這是一種看上去很和諧，但實(shí)質(zhì)以后很脆弱，也十分荒謬的邏輯關(guān)系：企業(yè)本來(lái)是一個(gè)做事場(chǎng)所，

當(dāng)企業(yè)中人把要不要做一個(gè)事情，或者要不要靜心去做好一件事，當(dāng)成人際關(guān)系交往的時(shí)候，

人和事混在一起，做事完全要靠感情，和關(guān)系來(lái)做事情，人事部分管理中就會(huì)出現(xiàn)，各種各樣的問(wèn)題。

中國(guó)的傳統(tǒng)歷來(lái)非常強(qiáng)調(diào)人情世故，講義氣。換句話來(lái)說(shuō)，就是感情的等價(jià)交換，你對(duì)我好，我對(duì)你更好，投桃報(bào)李，循序漸進(jìn)。

所以視為知己者，死為朋友兩肋插刀，滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，成為當(dāng)今中國(guó)人心中為人處事的重要標(biāo)準(zhǔn)。

首先感情無(wú)法稱量，感情的投入和得到的回報(bào)往往不同，每個(gè)人的心里都各自有桿秤，一旦失去平衡問(wèn)題就會(huì)發(fā)生。

其次公司組織的矛盾無(wú)處不在，對(duì)得起感情往往對(duì)不起事情，企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)分工協(xié)作的鏈條，各崗位各司其職。

做好自己份內(nèi)的事，企業(yè)最終的目標(biāo)目標(biāo)才能達(dá)成。

在此過(guò)程中，部門(mén)與部門(mén)之間，崗位和崗位之間，上級(jí)和下級(jí)之間，個(gè)人和團(tuán)體之間，往往與生俱來(lái)存在著不可回避的矛盾和沖突。

營(yíng)銷部門(mén)都希望交貨期越短越好，這樣可以更好地鎖定客戶，生產(chǎn)部門(mén)則希望交期不要太緊，否則生產(chǎn)不好安排，

領(lǐng)導(dǎo)都希望員工加班加點(diǎn)，早點(diǎn)把工作任務(wù)完工，員工都希望領(lǐng)導(dǎo)不要逼得太緊，我也是人，我也要休息，我也要生活。

管理組織需要越來(lái)越精細(xì)化，因?yàn)槠髽I(yè)要有利潤(rùn)，錢要一點(diǎn)點(diǎn)省出來(lái)所有希望無(wú)拘無(wú)束，不愿意有太多的流程制度規(guī)則來(lái)約束自己。

一邊是感情一邊是事情，同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這兩件東西，照顧了感情可能就照顧不了事情，照顧了事情，又肯擔(dān)心傷害了感情。

回到企業(yè)將此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到管理中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)什么樣的局面呢？

在管理者這邊，他們大多數(shù)人都是人情化管理的高手管理的風(fēng)格也是以情感人。

我對(duì)他這么好，我這么信得過(guò)他，他應(yīng)該知恩圖報(bào)，把事情做好。

在被管理者這邊，老板對(duì)我不薄事情我得好好做，要不然對(duì)不起他。

上司的滴水之恩和下屬的涌泉相報(bào)，彼此的情感交易成為維系雙方良好關(guān)系的重要原因，也成為把事情管好的重要手段。

在很多公司企業(yè)老板和員工像一家人一樣，事情做錯(cuò)了頂多給老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)，被老板罵一頓。

老板也像罵家里孩子一樣，罵完就完事了，該干啥還干啥，要是突然某段時(shí)間老板不罵了，員工反而感覺(jué)到不習(xí)慣，覺(jué)得老板在疏遠(yuǎn)他在冷落他，老板不在意他了。

這也是中國(guó)很多企業(yè)人性管理的現(xiàn)狀以及事實(shí)。

所以人和事必須分開(kāi)管，想要企業(yè)發(fā)展的更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么一定不能在工作當(dāng)中帶入私人的感情。

公就是公私就是私，絕對(duì)不能摻雜在一起，這樣的公司才能發(fā)展得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)。