從畢業(yè)到現(xiàn)在，有經(jīng)歷過迷茫與彷徨，也經(jīng)歷過飛速成長的階段，我看到了人可以巨大改變的可能性。
這幾年因?yàn)楣ぷ骱妥悦襟w的關(guān)系，見到了非常多讓我佩服的優(yōu)秀年輕人，也了解了他們背后的故事。
我一直在思考一個(gè)問題，人與人之間的差距，到底是怎樣形成的？
是努力嗎？是機(jī)遇嗎？
1
努力？
我以前有個(gè)姓姚的同事，進(jìn)公司比我早，做事非常的認(rèn)真踏實(shí)，當(dāng)時(shí)我剛?cè)肼殘?chǎng)覺得公司里就他不浮躁。
很多年前，當(dāng)時(shí)我們還一起合住在一間宿舍里，他說他是農(nóng)村來的，所以特別的努力和執(zhí)著。
我覺得自己已經(jīng)算是非常努力的人，他每天早晨起得比我早，晚上也睡得也很晚，工作中經(jīng)常主動(dòng)加班攬活干，下班有時(shí)間就會(huì)去看看書，可以說是全公司里工作時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間最長的人了。
按理說，他應(yīng)該是公司里能力進(jìn)步最快、漲薪最快的人吧？
恰恰相反，后來公司很多的機(jī)會(huì)，一個(gè)都沒有輪到他。
在進(jìn)入公司快3年的時(shí)間里，他的工資一直都沒超過2500。
在生活上也很悲劇，自己喜歡的人沒追到，最后和別的男人結(jié)婚了。
為什么會(huì)這樣呢？不是天道酬勤嗎？
雖然他會(huì)主動(dòng)攬活，卻生性膽小很少突破自己，稍微超出能力邊界的事情都不太敢碰。
最后留給他的活，就只有一些非?，嵥榈碾s活，比如打印文件、采購物品、搬運(yùn)東西、核對(duì)文件等非常低級(jí)的活。
日常雜事很多，他卻很少去思考怎樣能夠巧妙改進(jìn)大幅提高效率，在他的概念里提高效率的主要辦法就是——“心里不斷默念：快起來！快起來！再快一點(diǎn)！”
由于認(rèn)真干活、總是幫同事分擔(dān)一些大家不愿做的活，大家表面上總是對(duì)他贊賞有加，他也因此經(jīng)?？隙ㄗ约?，暗想堅(jiān)持下去一定會(huì)等來機(jī)會(huì)。
雖然喜歡看書，卻只是看些簡單的雞湯和傳記，很少深入思考。
總是堅(jiān)信一些死理，比如「付出總有回報(bào)」、「天道酬勤」、「吃虧是福」、「好人有好報(bào)」等，卻不看這些道理成立的前提條件。
每次想起這位前同事都會(huì)覺得很惋惜，他真的是非常努力，卻淪落成為公司最底層最苦逼的人。
說起他的故事，我也從他身上看到部分自己過去的影子，因?yàn)槲乙灿蟹高^類似的錯(cuò)誤和問題。
努力，就可以改變命運(yùn)嗎？
顯然不能！
２
機(jī)遇？
你有錯(cuò)過好的機(jī)遇嗎？
有次和有妖氣創(chuàng)始人靖琪吃飯聊天的時(shí)候，聊到運(yùn)氣這個(gè)話題，他說：
「你有沒有發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的人運(yùn)氣看起來都不錯(cuò)？
那是因?yàn)樗麄冇心芰Π盐諜C(jī)會(huì)！」
是啊，機(jī)會(huì)其實(shí)是不缺的。環(huán)境不斷在變，但新機(jī)會(huì)也在不斷涌現(xiàn)。
不能總抱怨自己錯(cuò)過風(fēng)口紅利，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代總是有各種大量的好機(jī)會(huì)在出現(xiàn)。
每年都會(huì)涌現(xiàn)出一些非常優(yōu)秀的新人，從表面上看起來他們是因?yàn)橛龅搅朔浅：玫臋C(jī)遇，但其實(shí)還是因?yàn)樗麄冇心芰Π盐兆∵@些機(jī)會(huì)。
運(yùn)氣是成功者的謙辭，
是失敗者的借口。
今年我在一個(gè)微信群里，認(rèn)識(shí)了一位做運(yùn)營的女孩，畢業(yè)2年的時(shí)間里，一路超額完成業(yè)績，破格晉升成為了近百億金融集團(tuán)的運(yùn)營合伙人，最近接受了千萬元融資開始全職創(chuàng)業(yè)。
她的進(jìn)步速度讓我羞愧和汗顏，在群里她和我們分享了自己的一些經(jīng)歷和心得。
讓我驚奇的是，她在談起商業(yè)、運(yùn)營、模式、規(guī)劃的時(shí)候，思維縝密、角度犀利，儼然像是一個(gè)商場(chǎng)老手。
幫助她一次次把握住機(jī)遇的一定不是運(yùn)氣，而是她領(lǐng)先于同齡人的思維。
如果有看過李叫獸文章的人也會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的思維也超越了絕大多數(shù)90后的同齡人，所以當(dāng)有機(jī)會(huì)來的時(shí)候，他能夠把握住。
是機(jī)遇改變命運(yùn)嗎？
顯然也不是。
3
傅盛幾乎凈身出戶360后，為什么還能短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)獵豹上市？
雖然沒有帶走財(cái)富和資源，但他帶走了把事做成的「思維」。
他最近文章里的一段話挺有意思的：
「 認(rèn)知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認(rèn)知的差別是本質(zhì)的，是不可量化的。
記得在香港約過一次馬云喝茶，他幾乎不用電子郵件，當(dāng)時(shí)我就琢磨，他為什么能去指揮那么大一個(gè)帝國？后來發(fā)現(xiàn)，他在不斷觀察行業(yè)變化，從變化里找關(guān)鍵切入點(diǎn)，找資源和人配合。
人和人比拼的，是對(duì)一件事情的理解和對(duì)行業(yè)的洞察。 」
我們經(jīng)常感慨要做的事情很多，而擁有的時(shí)間很少，可為什么別人就會(huì)有那么多飛速進(jìn)步呢？
在花時(shí)間努力的同時(shí)，更應(yīng)該花時(shí)間升級(jí)迭代自己的思維系統(tǒng)。
因?yàn)?，這才是人與人之間PK的終極戰(zhàn)場(chǎng)。
—— end ——
