史蒂夫-科爾已經(jīng)49歲了，可一副瘦骨嶙峋的身軀，一頭長(zhǎng)而直的棕發(fā)，讓他看起來仍然像是一名基督教青年會(huì)（YMCA）籃球賽場(chǎng)上的全明星球員，而非NBA退役球員。在公牛和馬刺的球員時(shí)代，其他人每每對(duì)位科爾都會(huì)覺得這可能是收獲美好的一天，因?yàn)槟愕膶?duì)位者又瘦又矮也跳不起來?？墒聦?shí)總是那么的奇妙，科爾最終獲得了五次NBA總冠軍，贏得了邁克爾-喬丹的信任，退役時(shí)手握NBA歷史最高三分球命中率的記錄。
如今，身為教練的科爾可以和球員時(shí)代的自己產(chǎn)生出共鳴——他就是一個(gè)幸運(yùn)兒。他會(huì)告訴你，自己接手了一支偉大的球隊(duì)，他會(huì)強(qiáng)調(diào)球員是一支球隊(duì)的全部，他會(huì)跟你說，“去找助理教練們聊聊，他們才是真正在干活的家伙?！敝劣谶@篇文章嘛，科爾表示自己真的不想成為里面的主角，因?yàn)檫€有更重要的事情值得記錄。
不過要說抱歉了，史蒂夫先生，我不會(huì)如你所愿的。因?yàn)楹腿ツ昴侵?1勝31負(fù)，季后賽首輪不敵快船后出局的球隊(duì)相比，今年的勇士讓隊(duì)內(nèi)最好的7名主力球員如魚得水，全明星賽前以42勝9負(fù)的戰(zhàn)績(jī)睥睨全聯(lián)盟，而造就這一巨大變化的，正是你這個(gè)頭發(fā)凌厲，看起來像一名基督教青年會(huì)籃球賽場(chǎng)上全明星球員的人。
科爾一直有當(dāng)教練的計(jì)劃，但直到兩年前，時(shí)任TNT電視評(píng)論員的他才開始認(rèn)真準(zhǔn)備執(zhí)教事宜。那年夏天，他參加了一個(gè)在科羅拉多州阿斯本研究所舉行的體育領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議，偶遇杰夫-范甘迪，一名科爾仰慕的教練。就像告誡所有有抱負(fù)的教練們一樣，范甘迪讓科爾寫下所有該寫下的東西，所有學(xué)到的，想要做的，想要改變的東西。這不僅有助于理清思路，也有助于形成自己的哲學(xué)理念。
于是科爾在自己的筆記本電腦上建立了一個(gè)Word文檔，有時(shí)候他會(huì)往里頭添加一些碎碎念，有時(shí)候則會(huì)寫上好幾頁東西。4年的大學(xué)生涯和15個(gè)NBA賽季里，科爾分別在盧特-奧爾森，蘭尼-威爾肯斯，菲爾-杰克遜以及格雷格-波波維奇帳下效力過，一起并肩作戰(zhàn)過的隊(duì)友包括馬克-普萊斯，蒂姆-鄧肯，斯科蒂-皮蓬和喬丹。所以要寫的東西有很多，而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都不會(huì)簡(jiǎn)略?？茽柌粌H會(huì)記下那些進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)和防守哲學(xué)，其它種種細(xì)枝末節(jié)——球隊(duì)客場(chǎng)之旅的一些規(guī)矩，上場(chǎng)時(shí)間不多的球員是否要在賽后做20分鐘的有氧運(yùn)動(dòng)，他都會(huì)一一記錄下來。
