（1）80% Java工程師都有的迷茫

這篇文章，跟大家聊一聊很多很多很多人問我的一個(gè)問題：中小公司的Java工程師應(yīng)該如何規(guī)劃準(zhǔn)備，才能跳槽進(jìn)入BAT這類一線互聯(lián)網(wǎng)公司？

之所以我用了三個(gè) “很多” 來形容這個(gè)問題，是因?yàn)閷?shí)在這個(gè)問題太普遍了，因?yàn)閲鴥?nèi)Java工程師至少好幾十萬，但是在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠里干過的碼農(nóng)可能也就十分之一，或者五分之一的比例。

所以，其實(shí)這個(gè)也是符合28法則的，少部分人在大廠里干過，發(fā)展的很好。但是大部分人還是在中小型公司，或者外包類傳統(tǒng)IT公司里工作。

這些同學(xué)可能對自己的技術(shù)成長，職業(yè)發(fā)展感到非常的迷茫，自己有點(diǎn)追求，也想去一下大廠，但是又不知道怎么規(guī)劃。

開始本文之前，同樣強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：像這種講職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的文章，有可能很多同學(xué)會以為是廣告。但是這篇文章，筆者特意聲明：?純干貨、非廣告?。

因?yàn)槲覀€(gè)人在國內(nèi)幾個(gè)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司先后有著十余年工作經(jīng)歷，面試和招聘過大量各種水平的開發(fā)人員。包括初、中、高級開發(fā)，技術(shù)專家，高級技術(shù)專家，都面過。

同樣，也指導(dǎo)過很多同學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，看過大量的同學(xué)不順利的職業(yè)發(fā)展，所以打算從我個(gè)人的角度來聊聊這個(gè)問題：中小公司的同學(xué)應(yīng)該如何一步一步實(shí)現(xiàn)逆襲進(jìn)入BAT。

我相信以下情形很多同學(xué)應(yīng)該都有類似體會：一直徘徊在各種中小公司里開發(fā)一些沒技術(shù)難度的Java系統(tǒng)，主要就是CRUD。

哪怕是用了用MQ、緩存、分庫分表，但是也沒什么并發(fā)量，數(shù)據(jù)量也不算特別大，自己的技術(shù)成長極為緩慢。

然后就是三五年，七八年，甚至十多年，職業(yè)發(fā)展和技術(shù)水平都停滯在這個(gè)狀態(tài)，無法有更進(jìn)一步的發(fā)展。

隨著現(xiàn)在寒冬到來，到處裁員，中年碼農(nóng)的危機(jī)，加不動班，體力越來越差，孩子壓力越來越大，對自己何去何從很迷茫。

有一些同學(xué)是一直徘徊在那種中小型互聯(lián)網(wǎng)公司里碰到上述情況，有一些同學(xué)是在一些外包類的IT公司里碰到上述情況。

（2）你的技術(shù)為啥十年八年都無法進(jìn)步？

先來搞清楚一個(gè)問題，你的技術(shù)到底為什么十年八年都無法進(jìn)步？

拆解一下，你的能力集中在哪幾塊：

技術(shù)廣度

·?對MQ、緩存、NoSQL、大數(shù)據(jù)、高并發(fā)、高可用、微服務(wù)，等一系列的相關(guān)技術(shù)都有一定的了解，熟悉常見功能

·?在自己的項(xiàng)目里落地使用過，有一定的技術(shù)使用經(jīng)驗(yàn)

這可以解釋為技術(shù)廣度。

技術(shù)深度

·?讀過Kafka的底層源碼？

·?對消息中間件的架構(gòu)設(shè)計(jì)思想有深刻的理解？

·?對分布式事務(wù)框架/中間件的架構(gòu)設(shè)計(jì)有過研究？

·?在每秒百萬并發(fā)場景下做過底層系統(tǒng)的深入優(yōu)化和故障處理？

如果你有類似這種過人之處，那么你才能說你有某些技術(shù)深度。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

·?你有沒有整體負(fù)責(zé)過幾億注冊用戶，幾千萬日活用戶的大規(guī)模、高并發(fā)、分布式、高可用、高復(fù)雜度的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)？

·?或者你負(fù)責(zé)的一直都是那種公司內(nèi)部使用的，幾十個(gè)人用的OA系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)？

