一周內(nèi)大概了解是沒什么問題的，但是摸清幾乎不可能，所以這里的方法論只能讓你了解個大概，然后在此基礎(chǔ)上去拓展深化。

一、行業(yè)數(shù)據(jù)

在了解一個行業(yè)前，可以看看各大咨詢機構(gòu)關(guān)于這個行業(yè)的分析數(shù)據(jù)。

二、分析行業(yè)

在看完各種行業(yè)咨詢之后，就可以看看行業(yè)分析思路和框架了。

宏觀方面

一、宏觀基礎(chǔ)：宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境+行業(yè)外圍環(huán)境分析

行業(yè)在國內(nèi)的地位

我國對行業(yè)的政策

行業(yè)對外資進入的政策及外資進入狀況

行業(yè)全球化的程度以及市場狀況

外資進入戰(zhàn)略分析

外資進入動機

外資中國戰(zhàn)略在其全球戰(zhàn)略中的地位

外資進入方式及進入程度

行業(yè)內(nèi)上市公司綜合競爭能力和發(fā)展前景分析

行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展的決定因素

行業(yè)內(nèi)主要上市公司綜合競爭力比較

主要企業(yè)發(fā)展前景

二、行業(yè)生命周期分析

1、市場容量

2、市場增長率、需求增長率

3、產(chǎn)品的技術(shù)水平

4、產(chǎn)品品種

5、競爭者數(shù)量及進出壁壘

6、結(jié)論：行業(yè)生命周期的階段判斷

三、行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

1、供需關(guān)系

2、競爭者數(shù)量

3、各自市場份額

4、力量對比

5、行業(yè)集中度

四、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（沒錯，就是波特五力模型）

1、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭

競爭方式（價格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）、激烈程度

2、新進入者的威脅

進入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟、資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）

3、供應(yīng)鏈分析

上游行業(yè)狀況、資源供應(yīng)狀況、供應(yīng)品可替代性及重要性、供應(yīng)者集中度；

本行業(yè)對供應(yīng)商的依賴度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤來源是否與供應(yīng)商關(guān)系密切）

供應(yīng)商對本行業(yè)的依賴度分析（供應(yīng)商成功需要的資源、利潤來源是否與本行業(yè)關(guān)系密切，供應(yīng)商的替代性，本行業(yè)是否是唯一的采購者）

4、替代產(chǎn)品的可替代性分析

行業(yè)產(chǎn)品替代品的種類、涉及行業(yè)；

替代品替代行業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模、增長率；

替代品與行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較、替代性分析（技術(shù)上和成本上的可替代性）

五、行業(yè)發(fā)展的影響因素

1、行業(yè)對資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動密集型、技術(shù)密集型）

2、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)進步前景

3、國家宏觀政策對于行業(yè)的影響（鼓勵、限制、無影響）

4、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢 國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析

5、其他可能存在的制約因素（資源約束、環(huán)保要求、其他要求）

六、行業(yè)主要廠商分析

1、基本情況

公司名稱，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司資產(chǎn)規(guī)模，公司業(yè)務(wù)范圍，公司主要產(chǎn)品。

2、高層經(jīng)理情況

董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料

3、公司財務(wù)分析

公司近年主要財務(wù)指標(biāo)及財務(wù)報表，財務(wù)狀況分析

4、公司業(yè)務(wù)分析

公司業(yè)務(wù)類別，收入結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)利潤率水平，公司利潤來源分析

5、公司人力資源分析

人力資源分析：員工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等

6、公司發(fā)展前景

公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標(biāo)

轉(zhuǎn)自知乎【https://www.zhihu.com/question/21324385/answer/1756905953】