? ? ? ?欲戴王冠，必承其重。
? ? ? ?當(dāng)我聽到這句話時，忽然想明白了，原來生活給我的所有磨練，都是為了擁有王冠的那一天，有足夠能力承受它帶給我的榮耀以及隨之而來的更深重的責(zé)任。
? ? ? ?輸贏只在一念間，作為一個管理者，管理就是決策。那么管理者如何才能有效的做出正確決策呢？有六大步驟：
? ? 第一步，對問題進(jìn)行分類
? ? 第二步，對問題進(jìn)行定義
? ? 第三步，明確問題的限定條件
? ? 第四步，判斷哪些是“正確”決策，而不是先考慮決策可否被接受
? ?第五步，在制定決策時將實際行動考慮在內(nèi)
? ?第六步，對照實際執(zhí)行情況檢驗決策的重要性和有效性
? ?如果想詳細(xì)了解某一步可回復(fù)相應(yīng)數(shù)字喲！
? ? ? ? 決策強調(diào)有效性，就必須注重科學(xué)性，要講究決策的科學(xué)性，就必須克服決策的各種障礙。哪些障礙需要克服呢？
? ? ? ? 一、要求永遠(yuǎn)正確
? ? ? ? 二、混淆客觀事實和主觀意見
? ? ? ? 三、不了解足夠的情況就匆匆地做出決定
? ? ? ? ?四、害怕別人有什么想法，更怕別人說三道四
? ? ? ? ?五、害怕承擔(dān)責(zé)任，這是人們走向成功的最大障礙。
? ? ? 任何決策，都不可能是絕對圓滿的，總有利有弊，關(guān)鍵要做到兩利取其重，兩弊取其輕，這叫決策的優(yōu)選法，也是管理者在做決策時必須注意的法則。
? ? ? 絕不能在沒有選擇的情況下，做出重大決策。
? ? ? ?如果做出了正確決策，就必須貫徹執(zhí)行，否則就等于一張廢紙。
? ? ? ?但是你仍要警惕決策時的陷阱，比如維持現(xiàn)狀，維護歷史，確認(rèn)證據(jù)及過分謹(jǐn)慎的陷阱，他們會讓你的決策變得舉步維艱。
哈佛管理之道
? ? ? 1、戰(zhàn)略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡，這就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細(xì)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)攻。不斷的進(jìn)行這種權(quán)衡然后做出決策正是戰(zhàn)略家的任務(wù)，這是一種不可由他人代替的任務(wù)。
? ? ? 2、有些管理者總認(rèn)為，決策是好是壞，是一件說不清的事情，關(guān)鍵還要看運氣如何；這是非?；闹嚨目捶ǎ且环N宿命論。公司決策是由人制定和執(zhí)行的，而不是由上帝賜予的。
? ? ? 3、成功的管理者是人而非神，即使修煉得再好，也會有盲點存在。所以成功管理者必須采取“眾智思考，獨立行動”的模式進(jìn)行決策。
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早安，有些瞻前顧后的深吉月
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