要用”體驗(yàn)”去推動(dòng)對(duì)思維的認(rèn)知.
必讀五本創(chuàng)新書(shū): 商業(yè)模式三本書(shū)+ AI未來(lái)+行為設(shè)計(jì)學(xué)
更強(qiáng)調(diào)”體驗(yàn)設(shè)計(jì)”~創(chuàng)新思維即要有右腦的創(chuàng)新,也要左腦的理性思維.
“突破想法” -沙盤(pán)-海上遇險(xiǎn)(左腦及右腦的全腦思維)
*1500公里,筏的回去嗎?我們都在被恐懼與生存給拉扯
*自救或求救?那個(gè)你放在第一位呢?
~~~電影中教我們~~~先求救再自救…..先觀察地形放置求救,..再自救….
(生存得到滿足)鏡子~~~點(diǎn)火,氣油~~~淡水~~~壓縮餅干~~~塑料布~~~巧克力~~~釣魚(yú)具
(安全)尼龍線~~~救生圈~~~驅(qū)鯊劑~~~酒是消毒~~~收音機(jī)~~~海區(qū)圖~~~蚊帳~~~指南針(劃不過(guò)去)
案例: 貧窮的津巴布韋….
建皮爾斯建大樓~~~螞蟻蟻酸成蟻窩~~~內(nèi)有螞蟻種了磨菇植物(溫度平衡方法才能種的出來(lái))找到創(chuàng)意,建了EASTGATE大夏,節(jié)約90%的能源.
~~~得到仿生學(xué)中的交又創(chuàng)新.
~~~16張交又卡的應(yīng)用.二二的配對(duì),產(chǎn)生交又,配對(duì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)得案,注意結(jié)果是新的,不是之前有的.配對(duì)的結(jié)果衡量,創(chuàng)造出新的商業(yè)模式及新的產(chǎn)品及新的用戶體驗(yàn).
牌戲設(shè)計(jì)+收藏品~~~剛收藏時(shí)沒(méi)價(jià)值的.牌戲設(shè)計(jì)的裝備/薯片公司奇多調(diào)查小朋友只能吃四包,后在薯片里加了收藏玩具.讓人配對(duì)及收集.
*傳統(tǒng)烹飪+全球化影響~~~國(guó)外開(kāi)了餐廳(融合烹飪)自己作菜或告訴他們?cè)趺醋?/p>
*燃料運(yùn)輸+生物學(xué)~~~GPS導(dǎo)航,推薦路徑,是最多人走的流量最多的.
*金融工具+農(nóng)業(yè)~~~農(nóng)民的種植風(fēng)險(xiǎn).
*城市暴力+預(yù)防吸煙~~~ 預(yù)防青少年的城市暴力~~~吸煙干預(yù),統(tǒng)計(jì)讓一個(gè)人吸煙越晚就越早戒煙,~~~中國(guó)地震/心理援助用的就是干預(yù)……..提前讓他釋放出來(lái).
~~~尿床及玩火及虐待小動(dòng)物 (先做心理干預(yù))
*醫(yī)藥及建筑工程~~~醫(yī)生讀建筑橋的書(shū)(大橋?yàn)槭裁纯梢园倌瓴坏?,將大橋建筑的原理放在心臟搭橋.
*計(jì)算機(jī)行業(yè)+消費(fèi)品~~~IPHONE
*航空公司+勞動(dòng)力~~~家庭主婦的空閑時(shí)間+用真人服務(wù)戶,~~~未來(lái)是這生態(tài)~~~共享,閑置資源的共享模式
~~~ 1+6+9 ~~~將城市暴力變成一種金融工具,當(dāng)城市暴力的指數(shù)上升到多少,就被交割及理培,這部份的錢(qián)會(huì)給到預(yù)防吸煙機(jī)構(gòu)來(lái)做應(yīng)用,他們就可以用于降低城市暴力的發(fā)生,達(dá)到三贏
~~~強(qiáng)制的創(chuàng)新,翻過(guò)來(lái),二張強(qiáng)制創(chuàng)新,找出交又點(diǎn).
風(fēng)投投的是商業(yè)模式及用戶體驗(yàn).
實(shí)踐篇
(一)創(chuàng)新BUT
創(chuàng)新實(shí)踐_一起動(dòng)手來(lái)做一個(gè)創(chuàng)新提案.
BUT-商業(yè)模式/用戶的體驗(yàn)感設(shè)計(jì)
三只松鼠-開(kāi)心點(diǎn),總會(huì)有懂你的人/ 店小二與你聊天/ 包裝簡(jiǎn)捷松老鼠大頭暗示…將吃堅(jiān)果的一系列體驗(yàn)都幫你設(shè)計(jì)好,滿足各流程細(xì)節(jié)的用戶體驗(yàn)感.==>同海底撈的用戶體驗(yàn)感設(shè)計(jì).
IKEA-躺開(kāi)式,讓你直接體驗(yàn).
感性思維是會(huì)引起沖動(dòng)消費(fèi)的.