這些就是你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)管理

·?你在互聯(lián)網(wǎng)公司里帶過20的團(tuán)隊(duì)？

·?或者你在一個(gè)傳統(tǒng)IT公司里帶過3個(gè)人的小組？

這都是你的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

拆解過后，再來看看，如果你在一些小型互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是做一些傳統(tǒng)軟件開發(fā)，為什么技術(shù)無法進(jìn)步？

其實(shí)道理很簡單，可能你的公司推出了一款A(yù)PP，但是不好意思，用戶量總共就100萬，日活用戶就10萬人。

那你覺得你的系統(tǒng)有技術(shù)挑戰(zhàn)嗎？沒有。

既然沒有技術(shù)挑戰(zhàn)，你把系統(tǒng)搞那么復(fù)雜干嘛？或者你的架構(gòu)師搞那么復(fù)雜干嘛？不需要。

大家簡單做一做，主要crud寫一下功能，最多現(xiàn)在spring cloud流行了，上一下拆成微服務(wù)的就夠了。

然后這套系統(tǒng)就穩(wěn)定支撐你公司的業(yè)務(wù)了，那你接觸不到很大的技術(shù)挑戰(zhàn)，所以技術(shù)進(jìn)入停滯狀態(tài)，不是很正常么？

或者你做一些傳統(tǒng)的軟件開發(fā)，比如說建筑類軟件，辦公自動化軟件，類似這種的?？偣簿蛶资畟€(gè)人用一個(gè)系統(tǒng)，或者幾百人用，那你就更是如此了。

可能都不需要spring cloud，直接單塊系統(tǒng)，單機(jī)部署，就是在里面填充業(yè)務(wù)代碼就好了。

所以根本原因，就是很多同學(xué)平時(shí)的工作環(huán)境，他沒有什么技術(shù)挑戰(zhàn)，所以只要把系統(tǒng)技術(shù)做的簡單一些，低成本就可以支撐公司業(yè)務(wù)了，那既然這樣，當(dāng)然技術(shù)就進(jìn)展很緩慢了。

然后可能你工作了八年十年，技術(shù)廣度還可以，對流行的技術(shù)自己都看過一些書，簡單用過，玩過demo。

你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累了不少，但是都是一些各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的系統(tǒng)業(yè)務(wù)理解較為深刻，沒有極高技術(shù)挑戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

有的人工作時(shí)間長，可能就是帶過一些人，有過一些帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，能管人。

大概就是如此了，每次換工作，還是只能換類似的公司，干類似的技術(shù)，依然沒有進(jìn)步，依然是類似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

所以大伙兒先梳理清楚，迷茫的根源究竟在哪里。

（3）追求卓越，自己設(shè)立技術(shù)挑戰(zhàn)

通常來說，我個(gè)人站在公司角度是很反對架構(gòu)的過度設(shè)計(jì)的，因?yàn)槠桨桌速M(fèi)很多時(shí)間，而且很多架構(gòu)過度復(fù)雜沒有必要。

但是如果是站在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展角度而言，那么你的leader必須要有對技術(shù)追求卓越的思維?；蛘吣闶莑eader的話，就得有對你的團(tuán)隊(duì)技術(shù)追求卓越的品質(zhì)。

什么叫追求卓越呢？

舉個(gè)例子，現(xiàn)在你開發(fā)了一款辦公自動化系統(tǒng)，服務(wù)了某個(gè)公司，幾百人在用，那么技術(shù)一般，就是一個(gè)單塊系統(tǒng)，直接Spring MVC + Spring + MyBatis就搞定了。大家都做著沒意思。

好，現(xiàn)在leader為了大家的幸福和未來，咬咬牙說：

幾個(gè)月后，大家研發(fā)了一套系統(tǒng)，完成了測試，系統(tǒng)集成了緩存集群、MQ集群、分庫分表技術(shù)，還有很多其他的一些東西。

這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就想辦法了，能不能跟老板建議一下，咱們就把產(chǎn)品做成SaaS云的模式呢？然后是不是可以就把這套系統(tǒng)給部署到生產(chǎn)環(huán)境里去？

到此為止，就通過一個(gè)例子，給大家闡述了一下，自己在公司里，如何通過想辦法不斷的追求系統(tǒng)的卓越，提高研發(fā)效率，支撐也許可能會存在的更高的并發(fā)量，更多的數(shù)據(jù)量，盡可能把系統(tǒng)做的更好一些。