與此同時(shí)，科爾開始在圣地亞哥的家中收集各種戰(zhàn)術(shù)。不管是一次溜底線后接界外吊球的上籃得手，或是一次為球隊(duì)射手設(shè)置的漂亮的后掩護(hù)，只要看到自己中意的戰(zhàn)術(shù)，科爾都會(huì)暫停平板上正在播放的比賽，然后發(fā)郵件給凱利-皮特斯，一位在附近的托雷派恩斯高中執(zhí)教的朋友（現(xiàn)任勇士隊(duì)高級(jí)球探），皮特斯隨后會(huì)用iMovie對(duì)收到的戰(zhàn)術(shù)鏡頭進(jìn)行編輯。久而久之，科爾視頻文件夾里的內(nèi)容越來越多，他將之命名為“暫停后的戰(zhàn)術(shù)”。
2014年春天來臨之際，視頻文件夾里的戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)超過了50個(gè)，Word文檔里的東西也被制作成了一個(gè)內(nèi)容詳盡的PPT演示文稿。科爾喜歡電視評(píng)論員這一職業(yè)，球員時(shí)代的他也熱愛籃球，但朋友們相信，就像勇士助教布魯斯-弗雷澤——亞利桑那大學(xué)時(shí)的親密隊(duì)友說的那樣，執(zhí)教才是科爾“內(nèi)心深處的呼喚”。他的三個(gè)孩子已經(jīng)有兩個(gè)到了上大學(xué)的年紀(jì)，是時(shí)候出山了。
執(zhí)教計(jì)劃看起來十分簡(jiǎn)單可靠，那就是去紐約追隨自己的導(dǎo)師菲爾-杰克遜。但此時(shí)已經(jīng)連續(xù)兩年打進(jìn)季后賽的勇士隊(duì)做出了一項(xiàng)出人意料的舉動(dòng)，炒掉了球隊(duì)主帥馬克-杰克遜。
圣弗朗西斯科編年史專欄作家，灣區(qū)體育欄目主任布魯斯-詹金斯將這一舉動(dòng)稱為一次“冒險(xiǎn)的賭博”，給拉科布貼上了“干預(yù)者”和“可憐蟲”的標(biāo)簽，他在文章中寫道，“他們認(rèn)為新教練會(huì)帶領(lǐng)這支勇士隊(duì)沖擊明年的總冠軍，我可不買賬，這種見識(shí)絕對(duì)是錯(cuò)誤的，冠軍對(duì)于他們而言是零概率事件?！?/strong>
私下里，拉科布為此感到氣憤，不過不妨礙他打造一支出色的教練團(tuán)隊(duì)。五月上旬，拉科布向科爾提供主教練一職，后者在咨詢了波波維奇，家人和朋友的意見后，接手了這份工作，因而傷透了菲爾-杰克遜的心。勇士所能給予科爾的是一個(gè)更好的球員陣容，一個(gè)離家很近的主場(chǎng)，以及一個(gè)井然有序的組織結(jié)構(gòu)。不過科爾也進(jìn)入到一個(gè)尷尬的局面，對(duì)他的期望高低并存——最好能贏下至少和上賽季持平的51勝，至于是否能更進(jìn)一步，我們也沒抱太多的希望。
科爾深知，通往成功之路需要其他人的支持，他開始將橄欖枝伸向球隊(duì)的王牌球星。
去年五月，俄克拉荷馬城雷霆的一間機(jī)場(chǎng)會(huì)議室里，科爾長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的面試讓勇士的管理決策者們印象深刻。首先是那個(gè)長(zhǎng)達(dá)16頁，題為“主教練，我已蓄勢(shì)待發(fā)”的PPT演示文集，內(nèi)容尤為豐富，包含了領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)系說，分析學(xué)和其它的種種——著裝標(biāo)準(zhǔn)，合理飲食，瑜伽指導(dǎo)，睡眠專家等應(yīng)有盡有。科爾還談及了對(duì)勇士球員們的看法，包括可能的陣容調(diào)整。但科爾最終鎖定主帥位置的法寶，是他給出的助理教練名單，至少對(duì)拉科布而言，這是最吸引人的——除了大衛(wèi)-布拉特（現(xiàn)如今已經(jīng)成為克利夫蘭騎士隊(duì)的主教練）外，還有阿爾文-金特里和羅恩-亞當(dāng)斯，兩名教練界的戰(zhàn)術(shù)大師。而且拉科布知道，科爾不會(huì)被這些家伙的氣場(chǎng)所壓倒。