將用戶=轉(zhuǎn)化成=粉絲 的傳播效應(yīng)? ~~~體驗(yàn).? (行為設(shè)計(jì)學(xué))
注意用戶留注的”巔峰體驗(yàn)”.及結(jié)束時(shí)你怎么設(shè)計(jì)
如:迪斯尼….? 6-10游行開(kāi)心-3排隊(duì)-8出去時(shí)的小商店買(mǎi)東西…之后人家問(wèn)你,去迪斯尼玩的如何.你會(huì)答8分,因?yàn)閹p峰體驗(yàn)的記憶太深刻了.
*特斯拉的車(chē)….M3…科降馬斯克說(shuō),我們賣(mài)的不是車(chē),是一個(gè)行走的計(jì)算機(jī). 質(zhì)感.航行的續(xù)跑里程590公里.和燒燃油的里程差不了多少.~~~聚焦在科技和體驗(yàn)質(zhì)感上.
若在產(chǎn)品上比不上別人,那就服務(wù)上著墨吧.
人性的弱點(diǎn),,,就是商業(yè)模式在使用的設(shè)計(jì)
如:懶惰.貪婪,….色情….(快播.....陌陌….的社交產(chǎn)品)人性推動(dòng)產(chǎn)品的出現(xiàn).
百度VS GOOGLE / 滴滴順風(fēng)車(chē),,,,平臺(tái)是最大的流量入口……更多像社交人性的被利用而不是出行
*現(xiàn)在沒(méi)有忠實(shí)的用戶,只有追逐利益的用戶.
舉例: 微信的應(yīng)用
J (勾)---勾引因?yàn)橥袋c(diǎn)而進(jìn)入你的入口
Q(圈)---創(chuàng)造用戶價(jià)值體驗(yàn)服務(wù),圈住用戶產(chǎn)生粘性
K(K)---讓用戶為你的衍生類(lèi)產(chǎn)品付費(fèi).
他的商業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展中,他們后臺(tái)做了那些商業(yè)模式….可以在后面除了金流,看病,交話費(fèi)…….,培養(yǎng)客戶的習(xí)慣
免費(fèi)不一定是單一的勾引模式.
**360是免費(fèi)模式.他怎么賺錢(qián)的….點(diǎn)擊和流量分發(fā)(如:唯品會(huì)廣告)
**咖啡膠囊….送機(jī)器.
~~~不要單做商業(yè)模式來(lái)設(shè)計(jì)…..小黃車(chē),,,,滴滴.
*阿里VS 京東.
馬云..大數(shù)劇應(yīng)用…每個(gè)人淘寶首頁(yè)不同. (移動(dòng)互連網(wǎng))
百度李彥宏---流量最重要. (PC互連網(wǎng))
騰訊: 用戶場(chǎng)景很重要,,用戶體驗(yàn)感非常重
BUT模型.三大部份的合作來(lái)設(shè)計(jì)才會(huì)真正產(chǎn)出商業(yè)價(jià)值.~~~創(chuàng)新一定要落地.
回歸昨天的討論.
***此部份的活動(dòng)要根據(jù)客戶實(shí)際場(chǎng)景來(lái)帶.
***誰(shuí)發(fā)明了電燈泡….瓦特VS愛(ài)迪生…..誰(shuí)把它商業(yè)化了.
~~~今天的成功創(chuàng)新點(diǎn)在BUT上
二、創(chuàng)新的十個(gè)區(qū)域
你們拿到什么東西能夠有體驗(yàn)感的.
==>找到自己10個(gè)領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)中的領(lǐng)先質(zhì)及最低質(zhì),低的部份要在這里創(chuàng)新,這里是機(jī)會(huì).
OOOO與五維與市場(chǎng)均質(zhì)對(duì)標(biāo).做為職業(yè)講師來(lái)做10個(gè)區(qū)域的對(duì)比.
商業(yè)模式新生
~~~蜜蜂采蜜法.
~~~收斂方案~~~可能在此選岀個(gè)交又方案,接下來(lái)從價(jià)值度與可行性分析做排序~~~選出第一,第二,第三,
如:檢核,五維將學(xué)員盤(pán)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)來(lái)做另一個(gè)IP打造成數(shù)據(jù)庫(kù), 客戶要什么教練,五維推薦,并為他們打CALL.~~~不只IP引流也塑造好幾個(gè)不同領(lǐng)域的專(zhuān)家及解決方案
B商業(yè)模式:
U用戶體驗(yàn):
T產(chǎn)品性能:
EX:抖音~(yú)~~有給客戶做新的用戶體驗(yàn),一定要帶來(lái)商業(yè)變現(xiàn)的(什么來(lái)支持他),收口在那個(gè)商業(yè)模式.
實(shí)踐篇: 創(chuàng)建成果MILESTONE
1.挑戰(zhàn)信念,是機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)
2.跳出你的壁壘,創(chuàng)新環(huán)境
3.突破想法,交又點(diǎn)在哪
4.創(chuàng)新BUT模型,盤(pán)點(diǎn)自己當(dāng)下的全貌
5.對(duì)標(biāo)十大領(lǐng)域(與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)
6.機(jī)會(huì),設(shè)定目標(biāo)(你想要的是什麼?)
7.尋找交又源,還有呢?
8.檢核BUT的弱項(xiàng),多聚焦
9.計(jì)劃鼓勵(lì)問(wèn)責(zé)==>同一位負(fù)責(zé)的教練
祝福大家在創(chuàng)新之路,突破自己!共勉之!