多想想為了解決自己設(shè)想的一些技術(shù)挑戰(zhàn)，如何盡可能把一些業(yè)界常用的技術(shù)都學(xué)習(xí)一下，比如緩存、消息、分布式、微服務(wù)、大數(shù)據(jù)，等等。

然后都盡可能進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐，積累相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)際每個(gè)人在落地的這個(gè)過程的時(shí)候，方式肯定是不一樣的：有的人也許人微言輕，只能對自己負(fù)責(zé)的模塊設(shè)想一些技術(shù)挑戰(zhàn)，然后只能自己在本地拉一個(gè)公司代碼分支，嘗試對這些分支加入一些技術(shù)，自己練習(xí)思考。

還有的人，可能是個(gè)小leader，無法左右公司產(chǎn)品發(fā)展方向，但是可以盡可能跟上級溝通，闡述自己對系統(tǒng)架構(gòu)追求卓越的一些構(gòu)想。

然后，爭取到一些時(shí)間，盡可能把系統(tǒng)多融入一些技術(shù)，給做的好一些。

每個(gè)人都有每個(gè)人的方式，但是?歸根到底一句話?：如果你本身工作沒有技術(shù)挑戰(zhàn)，那么盡可能多給自己設(shè)立一些挑戰(zhàn)，多學(xué)一些技術(shù)，多做一些嘗試和實(shí)踐。

這總是可以盡可能幫助你在一定程度上提高技術(shù)，擴(kuò)展技術(shù)知識的。

在這個(gè)階段，我見過最多的人犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤就是：覺得自己這樣倒騰一些技術(shù)是沒用的，沒有實(shí)際的真正的經(jīng)驗(yàn)。

然后他們著急忙慌，心浮氣躁，自怨自艾，總想著必須得先進(jìn)一個(gè)好的公司，才能鍛煉技術(shù)。

實(shí)際上，這是一種很浮躁的想法，你要進(jìn)好的公司鍛煉，你必須先打磨一下自己的技術(shù)，然后才能有資本去一家更好的公司。

（4）幻想一步登天？那只是你的黃粱美夢

很多人多學(xué)了一些技術(shù)，有了一些經(jīng)驗(yàn)，很容易開始有點(diǎn)膨脹，老是想著一步登天，一下子就進(jìn)入BAT。

關(guān)于這個(gè)，其實(shí)是有類似的一些成功經(jīng)歷，比如有的人是大專學(xué)歷，通過自己的努力學(xué)習(xí)，加上一些機(jī)緣巧合，直接一下子就從中小公司跳入了BAT。

但是就現(xiàn)實(shí)情況來看，不是每個(gè)人都一定可以一步登天，復(fù)制這個(gè)經(jīng)歷的。

在你學(xué)習(xí)了一些技術(shù)，同時(shí)自己多做了一些嘗試，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，此時(shí)應(yīng)該做的是：做最壞的打算，抱最好的希望。

你完全可以去試試BAT的面試，TMD的面試，盡可能去爭取機(jī)會，但是如果沒面上也無所謂。

你可以降低期望，人只要跟自己比就好了。

比如說你現(xiàn)在在某小型的傳統(tǒng)外包軟件公司，那么接下來如果你能面進(jìn)一家小型創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，有個(gè)幾百萬用戶量，日活用戶有幾十萬，比之前的公司技術(shù)挑戰(zhàn)多一些，用的技術(shù)也更多一些，那么你就可以去了。

只要你每一步跳槽，都比之前好，都讓自己有進(jìn)步，那么整體的大方向就是沒錯(cuò)的。

也許你先進(jìn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，然后下一家就可以進(jìn)入一個(gè)市值幾十億美金的上市互聯(lián)網(wǎng)公司，再下一步就可以進(jìn)入BAT。

在這個(gè)階段我見過很多人犯的?最大的錯(cuò)誤?就是：老是覺得自己剛學(xué)了一點(diǎn)東西，就必須立馬進(jìn)大公司。

這些同學(xué)往往心態(tài)著急的不行，而忽略了自己的學(xué)歷、背景、經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致了起點(diǎn)較低。能立馬進(jìn)BAT當(dāng)然很好，但是有時(shí)候機(jī)緣巧合緣分沒到，進(jìn)不去也正常。

在這個(gè)階段最需要做的，就是跟自己比，別跟別人比，只要每一次跳槽都比上一次好，公司更大，薪資更高，職位更高，技術(shù)挑戰(zhàn)更大，就可以了。

（5）不斷提升自己，最后進(jìn)入BAT

一旦你開始做到跳槽進(jìn)入一家比之前更好的公司，有更高的技術(shù)挑戰(zhàn)，那么公司本身的技術(shù)挑戰(zhàn)就會促使你快速成長，還是舉個(gè)例子吧。

