講兩個(gè)在職場(chǎng)被迫離職的事。都是在小明身上發(fā)生的，以下是第一則。
小明的上家公司是中國(guó)最大的視頻娛樂公司之一，后被國(guó)內(nèi)第一的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)收購(gòu)。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)光彩照人，創(chuàng)始人是一個(gè)長(zhǎng)得像外星人、被叫作“老師”的人。小明的公司因被這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬收購(gòu)，所以小明自然而然地也得到了諸多“恩惠”，比如擁有阿姓集團(tuán)的光環(huán)身份，比如擁有在同齡人中更優(yōu)厚的薪水。正因如此，小明的虛榮心得到了空前的滿足，一時(shí)間也成為爸爸媽媽、親朋好友、老婆、老婆家的親朋好友們茶余飯后的驕傲。
聲名、財(cái)富、虛榮心，這些“面子”應(yīng)有盡有?？尚∶鲀?nèi)心還是很難開心。因?yàn)闆]有“里子”的東西。這也是大多數(shù)職場(chǎng)人選擇跳槽的原因。
事情是這樣的：
小明被招進(jìn)公司，負(fù)責(zé)某個(gè)版塊業(yè)務(wù)的品牌推廣。因他的能力在組里一枝獨(dú)秀，很快便能獨(dú)當(dāng)一面。另外憑借待人真誠(chéng)，在這個(gè)剛到不久的公司里，也交得了幾位“好友”。大家皆忙于自己的份內(nèi)工作，無(wú)毒無(wú)害，所以團(tuán)隊(duì)氣氛雖忙卻不改其樂。
后來(lái)，出現(xiàn)了第一次人員調(diào)整。這種人員或組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整在職場(chǎng)上司空見慣，更別說(shuō)在阿姓集團(tuán)這個(gè)龐大的體系下。來(lái)看下這次結(jié)構(gòu)調(diào)整：小明所負(fù)責(zé)的職能加夠被挪移到一個(gè)“中臺(tái)”支持部門的架構(gòu)下，也就是說(shuō)小明不再base業(yè)務(wù)模塊下，而是人事架構(gòu)挪到了那個(gè)中臺(tái)業(yè)務(wù)板塊下面。匯報(bào)leader同步變更了。
面對(duì)空降的新leader，小明和他之間的空氣總是很安靜，像是內(nèi)心深處一直在互相打量試探。與此同時(shí)，老leader還會(huì)偶爾悄悄的找到小明談心，說(shuō)一些”待從頭，一起拾回舊山河“的大話。
過(guò)了一段時(shí)間，老leader的“舊山河”未能重新拾回，而新leader雖帶來(lái)了一個(gè)老部下，并同時(shí)在面試其他社招人員，但同時(shí)也慢慢接受了小明，給他順利轉(zhuǎn)正。小明這才松了一口氣。
試想：以上故事中，如果新leader隨便找個(gè)理由在試用期內(nèi)遣散這個(gè)無(wú)依無(wú)靠、甚至還帶點(diǎn)別人血脈的小明，該怎么辦？回頭想想，做的好與不好，都要看人臉色和心情吃飯，為人魚肉。細(xì)思極恐。
第二次調(diào)整在大約10個(gè)月左右出現(xiàn)，小明負(fù)責(zé)的這塊業(yè)務(wù)，集團(tuán)決定不做了，將該版塊邊緣化。采取的優(yōu)化方式有點(diǎn)類似“減員增效”：人不全砍，業(yè)務(wù)也茍延殘喘般運(yùn)維。原來(lái)的業(yè)務(wù)人員，有一多半拿了賠償金走人，賠償也是有多有少，除了看福分造化和公司決定，還能看什么呢？總之，公司在很短時(shí)間內(nèi)遣散了一多半的人。
小明呢？暫時(shí)躲過(guò)這一劫。原因也很玄妙：因?yàn)榈谝淮巫儎?dòng)時(shí)的架構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致小明所在的團(tuán)隊(duì)所屬為中臺(tái)職能的大團(tuán)隊(duì)下，而不屬這個(gè)正在被優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系。所以，才能勉強(qiáng)逃過(guò)一劫。