哈里斯-巴恩斯去年五月接到科爾電話的時(shí)候感到很驚訝，電話那頭的科爾說不管在哪兒都想和自己見面。“這很不簡(jiǎn)單啊，飛來飛去要見我們這些球員，”巴恩斯說道，“他本可以和斯蒂芬見個(gè)面，至于其他人打個(gè)電話就可以了嘛。”
作為一名天賦上佳的22歲前鋒球員，巴恩斯經(jīng)歷了一個(gè)糟糕的賽季。作為第二陣容的領(lǐng)軍人物，他承擔(dān)著得分和大量單打的任務(wù)，但事實(shí)并非如人們所愿?？茽栐谶~阿密四季酒店會(huì)晤了巴恩斯，他說道，“聯(lián)盟最好的球員拉開單打時(shí)命中率也就在20%和30%左右徘徊了，你想知道自己的表現(xiàn)嗎？”
“應(yīng)該比這個(gè)差很多吧。”巴恩斯苦笑道。
“我認(rèn)為去年的你沒有出現(xiàn)在最適合自己的位置上，”科爾邊點(diǎn)頭邊說道，“如果你按照我說的去做，就會(huì)抓住成功的機(jī)會(huì)。”
在接下來幾周時(shí)間里，科爾又會(huì)見了許多球員，包括飛到澳大利亞和博古特見面。他給每一個(gè)球員傳遞的信息都是一致的——我希望你做什么，為什么這么做，以及怎么去做。部分勇士球員在得知科爾上任時(shí)一言不發(fā)，不過他們對(duì)科爾這種不是瞎BB的實(shí)在做法非常贊同。湯普森說，“我認(rèn)為他是一個(gè)天生的教練，他的構(gòu)思，他的交流方式都非常贊。”
之所以能收獲這樣的評(píng)價(jià)，和科爾的家庭教養(yǎng)是分不開的。當(dāng)他還是亞利桑那大學(xué)的一名大一新生時(shí)，父親馬爾科姆注7在黎巴嫩首都貝魯特的美國(guó)大學(xué)當(dāng)校長(zhǎng)，1984年1月18日，老科爾在上班的路上頭中兩槍身亡。三年后，已經(jīng)是野貓隊(duì)大四生的科爾成為了體育專欄作家約翰-范恩斯坦《賽季觀察》中的代表人物，那是一本描寫經(jīng)歷過傷痛卻成長(zhǎng)得格外成熟的人物集。1987年，亞利桑那大學(xué)主帥奧爾森在接受紐約《時(shí)代》雜志采訪時(shí)說，科爾是自己執(zhí)教過和見過的球員里最聰慧的那個(gè)。在那個(gè)大多數(shù)年輕人還沒有找到自我的年紀(jì)，科爾已然知道“我是誰”了。
如今成為主帥的科爾想要打造一支兼具穩(wěn)固和公平的球隊(duì)，這也意味著困難的抉擇和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。首先涉及到的是巴恩斯。兩周訓(xùn)練下來后，科爾發(fā)現(xiàn)巴恩斯需要在庫(kù)里和湯普森身邊打首發(fā)才能進(jìn)一步發(fā)揮天分，如此一來，生涯758場(chǎng)比賽均先發(fā)出戰(zhàn)的前全明星球員安德烈-伊格達(dá)拉就不得不替補(bǔ)出場(chǎng)。
