一、個人職業(yè)成長中必然會經歷的2條“成長曲線”

1.技能曲線：哪些技能更值錢？崗位前景？需掌握那些技能？

2.商業(yè)認知/思維曲線：商業(yè)系統(tǒng)運轉、驅動？如何做出更優(yōu)質商業(yè)決策？

職場環(huán)境下最終值錢2類人才：商業(yè)人才（執(zhí)行者）專業(yè)技術人才

商業(yè)人才“個人增值之路”：戰(zhàn)略與商業(yè)模型-整 體業(yè)務模型-局部業(yè)務模型（業(yè)務模塊）-業(yè)務規(guī)劃及拆解-執(zhí)行落地（團隊管理）

專家路線：崗位/技能（成為行業(yè)內前20%）

專家路線進入蛻變區(qū)間的路徑：確認需要專精的專業(yè)技能-該方向下超過50%-70%-成為行業(yè)內前20%【方法論：系統(tǒng)方法+刻意練習+持續(xù)實戰(zhàn)內化】-【重點：不斷精進（復盤）-完成一份代表性作品】-和圈內頂級高手連接，借助高手反饋幫助、持續(xù)精進

操盤手路線：獨立業(yè)務線、獨立制定策略、管理團隊、對商業(yè)目標負責

“操盤手”蛻變區(qū)間路徑：鎖定行業(yè)、業(yè)務思考熟悉上下游業(yè)務環(huán)節(jié)建立基礎商業(yè)認知--做好業(yè)務模塊某個環(huán)節(jié)--鎖定希望聚焦行業(yè)發(fā)展

自我認知不明確？---多面手特質

二、商業(yè)戰(zhàn)場中“領軍者”的四種特質：

1.著眼外部、殺伐決斷

2.運籌帷幄、決勝千里【建立+撬動放大模型】

3.使命必大、強力破局【化不可能為】

4.建立精銳之師

三、合格“操盤手”4種勝任力：

1.承上啟下，拆解部門要求

2.上級給的大部分問題能給出答案

3.突擊隊解決復雜、重要問題

4.做好業(yè)務、帶好團隊

業(yè)務操盤手三種階層：大公司項目領導-小公司部門負責人-大公司獨立業(yè)務線負責人、總監(jiān)、部分創(chuàng)業(yè)者

四、如何成為一個好的操盤手

以上為“3節(jié)課”學習筆記，僅供個人知識鞏固。