??????? 我們初到一家公司，人生地不熟的，都希望盡快融和這個(gè)大家庭當(dāng)中；所以我們會(huì)廣交好友，建立自己的生態(tài)圈；那么在這個(gè)過(guò)程中，你一定要注意，你有一個(gè)必須要深入建立友誼的人，那就是財(cái)務(wù)總監(jiān)或者說(shuō)財(cái)務(wù)經(jīng)理。為什么？因?yàn)檫@個(gè)崗位太注要了，你的報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)支出都要經(jīng)過(guò)他，和他做朋友，基本沒(méi)有任何壞處。

??????? 有人說(shuō)了，我一個(gè)小職員，也接觸不到人家那?。∽疃嘟佑|的也就是出納，核算一類(lèi)的崗位，這些人要交，但如何結(jié)交高層管理人員，這就扯出一個(gè)“如何溝通“的問(wèn)題了；其實(shí)我們很多人看了很多書(shū)，但是一旦實(shí)戰(zhàn)就不知道怎么用；在這里我舉個(gè)例子，大家可以參考一下：你初到公司，各部門(mén)都走走認(rèn)識(shí)一下，無(wú)可厚非；這個(gè)時(shí)候，你去財(cái)務(wù)總監(jiān)的辦公室，和他說(shuō)上幾句話(huà)，態(tài)度誠(chéng)肯的請(qǐng)求對(duì)方以后對(duì)自己業(yè)務(wù)上的不足多加指教，很正常，沒(méi)毛病。之后，借工作之便，多加接觸，慢慢地就熟悉起來(lái)了。有人會(huì)說(shuō)了，我就是一個(gè)小職員，我想和人家交往，人家也看不上??！這個(gè)理念是非常不正確的。我們稍后也會(huì)提到這個(gè)問(wèn)題，就是每個(gè)公司其實(shí)就是一個(gè)小江湖，每個(gè)人都有自己的幫派，有很多事，不方便自己出手解決的，都需要自己人出手。所以不會(huì)有人抗拒在公司里多一個(gè)耳目。除非你用的方法不對(duì)，因?yàn)闇贤ㄟ@個(gè)可是一個(gè)大話(huà)題，基本上都可以開(kāi)一個(gè)系列的課程，這個(gè)如果有機(jī)會(huì)我們以后再慢慢的討論。

?????? 我在這里給大家舉一個(gè)我自己的真實(shí)例子：我曾經(jīng)在一家公司負(fù)責(zé)秘書(shū)科的工作，很多人可能覺(jué)得這個(gè)工作沒(méi)什么大不了的，天天就和文件打交道就行了，這樣理解就太片面了，很多時(shí)間，我們想讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)是需要自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)的；那么我們秘書(shū)科的亮點(diǎn)在哪呢？機(jī)械式的工作，累死累活了一天，發(fā)現(xiàn)竟沒(méi)有什么可以總結(jié)的；我們既不能像銷(xiāo)售那樣拿出漂亮的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，也不能像生產(chǎn)那樣拿出成本降低的數(shù)值；所以說(shuō)文職工作的工作總結(jié)最難寫(xiě)。那這個(gè)時(shí)候，怎么體現(xiàn)我的價(jià)值，我得做出點(diǎn)成績(jī)出來(lái)啊！我當(dāng)時(shí)的那家公司有些工作并沒(méi)有約定的是應(yīng)該哪個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，像公司的VI體系是沒(méi)有明確誰(shuí)負(fù)責(zé)的，我這個(gè)時(shí)候就提出來(lái)了，我來(lái)做公司VI體系。做為工作亮點(diǎn)，我的上級(jí)行政人事部經(jīng)理是不可能會(huì)拒絕這樣一個(gè)可以在年終工作總結(jié)上出彩的提案，但是她也不可能會(huì)熱心的支持，因?yàn)槭裁?？費(fèi)用，這是一個(gè)需要投資但是卻是隱性回報(bào)的項(xiàng)目；這個(gè)時(shí)候怎么辦？我是先得到我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，行政人事部經(jīng)理的默許，然后直接去找財(cái)務(wù)總監(jiān)，希望得到他的支持；再之后，通過(guò)幾翻溝通，包括辦公室溝通，下班吃飯溝通，最終財(cái)務(wù)總監(jiān)給我提了部分建議，大家這里要記住一下，這個(gè)建議無(wú)論你認(rèn)不認(rèn)可，不要輕易否決，然后我在財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見(jiàn)之上，更改了方案，將原來(lái)的方案整改變成階段式更改，縮小費(fèi)用，之后就批了。我在這里舉這么一個(gè)我真實(shí)的例子呢，就是想告訴大家，在一個(gè)公司里，如果你能得到財(cái)務(wù)總監(jiān)的支持，很多工作會(huì)順暢很多。