得知這個(gè)變動(dòng)后，伊格達(dá)拉先是持懷疑態(tài)度的，不過很快他就說道，“馬上駁回一項(xiàng)變動(dòng)顯得過于急促，于是我又多加思考了一番。”科爾給出了合理的解釋——上賽季低效的第二陣容需要伊格達(dá)拉的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，而伊格達(dá)拉也很欣賞科爾的直接，“我同意他的遠(yuǎn)見，我在聯(lián)盟已經(jīng)打了11年了，我希望自己的職業(yè)生涯能夠百尺竿頭更進(jìn)一步。”隨著伊格達(dá)拉最終接受替補(bǔ)的角色，科爾也不由地發(fā)出了“現(xiàn)在應(yīng)該沒人會(huì)抱怨了”的贊嘆。
格林的進(jìn)步對(duì)勇士防守至關(guān)重要，不過在科爾入駐之前，球隊(duì)已經(jīng)擁有堅(jiān)固的防守了，科爾帶給球隊(duì)的影響更多在于進(jìn)攻端。
上賽季，勇士經(jīng)常會(huì)陷入進(jìn)攻呆滯的局面，這讓杰里-韋斯特大為不滿，他很難理解當(dāng)一支球隊(duì)擁有庫(kù)里和湯普森這樣射術(shù)精良的投手，以及博古特和大衛(wèi)-李這樣優(yōu)秀的策應(yīng)者，每回合進(jìn)攻的傳球數(shù)只能居于聯(lián)盟末席。
然而那就是杰克遜喜歡的進(jìn)攻方式，和上世紀(jì)八九十年代NBA的進(jìn)攻一樣，充斥著單打和擋拆?？茽柕倪M(jìn)攻理念與之形成了鮮明的對(duì)比。
許多第一年執(zhí)教的菜鳥主教練都會(huì)從模仿導(dǎo)師起步，看看熱火的埃里克-斯波爾斯特拉和老鷹的布登霍爾澤就知道了。但科爾的優(yōu)勢(shì)不僅在于有過很多名人堂級(jí)別的導(dǎo)師，而且還有金特里這個(gè)受人敬仰的進(jìn)攻大師級(jí)助手?？茽柸ツ?月邀請(qǐng)金特里加盟，兩人一起創(chuàng)造了一個(gè)被金特里稱為“大熔爐”的進(jìn)攻體系。仔細(xì)觀察勇士的比賽，你可以看到菲爾-杰克遜的高位三角進(jìn)攻，邁克-德安東尼太陽時(shí)期喜歡用的拖位掩護(hù)和邊路攻擊戰(zhàn)術(shù)（科爾2007-08賽季至2009-10賽季在太陽當(dāng)過總經(jīng)理），杰里-斯隆爵士時(shí)期的三秒?yún)^(qū)空切戰(zhàn)術(shù)，以及最慣用的，波波維奇在馬刺后期的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻和連續(xù)掩護(hù)切出的一系列打法。
金特里用“球動(dòng)人動(dòng)”來形容勇士的進(jìn)攻體系，唯一的“缺點(diǎn)”就是每個(gè)球員沒有固定的位置。大個(gè)子突破后的手遞手傳球，射手們不間斷的跑位和空切，每個(gè)人都有觸球的機(jī)會(huì)?？茽栐谧鲭娨曉u(píng)論員的時(shí)候，就近距離觀看過勇士的比賽，他認(rèn)為當(dāng)前的進(jìn)攻體系是最適合球隊(duì)的。相比突入籃下，他們的大個(gè)子球員可以更舒服地去做傳球策應(yīng)的工作（對(duì)被科爾稱作魔術(shù)師的博古特而言，尤為如此）。
進(jìn)攻體系在夏季聯(lián)賽小試牛刀后，科爾和金特里也在訓(xùn)練營(yíng)里將各種戰(zhàn)術(shù)付諸實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行調(diào)整改善。最初的結(jié)果是喜憂參半的，比賽中可以看到漂亮的傳球和切入，但頻繁的失誤也令人堪憂。常規(guī)賽7場(chǎng)戰(zhàn)罷，勇士全隊(duì)每場(chǎng)失誤數(shù)高達(dá)22次，科爾這樣的教練，深知球的移動(dòng)，失誤的控制和防守是籃球比賽中的關(guān)鍵，看到球隊(duì)的失誤數(shù)據(jù)讓科爾大為頭疼?！澳菚r(shí)候我的腦子里躥出了許多想法，戰(zhàn)術(shù)有點(diǎn)過于復(fù)雜了。”
