最近頗為忙碌，加班到12:00以后是常有的事兒。于是反思一下高效工作的方法，是很必要的。

第一，當(dāng)你遇到郵件、或者領(lǐng)導(dǎo)委派的任務(wù)的時(shí)候，有三種快速處理方法：

1. 如果能立馬處理的，那就立馬處理掉。2. 如果需要委派他人來(lái)做的話(huà)，那就先把活立馬委派給別人來(lái)做，這樣壓力就暫時(shí)不在你這里了，還給別人留出時(shí)間。3. 如果不能立馬處理，需要時(shí)間的話(huà)，那就安排在自己的日程表里。無(wú)論多復(fù)雜的事情，大體也能細(xì)分成如上三個(gè)處理辦法，及：立馬處理、委派或者稍后處理。

第二，關(guān)于工具，利用好朝夕時(shí)間（或者自己公司Outlook日歷）、滴答清單等工具。同時(shí)，學(xué)會(huì)從郵件或者別人的話(huà)中，提煉出任務(wù)來(lái)，把任務(wù)按照第一條說(shuō)的三種辦法進(jìn)行處理。

第三，要學(xué)會(huì)預(yù)估時(shí)間，并說(shuō)No。其實(shí)，公司管理層，就是喜歡聽(tīng)多種預(yù)測(cè)，而且還得預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確，不準(zhǔn)確還會(huì)被各種challenge。所以，要預(yù)估好各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間、甚至未來(lái)的潛在收益，盡可能準(zhǔn)確。同時(shí)，盡可能去說(shuō)No！跟領(lǐng)導(dǎo)勇于爭(zhēng)取資源！身邊太多老好人，費(fèi)力不討好！我就是個(gè)老好人，所以才這么說(shuō)。

第四，學(xué)會(huì)定義。定義這個(gè)詞，我最初接觸它是在精益六西格瑪理論里，但當(dāng)時(shí)無(wú)法窺探其精髓。定義用處很多，這里我只舉一個(gè)跟項(xiàng)目管理有關(guān)的。你要學(xué)會(huì)最初，把事情定義好，比如說(shuō)把領(lǐng)導(dǎo)的期望定義好、把下面幫你干活的人要干成什么樣定義好，有了這個(gè)定義，才能讓下邊人滿(mǎn)足你的期望、也讓你滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的期望。這個(gè)整不好，白干了，還被罵，就難受了。

以上，寫(xiě)的很大白話(huà)，寫(xiě)給自己看的。做一個(gè)總結(jié)吧就是~ 加油吧，you can do it!