天道好輪回，蒼天放過(guò)誰(shuí)？也是因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)不做了，所以，小明團(tuán)隊(duì)不得已重回其隸屬的大團(tuán)隊(duì)中，不再支持該業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
接下來(lái)，最常見的一幕來(lái)了：一行四人的小明團(tuán)隊(duì)，當(dāng)想再重回大團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)中，人馬齊備，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。且不說(shuō)所謂的好部門，好項(xiàng)目，就是一個(gè)能獨(dú)立存活，獨(dú)立交給小明所在團(tuán)隊(duì)做的小業(yè)務(wù)也沒有。常見嗎？這種“好坑都占的穩(wěn)穩(wěn)的”職場(chǎng)現(xiàn)象。
接下來(lái)，怎么辦？公司不可能同時(shí)“優(yōu)（kai）化(chu)”包含了總監(jiān)和經(jīng)理的四個(gè)人，在阿姓這種集團(tuán)，賠償還是要顧及法律和員工情感，以及社會(huì)謠言的。
所以，“最終殺”來(lái)了，也非常常見——所謂的“擁抱變化”！兩條路：1.總監(jiān)帶著整組挪到其他總監(jiān)架構(gòu)下，相當(dāng)于小明全組普降一級(jí)，寄人籬下；2.團(tuán)隊(duì)成員各自單飛，要不離開公司，要不找各自關(guān)系好的其他部門去談加入，要不就服從公司的調(diào)整分配。
結(jié)局：總監(jiān)選擇了離開，畢竟將近40歲的人了，都是靠手藝和工作業(yè)績(jī)吃飯，誰(shuí)甘心因?yàn)槠渌蛩仄战狄患?jí)，屈尊于人？（臉皮厚或志向遠(yuǎn)大、臥薪嘗膽等少數(shù)不算）。實(shí)際上這波調(diào)整不只針對(duì)了小明這個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)大結(jié)構(gòu)全變了，總監(jiān)8個(gè)變4個(gè)，大多數(shù)因?yàn)楸黄日{(diào)整而離開，公司曾經(jīng)的“黃金一代”就此殞滅。
總監(jiān)離開后，小明被安排到了別的組，論資排輩，先來(lái)后到，從0干起。這次也遠(yuǎn)沒有剛?cè)肼殨r(shí)候幸運(yùn)。一個(gè)和他平級(jí)，現(xiàn)在無(wú)形中高他一級(jí)的“領(lǐng)導(dǎo)”，怎么都看不上他。平時(shí)倆人不說(shuō)話，偶爾溝通一下工作，說(shuō)最多的是@小明出來(lái)背鍋。
小明所在公司搬到了北京的大東北角，因?yàn)樯习嗑嚯x過(guò)遠(yuǎn)、工作內(nèi)容毫無(wú)意義、升職加薪遙不可期、團(tuán)隊(duì)氣氛暗無(wú)天日等原因。小明最終下定決心離開了這個(gè)“光彩照人”的巨頭公司。
以上故事發(fā)生于2016.4-2018.4。截止目前，原團(tuán)隊(duì)中僅剩一人在某業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中茍延殘喘。她曾風(fēng)光一時(shí)，陪同老板一起上過(guò)博鰲亞洲論壇。在2年半的時(shí)間里“耗走”了3波同事和4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)后，唯唯諾諾戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地對(duì)我說(shuō)：“要是不開除我，我就在這忍著混著，就當(dāng)個(gè)普普通通（養(yǎng)老）班去上。到點(diǎn)來(lái)，到點(diǎn)走，然后在這把孩子生了……”
