每個部門制作與營銷配合的計劃內(nèi)容有其側(cè)重點，相同的是他們都會知道定位的重要性，不管誰寫的營銷計劃都會有定位，目前市場，用戶特征這幾個關(guān)鍵詞。了解各部門的營銷計劃側(cè)重點，能夠讓你更具全局思維，這是一份正兒八經(jīng)的市場部營銷計劃，考慮到了市場結(jié)構(gòu)還有同事之間的溝通、上下級的匯報。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，在你的下級將要寫這個計劃的時候，你需要將戰(zhàn)略層的計劃描述清晰通知到下級，讓下級一定要get到，不要產(chǎn)生誤解。如果你是員工，你要非常清楚上級戰(zhàn)略部署。

1. 戰(zhàn)略分析

市場描述：市場定位、細(xì)分市場、需求分類、用戶群分類特征。

產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品調(diào)性、產(chǎn)品定價策略、產(chǎn)品產(chǎn)能。

競爭狀況：競爭者與我們上面說到的市場、產(chǎn)品的差異化，也就是商業(yè)模式，產(chǎn)品形態(tài)上面的不同，通過制定不同的商業(yè)模式與不同的產(chǎn)品形態(tài)，可以規(guī)避競爭。

渠道狀況：目前的獲客方式、大客戶維護情況（分布、心理）

2.威脅與機會分析

swot分析里面的兩項，優(yōu)勢與劣勢在上面的流程中已經(jīng)可以得出，而威脅與機會的作用，一方面現(xiàn)在的威脅與機會確定接下來的風(fēng)控工作與要嘗試的新工作，二方面未來的威脅與機會確定將來的優(yōu)勢，一個企業(yè)不可能用一款產(chǎn)品與其商業(yè)模式就能永遠(yuǎn)保持優(yōu)勢不被淘汰，需要大膽嘗試商業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新，用以調(diào)整應(yīng)對未來新事物的沖擊。

3.目標(biāo)

這個就簡單了，年度營業(yè)額目標(biāo)，細(xì)化的目標(biāo)將在接下來的工作中確定。

4.市場戰(zhàn)略方案

以相應(yīng)的方式切入相應(yīng)的市場，完成相應(yīng)的目標(biāo)。通過網(wǎng)絡(luò)營銷方式切入C端市場，完成100W業(yè)績。

5.執(zhí)行方案

分工，時間，負(fù)責(zé)人，預(yù)算。營銷經(jīng)理帶有團隊成員（媒體公關(guān)，新媒體運營與推廣，文案策劃，平面設(shè)計師，客服），2018.6.30號開始，為期6個月，預(yù)算30W。需要細(xì)化的是渠道搭配，這是不斷pdca出來的結(jié)果，沒有可復(fù)制性，根據(jù)不同產(chǎn)品不同市場而不同。

6.控制

對于上級來說要有監(jiān)控的接口，讓他們能夠把控整個節(jié)奏與看到效果。