企業(yè)組織經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的演化，從手工作坊逐漸演化成現(xiàn)代企業(yè)，從小到大，從工業(yè)制造業(yè)演化到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至智能時(shí)代的AI企業(yè)，其實(shí)不管如何演化，企業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有變，核心就是提高企業(yè)的生產(chǎn)率，誰(shuí)的生產(chǎn)率高誰(shuí)就能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷壯大，《麥肯錫效率手冊(cè)，用對(duì)的人做有效的事情》這本書(shū)對(duì)于企業(yè)如何提升生產(chǎn)率做的提煉，并總結(jié)出人才的提升與企業(yè)生產(chǎn)率的提升其實(shí)是等號(hào)的，所以企業(yè)要提升生產(chǎn)率就需要提升人才的能力。

書(shū)中給出了生產(chǎn)率的概念，所謂生產(chǎn)率=總產(chǎn)出/總投入，從公式上看很簡(jiǎn)單，要提升生產(chǎn)率，就要提升產(chǎn)出，降低投入，而產(chǎn)出的提升有三點(diǎn)路徑：

1、創(chuàng)出產(chǎn)品與服務(wù)的附加值；

2、提高定價(jià)

3、讓客戶接受價(jià)格，并維系好客商關(guān)系；

降低投入無(wú)非就是降低成本，比如生產(chǎn)企業(yè)的時(shí)間成本，減少無(wú)謂的人力投入等。而要實(shí)現(xiàn)從提高產(chǎn)出和降低投入，離不開(kāi)兩個(gè)方面：革新與改良，從而這兩個(gè)要素形成了一個(gè)矩陣，而這個(gè)矩陣就是提高生產(chǎn)率的四種方法：

第一種：通過(guò)改良降低投入：比如改變內(nèi)部工作流程，找出無(wú)效的耗費(fèi)時(shí)間的環(huán)節(jié)，加以刪除或者改造，很多企業(yè)存在的無(wú)用的報(bào)表，流程中無(wú)謂設(shè)置的并不產(chǎn)生價(jià)值的審批環(huán)節(jié)等這些都可以做改造，再比如利用視頻會(huì)議或者群組提升溝通效率；

第二種：通過(guò)革新降低投入：主要是利用新的科技手段降低成本，比如資料的錄入、分析使用科技手段讓這些工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化；比如物流行業(yè)設(shè)置中轉(zhuǎn)倉(cāng)，降低運(yùn)輸成本‘

第三種：通過(guò)改良提高產(chǎn)出：比如在自己的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行調(diào)整，或者包裝，找出客戶痛點(diǎn)進(jìn)行迭代滿足，或者演化小的功能，提升產(chǎn)品附加值后提高定價(jià)，以提升產(chǎn)出；

第四種：通過(guò)革新提高產(chǎn)出：這里也主要是技術(shù)手段或者進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，改造產(chǎn)品，如智能手機(jī)的普及，營(yíng)銷手段的創(chuàng)新等。

以上都是方法論，真正能推動(dòng)這些實(shí)現(xiàn)的是人才的成長(zhǎng)，所以書(shū)中提出對(duì)于三類人的培養(yǎng)：

1、頂尖員工：要快速提升其職位，讓他越早承擔(dān)超出自己能力的職位，越能提升整個(gè)組織的生產(chǎn)率，因?yàn)轫敿鈫T工往往革新能力，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，需要組織為他們制定特殊的晉升及培養(yǎng)通道。

2、平均水準(zhǔn)的員工：通過(guò)輸入方法的方式提升，注意優(yōu)化工作流程，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多向如何提升生產(chǎn)率的方法上思考問(wèn)題，讓他們做生產(chǎn)率提高的工作時(shí)間要加大。

3、老員工：要明確指出他們停止成長(zhǎng)的缺點(diǎn)，以成長(zhǎng)為目的做評(píng)價(jià)，給他們針對(duì)性的培訓(xùn)，激活潛力。

當(dāng)然書(shū)中還有很多培訓(xùn)方法的介紹，如場(chǎng)景培訓(xùn)發(fā)；做咨詢顧問(wèn)常用的空白資料法，以提升咨詢企業(yè)的決策時(shí)間等等，這本書(shū)整體組織并不好，有一些空洞，但是從切入的角度上來(lái)說(shuō)還是比較新穎的，可以快速瀏覽。