番外：小明入職1年多的時(shí)候，老領(lǐng)導(dǎo)給他機(jī)會(huì)參加過(guò)一場(chǎng)晉升述職會(huì)。述職會(huì)規(guī)定述職人員的領(lǐng)導(dǎo)不能參與打分，也不能在場(chǎng)聆聽述職。分?jǐn)?shù)是由其他部門的領(lǐng)導(dǎo)們集體打分，一票否決。因?yàn)樾∶髟?jīng)的業(yè)務(wù)獨(dú)立存在，當(dāng)時(shí)沒有協(xié)同其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的需求，認(rèn)識(shí)都沒認(rèn)識(shí)全，更談不上私下關(guān)系。所以某部門領(lǐng)導(dǎo)率先跳出來(lái)“挑戰(zhàn)”小明。述職會(huì)剛一開始，小明嘴巴剛張開，她就跳出來(lái)打斷了，說(shuō)不想聽PPT上有的內(nèi)容，說(shuō)些PPT上沒有的。小明心里一萬(wàn)匹“草泥馬”：這才剛開始，人話都沒說(shuō)，就臨場(chǎng)出難題嗎？我跟你不熟，但對(duì)演講者起碼的尊重要有吧？辛辛苦苦準(zhǔn)備文件，排練了幾周的述職，她說(shuō)不讓按照講就不講了？那公司當(dāng)時(shí)要求做述職分享的文件，以及宣講的原因是什么？
職場(chǎng)上有很多說(shuō)不清道不明的“潛規(guī)則”，這種小招術(shù)被“直人”所不齒。但是啞巴吃黃蓮，有苦說(shuō)不出。后來(lái)小明細(xì)想，這個(gè)負(fù)責(zé)人是為后續(xù)她部門的候選人節(jié)省升職名額（升職人數(shù)是有比例卡口的）。那個(gè)一開場(chǎng)就打斷他的領(lǐng)導(dǎo)，以及她的小團(tuán)體——其他評(píng)委們，在打分時(shí)候都是心照不宣的事。
啰哩啰嗦的還原了上面這個(gè)真實(shí)故事。一半是讓能看到的職場(chǎng)人產(chǎn)生共鳴，知道很多地方都一個(gè)逼樣，遠(yuǎn)不是跳槽就可以解決，吃人的大環(huán)境如此，只能抱團(tuán)取暖。當(dāng)然，也希望有光，大家一起發(fā)光發(fā)熱，共同改變職場(chǎng)中這些說(shuō)不清道不明的黑暗面。
目前既然是職場(chǎng)常態(tài)，小明們也要不斷反思自身，分享我的幾點(diǎn)心得：
1.在哪里工作、身處于哪個(gè)職場(chǎng)都是一個(gè)逼樣。人為刀俎，我為魚肉。能做的只有忍耐，一忍再忍。如果有更大抱負(fù)，“復(fù)仇”或是選擇“去留”，都要韜光養(yǎng)晦，臥薪嘗膽，厚積薄發(fā)。
2.“黑暗森林”法則：不是無(wú)毒無(wú)害、不招誰(shuí)不惹誰(shuí)的“食草動(dòng)物”就能在職場(chǎng)中生存。歸根到底，人還是動(dòng)物，動(dòng)物世界就是相互撕咬，適者生存。所以，在職場(chǎng)，沒有食草動(dòng)物的選項(xiàng)，從登場(chǎng)開始就注定要做一個(gè)兇猛的食肉動(dòng)物。否則等待的就只有死亡。
3.開啟利益驅(qū)動(dòng)下的王朝模式。一定要拉幫結(jié)派，一定！在利益爭(zhēng)斗中才能“抱團(tuán)取暖”。就像小時(shí)候玩的搶椅子游戲，不能成功坐下結(jié)盟者，孤零零還站在那里的人，注定出局。
4.心不外露，波瀾不驚。不以物喜不以己悲，至少學(xué)會(huì)不表現(xiàn)出來(lái)。馮唐的9字真言調(diào)整一下，再加上6個(gè)字，組成15字真言：別著急，別害怕，別要臉，別生氣，別走心。這一切想表達(dá)的，其實(shí)都是心態(tài)的問(wèn)題。當(dāng)然也可以理解為“人不過(guò)都是自己騙自己罷了”。
5.最后說(shuō)句題外話，我媳婦說(shuō)：胡思亂想沒有用，趕緊行動(dòng)。
