對于任何一個職業(yè)來講，對職業(yè)發(fā)展和路徑了解清楚是非常必要的，運營也是一樣。只有了解清楚了這些才能夠有針對性的學習以及提高。
下面我就對運營的職業(yè)發(fā)展和路徑是怎樣的以及如何打怪升級成為一個運營大牛：
P1 新人小白，主要工作就是做一些打雜偏執(zhí)型的體力活工作，CV工程師
P2 初級運營階，主要工作能夠獨立的做一些小項目，例如寫文案，策劃方案等
P3 業(yè)務(wù)骨干型運營，對于1-2項的運營技能比較專精，能夠超過80%的人
P4運營專家，能夠獨立的帶領(lǐng)團隊完成一個大型的運營策略活動
P5高級運營專家，綜合型人才，能夠針對不同業(yè)務(wù)和產(chǎn)品制定運營策略
這個是一個運營從一開始學習運營所要經(jīng)歷的各個階段，接下來我就真醉各個階段進行詳細的講解。
在P1階段作為一個新人小白，0經(jīng)驗，你可能不會很多運營技能，所以在能力方面就不會有太大專業(yè)要求，但是你的執(zhí)行能力和學習能力是他們所看中的，對辦公室軟件能夠有較為熟悉的使用就可以了。一般薪水就是2-4K左右
如何突破：在半個月的時間里，快速學習一下什么試運營，學習運營都需要具備什么樣的能力，需要做些什么東西，在了解之后就可以指定學習計劃，來提高所有的運營技能，從而快速成長為一個初級運營。
P2階段除了P1階段的能力之外，在專業(yè)的技能上有一定的突破，有1-2項能力比較突出的技能，能夠配合上司做一些執(zhí)行方面的工作，能夠做到60-70分，例如去一個論壇寫廣告文案，寫一份策劃文案之類的。需要1-2年工作經(jīng)驗，一般薪水是在4-8K。
如何突破：在從事了運營工作之后，就要做好受打擊的心理準備，運營工作比較繁雜，而且很多時候的方案，并不是一次就會成功，在做好之前往往伴隨很多的失敗，這就需要有足夠的耐心和堅持。 ? 在專業(yè)技能方面，多實踐，多練習，多積累，有精力的情況下建議報班，《三節(jié)課》是一個不錯的選擇。
P3階段這時候你就成為了一個運營骨干，而你需要的能力就要更高，需要1-2項技能專精，寫文案，渠道推廣等，能夠超過80%的人，除此之外還需要橫向發(fā)展，對行業(yè)的有一定理解，對各個技能模塊的認知，對各種產(chǎn)品形態(tài)的認知，而作為一個骨干運營，在工作中也就需要做很多的事情，這就考驗你的事務(wù)管理能力以及時間的管理能力。需要2-4年經(jīng)驗，薪水是8-15K。
如何突破：不要局限于自己的工作，多體驗多分析相似的甚至不同類型的產(chǎn)品，多接觸不同類型的用戶，學會更多站在業(yè)務(wù)層面甚至行業(yè)層面去思考去分析判斷，試著想清楚一個行業(yè)的邏輯、同一行業(yè)下不同業(yè)務(wù)的切入點有何差異，是什么帶來了這種差異，在這個過程中培養(yǎng)策略意識。
P4階段就要對行業(yè)的認知，對各個技能的專業(yè)度有一個更高的提升，可以獨自帶領(lǐng)團隊，完成一個產(chǎn)品的運營工作，而這個階段重點的能力就是溝通能力，管理能力，談判能力和對用戶有了一定獨到的見解。相對而言就是一些軟實力的提高，達到這個階段需要4-6年工作經(jīng)驗，薪水也就是在15-25K。
如何突破：1.多與行業(yè)牛人高手交流，學習先進的管理手段和方法；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2.多試著分解和分析成功的業(yè)務(wù)流程和體系；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.試著讓自己完成從『業(yè)務(wù)精英』到『領(lǐng)導者』的轉(zhuǎn)變；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.要學習更多的行業(yè)知識和產(chǎn)品運營方法；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5.要有一套自己的邏輯和理解能夠講清楚產(chǎn)品、運營、市場、PR、研發(fā)等職能之間的關(guān)系、差異、以及該如何配合。
P5階段就是高級專家，是一個比較全面的綜合性人才，而這和階段也主要是對于以些軟實力的提升，這就需要時間和經(jīng)歷的積累讓自己有了更多的見識，才會有所提高，這些東西就是很難通過學習能夠掌握的了，讓自己在對于業(yè)務(wù)和商業(yè)的理解，策略的思考，領(lǐng)導力的提升，管理能力的提升。
如何突破：1.多跟頂尖高手們交流請教；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2.多開拓視野，學會從大格局（如資本面、技術(shù)革新、市場動態(tài)）等層面去判斷和理解事物；
以上就是我對一個運營人在不同階段，所需要不同能力的理解，這個也是我通過學習之后，所掌握和總結(jié)出來的，僅僅是個人的觀點，也希望有更多的人來和我交流，畢竟我在這個行業(yè)的路才剛剛開始。