于是科爾對(duì)進(jìn)攻進(jìn)行了簡(jiǎn)化，將原有的20個(gè)戰(zhàn)術(shù)濃縮成4到5個(gè)精華。這一舉措奏效了，時(shí)隔一年后，勇士的場(chǎng)均傳球數(shù)從聯(lián)盟倒數(shù)第一（245.8次）上升到第11位（313.6次），總助攻數(shù)（1389次，和老鷹并列）和場(chǎng)均冰球助攻注10數(shù)（8.1次）高居聯(lián)盟榜首，賽季初的場(chǎng)均失誤數(shù)也下降了三分之一（22.1次下降到14.6次）。前幾個(gè)賽季，庫(kù)里和湯普森經(jīng)常會(huì)在防守的壓迫下選擇勉強(qiáng)的跳投，湯普森更是很少得到可以借助隊(duì)友掩護(hù)的機(jī)會(huì)。今年我們看到了湯普森的進(jìn)步，一方面是他的球技見長(zhǎng)了，更重要的是他和庫(kù)里都得到了大量輕松的投籃機(jī)會(huì)。一名和勇士對(duì)陣過的主教練曾經(jīng)說過，“沒人知道湯普森其實(shí)有多么的優(yōu)秀，因?yàn)轳R克-杰克遜從來都不會(huì)為他設(shè)計(jì)任何戰(zhàn)術(shù)?！被叵肴ツ晷葙惼?，勇士并沒有用湯普森交易樂福，或許是因?yàn)榍蜿?duì)知道湯普森的價(jià)值遠(yuǎn)非我們所能想到。
勇士的進(jìn)攻體系還產(chǎn)生了滴漏效應(yīng)，就像替補(bǔ)后衛(wèi)賈斯汀-霍樂迪說的那樣，每個(gè)人都嘗到了甜頭。尤其是兩名角色球員受益匪淺，首先是巴恩斯，作為一個(gè)切入和突破威脅，他的投籃命中率和三分命中率也分別達(dá)到了50%和43.2%。
如果說巴恩斯的進(jìn)步在人們的預(yù)料之中，那么另一名勇士受益者的爆發(fā)就讓人倍感意外了。
換成是其他教練，馬利斯-斯貝茨可能早被拋棄過無數(shù)次了。當(dāng)初勇士在自由市場(chǎng)簽下這名6尺10寸的替補(bǔ)前鋒時(shí)，只是看中了他中距離投籃的能力。但是上賽季，就連中距離投籃也無法拯救體重躥了30磅的斯貝茨了。即便新賽季減重成功，作為一名不愿?jìng)髑虻南麡O防守者，他仍然不會(huì)獲得科爾和教練組的青睞。然而東部聯(lián)盟的一位總經(jīng)理這樣說道，“如果科爾忽視斯貝茨的存在并且為他的最終離隊(duì)安上倒計(jì)時(shí)，我一點(diǎn)也不會(huì)感到奇怪。我對(duì)科爾印象最深刻的事情就是他讓斯貝茨鳳凰涅槃，想想還有哪個(gè)教練會(huì)嘗試著這么做呢？”
本賽季，斯貝茨場(chǎng)均可以得到12分，命中率高達(dá)50.3%，而且他展現(xiàn)出了驚人的防守強(qiáng)度，也愿意分享球了。隊(duì)友們相信這都是教練組的功勞，巴恩斯說，“之前沒人會(huì)為斯貝茨設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)，但現(xiàn)在球隊(duì)有一個(gè)專門為其設(shè)計(jì)的‘斯貝茨戰(zhàn)術(shù)’，就是讓他在肘區(qū)接球跳投。”
