，何時(shí)進(jìn)行評(píng)估。

?????獎(jiǎng)罰制度：明確地告訴他們?cè)u(píng)估可能導(dǎo)致的結(jié)果—好的和不好的---包括財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，精神，獎(jiǎng)勵(lì)，職務(wù)調(diào)整以及該項(xiàng)工作對(duì)其所在組織使命的影響。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -------------------摘自《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

我們?cè)谧龉芾砉ぷ鲿r(shí)，經(jīng)常會(huì)給團(tuán)隊(duì)人員安排工作，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)：目標(biāo)不明確，對(duì)方迷茫；沒(méi)有方針政策容易踩雷；沒(méi)有明確可借用資源，事物推進(jìn)困難，讓人知難而退；沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏動(dòng)力；沒(méi)有獎(jiǎng)罰制度沒(méi)有激情。從而最終可能會(huì)導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期成果，工作安排、授權(quán)失敗。

文中給了責(zé)任型授權(quán)的五個(gè)步驟。

1、明確成果，也就是明確任務(wù)的結(jié)果，保證大家理解一致、到位，并有時(shí)間期限。

2、確認(rèn)評(píng)估方針，確認(rèn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，一定要有明確的限定性規(guī)定。

3、提供資源，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、組織資源等可以促成達(dá)成預(yù)期成果可利用資源。

4、制定考核，制定考核業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)評(píng)估他們的成果。

5、設(shè)立獎(jiǎng)罰，明確財(cái)務(wù)或者精神等等獎(jiǎng)勵(lì)方式。

通過(guò)以上五個(gè)步驟，從而有效授權(quán)，最終達(dá)成工作目標(biāo)。