通過一個學(xué)期從事管理，覺得目前的管理層也出現(xiàn)了很多的問題例如:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1，派師部門的具體自責(zé)不清晰? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2，派師負(fù)責(zé)人的權(quán)限不明? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3，沒有有效的執(zhí)行力? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4，不能完全的做到上陳下達(dá)的效果? ? ? ? ? ? ? ? 這一個學(xué)期下來還是有很多的事情沒有做好，接下來兩個月先做好下個學(xué)期的部門規(guī)劃吧！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1，市場跟單? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2，做好部門獎罰池3，完成園所服務(wù)流程培訓(xùn)

通過對部門工作的一個規(guī)劃需要達(dá)到幾個目標(biāo)

1，合作園所最少要達(dá)到28家

2，孵化出本部門的所有成員可以上課，服務(wù)好每一個園所。

預(yù)想到這個這樣一個成果還是需要我們不斷的行動例如:

1，做好活動的三部曲（前、中、后）

2，人才復(fù)制五部曲（培訓(xùn)、演練、考核、實(shí)戰(zhàn)、總結(jié)）

3，抓關(guān)鍵目標(biāo)，責(zé)任到人，截止時間，檢視人，以及做事的標(biāo)準(zhǔn)是什么