比如說你本來就在做傳統(tǒng)軟件的開發(fā)，用的都是單塊系統(tǒng)涉及的一些技術(shù)，就是簡單的spring mvc、spring、mybatis等技術(shù)做CRUD的業(yè)務(wù)開發(fā)。

但是呢，你通過追求卓越，自己業(yè)余不停的學(xué)習(xí)技術(shù)，然后對自己負(fù)責(zé)的一些模塊多設(shè)立了一些技術(shù)挑戰(zhàn)，自己構(gòu)思了很多更高挑戰(zhàn)的場景下，可以給自己的模塊加入哪些更高階的技術(shù)。

接著你帶著自己學(xué)習(xí)的一些技術(shù)，還有積累的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考，進(jìn)入了一家創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司。

這家公司的好處就在于，互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)氛圍更好，比如zookeeper、redis、rocketmq、sharding-jdbc，等各種技術(shù)，在公司生產(chǎn)環(huán)境的系統(tǒng)里，都有落地和使用。

那么你此時(shí)是不是就不用停留于一些技術(shù)挑戰(zhàn)的構(gòu)思，可以開始真正做一些有點(diǎn)技術(shù)挑戰(zhàn)的工作了。

但是，此時(shí)你還是需要繼續(xù)不停的學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)更多的架構(gòu)上需要的技術(shù)，深入的學(xué)習(xí)技術(shù)，同時(shí)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

然后帶著這份工作經(jīng)歷，同時(shí)加上你不斷加強(qiáng)的技術(shù)學(xué)習(xí)，你進(jìn)入了一家比如30億美金估值的獨(dú)角獸公司。

這家公司有2000萬用戶，日活用戶達(dá)到百萬級，高峰并發(fā)量可以過萬，每天數(shù)據(jù)庫里日增數(shù)據(jù)量達(dá)到了數(shù)十萬。

此時(shí)你開始真正接觸一些所謂的：高并發(fā)、高可用、高性能、海量數(shù)據(jù)的實(shí)際處理。

基于你開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，你開始更多的實(shí)踐，同時(shí)你還對各種涉及到的技術(shù)有了更加深入的研究，比如對一些核心中間件系統(tǒng)進(jìn)行了源碼級別的閱讀和研究。

最后你終于等到一個(gè)機(jī)會，BAT里某家公司讓你去面試，經(jīng)歷了四五輪面試之后，對方給了你一個(gè)offer，是年薪40萬的高級Java工程師的職位。

然后你進(jìn)去之后，可以在最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司里學(xué)習(xí)開發(fā)流程、規(guī)范、架構(gòu)，接觸到最大規(guī)模的用戶量，每天都有解決不完的技術(shù)挑戰(zhàn)，在這個(gè)過程中，你又可以繼續(xù)成長。

最后可能你再次跳槽，就可以進(jìn)入TMD中某一家，拿下技術(shù)專家的offer，在大公司里拿下技術(shù)專家的職位，帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，達(dá)到人生第一個(gè)巔峰。

接著你再跳槽，可能一些創(chuàng)業(yè)公司就開始挖你去做一些技術(shù)管理層。

大家別以為這個(gè)僅僅是筆者捏造的一個(gè)故事，在筆者指導(dǎo)過的同學(xué)中，確實(shí)有同學(xué)按照這個(gè)路線，實(shí)現(xiàn)了人生的逆襲！

（6）最后的寄語

最后，送大家一句話：?九層之臺，始于壘土；千里之行，始于足下?。

這里面最難的就是開始的那一步，也就是大量的人都停留在一些完全沒太多技術(shù)含量的技術(shù)工作的情況下，這個(gè)時(shí)候是最難熬的。

其實(shí)只要能把第一步走好，自己拼命的積累技術(shù)，努力跟其他工程師競爭，技術(shù)遠(yuǎn)超跟自己同情況的其他工程師，那么你就有機(jī)會率先脫離這種困境，開始慢慢第二步，第三步。

到了后面，就是讓公司的技術(shù)挑戰(zhàn)push你不斷努力和進(jìn)步，最后進(jìn)入BAT這類一線互聯(lián)網(wǎng)公司。

最后

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