科爾的天性就是不喜歡別人的恭維，談到斯貝茨的轉(zhuǎn)變時(shí)他說道，“那都是莫自己的功勞，我只是告訴他，如果訓(xùn)練營(yíng)開始前能夠減重成功，他就一定能對(duì)球隊(duì)有所幫助?！彼关惔暮椭斫叹毐R克-沃頓曾在騎士隊(duì)做過隊(duì)友，每天訓(xùn)練結(jié)束后，沃頓都會(huì)陪他做幾次短距離的沖刺跑。但在這些事實(shí)背后，我們依然無法忽視科爾的貢獻(xiàn)。就像菲爾-杰克遜和帕特-萊利一樣，科爾理解所有在NBA邊緣掙扎的球員的難處，“我懂得那些家伙經(jīng)歷的困難，那種滋味并不好受。我和替補(bǔ)球員們有著強(qiáng)烈的感情共鳴。”
在對(duì)待替補(bǔ)球員方面，科爾努力地向菲爾-杰克遜靠近?！岸U師不會(huì)讓任何一名替補(bǔ)球員爛在板凳席的末端，”科爾說道，“板凳席末端的那些替補(bǔ)球員是球隊(duì)保持整體良好化學(xué)反應(yīng)的關(guān)鍵，如果你忽視他們，不讓他們上場(chǎng)比賽，他們就會(huì)流露出內(nèi)心的痛苦和怨恨，然后突然就會(huì)成為不知不覺中加劇的一大隱患?！?/strong>
于是科爾給予那些平時(shí)訓(xùn)練表現(xiàn)出色的替補(bǔ)球員額外的上場(chǎng)時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)為錯(cuò)失板凳球員的上場(chǎng)機(jī)會(huì)而自責(zé)（科爾說自己本賽季最大的遺憾是早些時(shí)候湯普森休戰(zhàn)時(shí)沒有給布蘭登-拉什上場(chǎng)時(shí)間）。對(duì)此，亞當(dāng)斯說道，“科爾是一個(gè)極其樂觀的家伙，也是個(gè)精明能干的家伙。他會(huì)給球員表現(xiàn)機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)可能有來有去，不會(huì)有什么吹胡子瞪眼的情況發(fā)生。”
目前科爾的做法得到了球員的點(diǎn)贊。巴恩斯稱贊科爾為隊(duì)員注入了活力，比賽中總是大喊大叫的格林則喜歡自己和教練對(duì)話的方式。“賽季初一場(chǎng)比賽，我朝他大喊，他也朝著我大喊，”格林說道，“后來我走到場(chǎng)邊，和教練說，‘剛才都是我的錯(cuò)’，教練告訴我，‘沒事，我喜歡你的激情澎湃，為什么我要阻止你的天性呢？’”
拉科布形容科爾是一個(gè)真正展現(xiàn)出自我的人，弗雷澤認(rèn)為這正是科爾最大的人格魅力，“他的嘴里從來都不會(huì)冒出天花亂墜的東西，”弗雷澤說道，“也許他有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，但你不得不說他是一個(gè)真誠(chéng)的人。作為教練的他不僅僅是發(fā)號(hào)施令，還會(huì)對(duì)你耐心解釋，用心交流?！?/strong>
庫(kù)里眼中的科爾則是一個(gè)不會(huì)充當(dāng)英雄好漢，不會(huì)擅自對(duì)球隊(duì)良好的運(yùn)行狀況做出改變的人?！白鳛橐幻锁B教練，他表現(xiàn)得很成熟，”庫(kù)里說道，“他不只是滿足于當(dāng)下的戰(zhàn)績(jī)，而且著眼點(diǎn)在更大更遠(yuǎn)的目標(biāo)上。”
