“我無(wú)法得到充足的睡眠”不是一個(gè)問(wèn)題，而是一個(gè)問(wèn)題的潛在原因。

這個(gè)問(wèn)題也許是睡眠不足造成的，也許是其它因素造成的，你必須清楚知道問(wèn)題是什么。

在職場(chǎng)中，有時(shí)候你明顯感覺工作推動(dòng)很難，你也許以為是同事不配合，但就是不知道同事為什么不配合，這就是問(wèn)題所在。

很多問(wèn)題其實(shí)不難解決，難在他人不愿意配合上面，通常人們都在說(shuō)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)，可是關(guān)鍵時(shí)候，很少有人愿意站在對(duì)方角度考慮問(wèn)題。

人善于考慮的是讓自己舒服方式處理的問(wèn)題，所以，出現(xiàn)相互推諉就是一種必然。

自己的能力無(wú)法解決的問(wèn)題，其實(shí)不是什么大問(wèn)題，不好處理是因?yàn)闆]有合作共贏的心態(tài)。

不好解決的問(wèn)題，很多時(shí)候是因?yàn)闇贤ú粫吃斐?，只要面?duì)面與需要銜接的部門或人，一起找尋解決問(wèn)題的方法，沒有解決不了的問(wèn)題。

很多時(shí)候我們堅(jiān)持的原則也許只是為了自己的簡(jiǎn)單或愉悅，卻忽略了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)利益。

一榮俱榮，一損俱損的道理，每個(gè)人都會(huì)說(shuō)，可是一涉及到自己的利益或引發(fā)的負(fù)面情緒，就變成了對(duì)錯(cuò)之分。

所以，更多時(shí)候我們感到問(wèn)題難辦，不是因?yàn)閱?wèn)題有多難，而是因?yàn)閭€(gè)人的情緒導(dǎo)致問(wèn)題確實(shí)難。

管理的流程化是為了增效，但如果無(wú)法有效合理把握進(jìn)度，更多時(shí)候只是內(nèi)耗在了體制上。

所以，管理者一定要懂得區(qū)分，到底是制度為人服務(wù)，還是人為制度服務(wù)。

問(wèn)題的某個(gè)原因不是問(wèn)題，問(wèn)題后面的問(wèn)題才是需要解決的問(wèn)題。

思考：

在日常的工作中，你遇到的困難問(wèn)題應(yīng)該由誰(shuí)解決？