參加了STA組織的五一工作坊:《商業(yè)教練技術在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應用》。導師為秦瑋老師，當天很多大咖也同堂學習，說明含金量超高。故下決心，抽出時間全程全心參與，的確也收獲頗豐。
? ? 收獲較深的有三點:
1、學與做中間有很大空間,一是學后不知如何真正進入教練狀態(tài)，二是用時無法有效解決問題，三是找不到商用的機會。通過兩天一夜的學習了解到：第一點是因為能量不夠，傾聽的狀態(tài)無法達到。第二點是因為沒有商業(yè)的基本邏輯，無法系統(tǒng)的理解客戶面臨的環(huán)境，不在一個頻道和更高層級上，如何能幫到被教練者呢？第三點原因很多：商用教練的口碑傳播不高；國內太多教教練的人而真正用好的不多；中國職業(yè)化和信任感的建立與國外還有差距。。。
同時也說明：這兩三年這也正是好的機會，在上升期有時間去實踐、去沉淀、去提升。
2、商業(yè)教練需要掌握：經營邏輯、管理框架、人才標準、工作背后的規(guī)律、職能組成和特點的模型，甚至心理學的應用。有這些才能理解客戶的處境，幫對方看到解決問題的機會和方向。而GROW等是工具和技巧，用來輔助和引導雙方，并不是學會教練本身的方法論就能真正產生商業(yè)教練的價值。
3、幾個小練習現(xiàn)場做的很棒:復述\用心\對方語言\語氣手勢\串問題\及時切入結果。。。通過群體教練看到自已的模式和卡點，也感受到老師的功力和氣場。不是背框架和模板，而是掌握內在邏輯根據(jù)情境提出更合適的問題。每個月可組織人一起練習下，相互教練，不斷改進。
實踐情況的匯報：給家人工作做了教練方法的簡單說明，并用GROW基本過了一遍。真正傾聽是知易行難，人都好為人師，很難中正的教練。雖然效果一般，但也幫對方理清了一些思路，找到一些合適的行動。角色有些變化，沒有象之前容易沖突、內心不接受，說明還是進步不少。
