本周是2020年倒數(shù)第33周（5月11日～5月17日），無論你是在積極進取的追逐夢想，還是慵懶地打發(fā)無聊的時光，時間都剛正不阿地給予每個人同樣多，又一天一天，一周一周地拿走。
本周我主要是閱讀了一本書《金字塔原理》，這是一本體系完整，結構分明，邏輯性非常強的一本書。
盡管我可以很快地抓住全書的主旨，結構框架，作者也將這些清楚簡要地呈現(xiàn)在你面前。但閱讀這本書，依然很燒腦費力。
《金字塔原理》一書的每一個章節(jié)，不是你理解作者說了什么就行了，你還要去思考怎么用，并且實實在在地找一些文章和書籍進行拆解分析，實實在在地在寫作中運用金字塔原理里的一些規(guī)則和技巧。
下面，我將用金字塔原理來拆解杰克.韋爾奇的《贏》。
人民的杰克，在2020年春節(jié)期間離開了人民，讓人哀悼。
韋爾奇度過了偉大而傳奇的一生，我們要感謝他的第三次婚姻，與哈佛商業(yè)評論主編蘇珊的結合，讓韋爾奇依次寫下了四本書《杰克.韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》、《商業(yè)的本質(zhì)》，為后人留下了他一生的偉大的思想。我讀過他的后三本書，跨越時空領略了偉大企業(yè)家的智慧。
《贏》是一本實用型論述類書籍，中心主旨是要告訴人們怎樣贏的方法，因為贏是偉大的。
作者將全書分為5部分20個章節(jié)，我依照金字塔原理，對本書的結構進行梳理和重新架構。
在“怎樣贏”的主旨中心思想下，作者按照程度（重要性）順序，分為三大支撐分論點：公司如何才能贏，以實現(xiàn)組織的卓越；個人職業(yè)生涯如何贏，以實現(xiàn)個人的卓越；有關贏的其他問題。
公司如何贏，是本書的重點，著墨最多。作者用了前三大部分，共15章，依照時間順序來闡述——公司經(jīng)營方式的四項基本原則、如何建立組織內(nèi)部的結構和機制、在組織之外如何贏得市場競爭。
其次是個人如何贏得職業(yè)生涯，構成了書籍的第四部分，共4個章節(jié)，依照時間順序來闡述——如何找到合適的工作、如何獲得晉升、如何與糟糕的老板相處、如何處理工作與生活的平衡。
第五部分，是把作者在全球演講時，人們問到的、關心的其他方面關于如何贏的問題，歸類到一起，做了回答。
由于人們提出的問題繁多，所以，韋爾奇在《贏》這本書之后，還著作了一本書《贏的答案》，專門用來回答讀者或聽眾提出次數(shù)較多的問題。
用思維導圖畫出《贏》這本書的金字塔結構，如下圖所示：
韋爾奇在公司怎樣贏中，關于公司經(jīng)營的四項基本原則，與史蒂芬.柯維在《高效能人士的第八個習慣》中，提到的領導的四項職責，以及掌握關鍵和執(zhí)行的4要素異曲同工。
原則一：認識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性。對應領導的第一項職責——探索航向，并且要同一大家的心聲，建立組織共同的使命、愿景、價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略。進而推動執(zhí)行四要素中的第一要素——集中精力關注最重要的事。
原則二：在經(jīng)營和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度。對應領導的職責——以身作則，領導要有正直誠信的品格，要有能承擔責任、引領大家、推動事情進展的能力，并且能與員工坦誠開放地溝通，將大家的夢想、目標、信息和能力聚集在一起，團結一致向前努力。相對應的是執(zhí)行力四要素中——讓員工互相負責，并且始終如此，在最有效能的團隊里，人們經(jīng)常開會討論——每月一次，每周一次，甚至是每天一次——說明工作任務，查看記分牌，解決問題，并決定應該如何相互支持。
原則三：發(fā)揮業(yè)績評估的力量，建立精英化的組織。對應領導的職責——整合體系，并對這些體系進行管理，確保沿著既定的道路向前發(fā)展。且對應執(zhí)行力四要素中的兩個：一是，將抽象的目標轉(zhuǎn)化成具體的行動，讓包括生產(chǎn)第一線在內(nèi)的組織各個層次的員工去執(zhí)行；二是，樹立有督促作用的計分牌，記分牌使你可以利用一個基本原理：當你不斷地給員工打分時，他們的工作表現(xiàn)就會完全不同。
原則四：讓每個人都得到發(fā)言權和尊嚴。對應領導的職責——充分授權，充分激發(fā)員工的熱情和天賦才能，讓每一個員工都有參與感，對組織有責任感和歸屬感。且對應執(zhí)行力四要素中——讓員工互相負責，并且始終如此。
重溫《贏》這本書，對我觸動和啟發(fā)最大的韋爾奇關于戰(zhàn)略本質(zhì)的深刻洞察——在真實的生活中，戰(zhàn)略其實是非常直截了當?shù)模耗氵x擇一個方向，然后不顧一切地實現(xiàn)它罷了。
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略所需者繁，要害者僅此二點：眼界與見識 + 志向和投入。
戰(zhàn)略永遠的主題：
（1）審時度勢，識時務者為俊杰（=眼界見識+志向，選擇一個努力的方向）；
（2）天行健，君子以自強不息（=投入，不顧一切地實現(xiàn)它）。
我們?nèi)绾巫寕€人的職業(yè)生涯贏？如何讓自己的組織在競爭中贏？如何在其他領域贏？
那么在涉及戰(zhàn)略的時候，就要少點沉思，而敏于行動——
制定大方向的規(guī)劃；
找對人，把合適的人放在合適的位置上；
不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗，在奔跑中調(diào)整姿勢。
“你們知道了，而我們做到了。”或許這才是韋爾奇關于“怎樣贏”的真正的答案。