格林表示贊同，“教練不會(huì)滿足于我們?cè)谌魏我粋€(gè)領(lǐng)域的平庸表現(xiàn)?！?/strong>
在每次球隊(duì)訓(xùn)練結(jié)束后，科爾基本上都會(huì)到健身房里笨重的登山機(jī)上進(jìn)行腿部力量練習(xí)，他是不會(huì)容忍自己這方面的平庸表現(xiàn)的。練習(xí)完成后，他還會(huì)進(jìn)行一些俯臥撐和伏地靜止鍛煉。除非他收到了挑戰(zhàn)邀請(qǐng)，就像那天下午一樣。
只見庫(kù)里說道，“科爾教練，今天要比試一下么？“
說話間，庫(kù)里已經(jīng)連續(xù)命中了39或者40記罰球了——還能顧及到其它人事可是件很不容易的事情。庫(kù)里的投籃教練弗雷澤聞此便向遠(yuǎn)處的科爾揮了揮手，指了指科爾，又指了指庫(kù)里，然后擺了擺罰球的手勢(shì)。
科爾起身離開健身房，準(zhǔn)備接受庫(kù)里的挑戰(zhàn)。盡管球員時(shí)代的他也是一名命中率達(dá)到86.4%的罰球高手，但科爾知道贏下挑戰(zhàn)的幾率微乎其微。庫(kù)里和教練的罰球比賽10分一局，每次罰兩個(gè)球，每罰中一球記1分，不過空心入網(wǎng)可以記2分。你可以想象出，庫(kù)里許多進(jìn)球都是空心入網(wǎng)的?？茽栒f，有一次兩個(gè)人連挑了11局，自己的成績(jī)大概是85罰84中，但只贏了其中一局，因?yàn)閹?kù)里“球球空心”。
表面看來，罰球比賽是一次輕松的消遣，但從中可以看到更多的東西，就像科爾做許多其它事情一樣。教練是一個(gè)兼顧各方的角色，作為NBA歷史上最好的射手之一和一個(gè)著名的（低調(diào)的）競(jìng)爭(zhēng)者，科爾甘愿在公共場(chǎng)合屢屢敗給隊(duì)里的球星。他強(qiáng)大的內(nèi)心世界擴(kuò)及到了各個(gè)領(lǐng)域。每次暫停結(jié)束前，科爾總是會(huì)問球員們是否看到了自己沒有看到的問題，年初一場(chǎng)比賽，替補(bǔ)后衛(wèi)萊昂納多-巴博薩向科爾提議了一個(gè)比賽最后時(shí)刻的戰(zhàn)術(shù)，科爾不僅聽從了這個(gè)建議，還將之在比賽中貫徹執(zhí)行。
罰球比賽也和科爾的核心價(jià)值觀吻合，他常對(duì)弗雷澤說，要始終保持比賽的樂趣。所以有一次球隊(duì)訓(xùn)練前，科爾沒有讓球員進(jìn)行慣常的熱身活動(dòng)，而是舉行了一個(gè)即興的足球2對(duì)2對(duì)抗賽。所以兩周前在明尼阿波利斯，他根據(jù)預(yù)判能力對(duì)球員分組后，看著他們來了一場(chǎng)2對(duì)2保齡球?qū)官悾钊顺泽@的是，庫(kù)里隊(duì)最終獲勝了）。
科爾相信過程和前期準(zhǔn)備的重要性，每次比賽前，他都會(huì)讓視頻組把對(duì)手此前的5場(chǎng)比賽上傳到自己的筆記本電腦上。去年7月，他拜訪了皮特-卡羅爾注11，對(duì)他在訓(xùn)練中使用音樂振奮海鷹隊(duì)的做法印象深刻，并將之應(yīng)用到勇士隊(duì)的訓(xùn)練中?？茽栠€借鑒了卡羅爾和比爾-貝利切克注12開創(chuàng)的先例，聘用28歲的尼克-尤瑞作為自己的私人助理。尤瑞在太陽隊(duì)做過五年的視頻組協(xié)調(diào)助理工作，他說，“與其請(qǐng)一個(gè)45歲的中年婦女幫你回郵件，為什么不把那個(gè)位置騰出來給另外一個(gè)年輕的籃球界人士呢？”于是現(xiàn)在的尤瑞一人做著兩份活——既可以幫科爾預(yù)訂房間，又可以在合成比賽鏡頭后和科爾一起花20分鐘時(shí)間研究比賽的戰(zhàn)術(shù)。據(jù)尤瑞自己所了解，這種工作整個(gè)聯(lián)盟只此一家，別無分店。
