什么是GROW目標(biāo)管理模型？跟成長有關(guān)系么？

GROW模型最早起源于教練技術(shù)，由Timothy Gallwey（教練技術(shù)鼻祖）提出:

G（Goal setting）：確認(rèn)目標(biāo)；

R（Reality Check）：檢查現(xiàn)狀，要搞清楚目前的現(xiàn)狀、客觀事實是什么；尋找動因；

O（Options）：尋找解決方案；

W（Way Forward）：What? When? Who? Will? What should be done? When by whom and does the will exist to do it?代表制定行動計劃和評審時間。

也有一說W是will，就是怎么做，行動計劃的意思。

最開始這套模型是用于教練對運動員的訓(xùn)練，慢慢演化成一個“萬能模型”，以解決目標(biāo)管理等問題：了解情況、確定問題、給出方案、推進(jìn)行動。

以自身為例，G就是確認(rèn)自己的目標(biāo)到底是什么；R，以這個目標(biāo)為導(dǎo)向，相關(guān)的情況有哪些；O，為了達(dá)到目標(biāo)可行的解決方案有哪些；W，從O中根據(jù)G和R，來篩選出適合自己真正切實可行的行動計劃。

如我的G是想提高女兒的語文成績，目前的R就是她的拼音有很多字母混淆、拼讀不準(zhǔn)，漢字有很多不會寫、筆順不對等等；為了提高她的語文成績，就要提高拼音和漢字聽寫水平（O）；得出的W就是著重弄懂記熟容易混淆的那些字母，多做拼讀練習(xí)，易忘易錯的漢字找規(guī)律記憶、多次反復(fù)聽寫，糾正常見的筆順錯誤……

這個模型的局限在于淺層的使用比較容易，但深層地運用到各個目標(biāo)上比較難，特別是O和W，如何找出解決方案？怎樣的行動計劃才是切實可行的？可能需要在往目標(biāo)靠近時不斷地去修正、檢查。

也就需要用到了多次提到的復(fù)盤。因為R（現(xiàn)狀）是隨時都會改變的，因此O和W也都需要跟著改變。