? ? ? 作為領(lǐng)導要有一種思想，手底下優(yōu)秀的員工越多自己的工作越輕松，工作成績越好，所以要有一種服務(wù)意識，為員工搞好服務(wù)保障，讓他們能夠輕裝上陣，發(fā)揮更大作用。要做到：

? ? ? 一是工作上及時鼓勵。人都有虛榮心，有被承認的滿足感，所以對員工要多表揚，多鼓勵，多肯定，讓其感到成功的喜悅和滿足。

? ? ? 二是生活上及時幫助。主動靠關(guān)心員工家庭困難、生活困惑、工作難題等，能幫盡量幫，減少因其他原因造成員工分心，而影響工作。

? ? ? 三是日常中主動關(guān)心。尤其在涉及員工切身利益，如休假、加薪、提職等問題時，只要符合標準，管理者要主動去做好，不要讓因為這些事員工來找你，把握好主動權(quán)。

? ? ? 四是任務(wù)中多壓擔子。人都會有惰性，當工作負荷越來越輕時，時間一長就容易產(chǎn)生惰性，進而越來越差。再者每個人也都有一定的表現(xiàn)欲望，期望能夠不斷展示自己，管理者要知人善任，根據(jù)不同人，不同事，區(qū)分強度，合理分配任務(wù)，合理分配人員，確保工作不斷推進。

? ? ? 綜上所述，管理者要想留下優(yōu)秀員工，就需要主動作為，積極想辦法，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境和氛圍，只有這樣手底下優(yōu)秀人員就會越來越多。