譯者注11：美國(guó)橄欖球聯(lián)盟海鷹隊(duì)主教練。
譯者注12：美國(guó)橄欖球聯(lián)盟新英格蘭愛國(guó)者隊(duì)主教練。
科爾在其它場(chǎng)合的行為都頗具外交手腕。上任第一天他就不停地稱贊馬克-杰克遜強(qiáng)化了球員們的內(nèi)心世界。同樣，他每次都會(huì)弱化自己給球隊(duì)帶來的影響，“波波維奇和菲爾-杰克遜最終教會(huì)我的是一支球隊(duì)?wèi)?yīng)以球員為本，我只不過是為球隊(duì)指明方向，幫球員們找到一個(gè)可以最大化發(fā)揮自身天賦和技能的打球方式罷了。”在職業(yè)體育中，這樣的心態(tài)非同尋常。稱贊過馬克-杰克遜執(zhí)教工作的范甘迪說，“通常勝利會(huì)讓一個(gè)人滋生出自負(fù)，科爾真是個(gè)不平凡的家伙。他知道自己干出了一番出色的事業(yè)，但他卻將自己置身于執(zhí)教的成功之外，虛懷若谷，我對(duì)此表示由衷的敬意。在教練界很少有哪名成功的教練可以做到如此的謙卑?！?/strong>
科爾對(duì)媒體的敘事方式也表示不足為奇。作為曾經(jīng)的電視評(píng)論員（還做過一回高中母校的體育專欄作家），科爾懂得敘事的力量。有一個(gè)著名的段子，是關(guān)于科爾和邁克爾-喬丹在訓(xùn)練后打架的事，經(jīng)常被用來證明科爾脾性的火爆和堅(jiān)韌。為此科爾說道，“實(shí)話實(shí)說吧，如果現(xiàn)在我的球隊(duì)一直在輸球，那個(gè)段子就會(huì)被改寫成‘科爾就是那個(gè)被邁克爾-喬丹狂扁的家伙?！适碌膭∏榭偸怯芍F(xiàn)實(shí)的發(fā)展而改變。”
如果科爾說的是事實(shí)的話，那么他的話并沒有在這場(chǎng)罰球比賽中得到印證。稍作熱身后，科爾命中了兩記沾筐的罰球，庫(kù)里的第一投也沾筐了，他不禁叫了起來，“見鬼，我本打算來個(gè)空心球的?！?/strong>
現(xiàn)在他們正摩拳擦掌準(zhǔn)備著下一次投籃，當(dāng)然，結(jié)果和平時(shí)的罰籃比賽一樣，庫(kù)里很快又用一記高弧度的空心球獲得了勝利，之后，他會(huì)飛奔慶祝，然后做一個(gè)高爾夫球手的勝利手勢(shì)。但是這會(huì)兒，科爾和庫(kù)里正為自己剛剛的沾筐投籃感覺糟糕，并嘗試不被人發(fā)現(xiàn)，這個(gè)畫面真是太有喜感了。
兩個(gè)男人一心要決出高下，此時(shí)此刻卻因?yàn)橐粋€(gè)小小的挫敗感連結(jié)在了一起。
PS:科爾總決賽獲勝后發(fā)言:科爾：抱歉，我有點(diǎn)忙，外面在下雨。開始前我首先想要祝賀克里夫蘭騎士、布拉特教練，他們做得很棒，想想他們?cè)馐艿膫?。他們有兩名頂尖球員倒下了。他們還是有這樣一個(gè)賽季，闖進(jìn)了總決賽，以最高最水平和我們競(jìng)爭(zhēng)，讓我們異常艱難。這真的是很不可思議的一件事。勒布朗是名不可思議的球員，所以祝賀騎士隊(duì)。我們今年在很多方面都很幸運(yùn)，也許第一名比較有利，但要拿冠軍，還有很多事要做，還要有很多運(yùn)氣，我們今年有很多運(yùn)氣成分，我們的球員都充分利用了，他們很棒。多么美妙的夜晚。
