為什么要分享此書(shū)？
此書(shū)中文版總共269頁(yè)，寫(xiě)作風(fēng)格是典型的歐美風(fēng)格論證文，通篇通過(guò)各種案例來(lái)證明深度工作的重要性。從閱讀第一感受來(lái)說(shuō)，90%的內(nèi)容比較空洞和重復(fù)，都是在論證一個(gè)觀點(diǎn)，即：告訴讀者頻繁使用社交軟件、頻繁的打斷工作，對(duì)于工作有效性及自我提升的不利影響。
但是，當(dāng)我靜下心來(lái)，對(duì)此書(shū)進(jìn)行再次閱讀時(shí)，便發(fā)現(xiàn)了其中的精華所在：
- 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撌觯嚎此浦貜?fù)的內(nèi)容，實(shí)際卻有著一套完整的證明及論述體系。
- 方法論：讓讀者找到適合自己的“深度工作”方法，任何事情做到極致，即為哲學(xué)。
- 多個(gè)維度的論證：讓我深刻理解在思考一個(gè)問(wèn)題時(shí)，可以完全從不同的學(xué)科角度進(jìn)行分析，殊途同歸。
我認(rèn)為值得分享的內(nèi)容：
書(shū)籍第116頁(yè)-123頁(yè)：像經(jīng)商一樣執(zhí)行
背景故事：
破壞性創(chuàng)新理論，即：根基穩(wěn)固的公司經(jīng)常會(huì)出其不意的被新興公司趕下神壇，這些新興公司以在低端市場(chǎng)兜售便宜產(chǎn)品起步，之后經(jīng)過(guò)實(shí)踐積累，逐步改進(jìn)自己的廉價(jià)產(chǎn)品，直到剛好可以竊取高端市場(chǎng)份額。
基于該理論，英特爾公司首席執(zhí)行官安迪·格魯夫意識(shí)到英特爾面臨著AMD和新瑞仕等新興企業(yè)在低端處理器市場(chǎng)的威脅，因此根據(jù)破壞性創(chuàng)新理論（哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森的理論），調(diào)整了公司戰(zhàn)略，推出賽揚(yáng)系列處理器（一種低端產(chǎn)品），幫助英特爾成功擊退了低端市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
故事插曲：
格魯夫有一次問(wèn)克里斯坦森：“我該如何去做這件事？”，克里斯坦森與他探討商業(yè)策略，建議建立一個(gè)新的公司業(yè)務(wù)單元等。格魯夫硬生的打斷了他：“你真是一個(gè)學(xué)院派，為問(wèn)你如何做，你卻告訴我該做什么。我知道自己該做什么，我只是不知道自己如何做。”
故事的意義：
這種做什么和如何做的區(qū)別非常重要！但在職業(yè)世界中往往容易被忽略。找出實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的戰(zhàn)略往往很簡(jiǎn)單，但是真正引領(lǐng)公司上行的反而是確定了戰(zhàn)略之后，該如何實(shí)施戰(zhàn)略。
故事內(nèi)容與深度工作的關(guān)系：要做好深度工作的4大原則
原則1： 關(guān)注點(diǎn)要放到極端重要的事情上?！澳阆胱龅氖虑樵蕉?，完成的事情反而越少”，這句話闡述的意思是，執(zhí)行需要專(zhuān)注于少量“極端重要的目標(biāo)”。
原則2：抓住引領(lǐng)性指標(biāo)。確定了極端重要的目標(biāo)之后，你需要衡量自己成功程度。有兩種衡量指標(biāo)：滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)。滯后性指標(biāo)的缺陷在于，它出現(xiàn)的太晚，來(lái)不及改變你的行為。（筆者注：當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)偏差再進(jìn)行修正，已經(jīng)來(lái)不及了）。 引領(lǐng)性指標(biāo)是指衡量了實(shí)現(xiàn)滯后性指標(biāo)的新行為，它引導(dǎo)你將注意力轉(zhuǎn)移到提升你在短期內(nèi)可以直接控制的行為上，并會(huì)對(duì)你長(zhǎng)期目標(biāo)帶來(lái)積極影響。對(duì)于希望專(zhuān)注于深度工作的人而言，確定相應(yīng)的引領(lǐng)性指標(biāo)非常容易，即：專(zhuān)注于極度重要目標(biāo)上的深度工作狀態(tài)。
原則3：選擇一個(gè)醒目的計(jì)分板。“計(jì)分的時(shí)候，人們表現(xiàn)是不同的?！碑?dāng)驅(qū)使你的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于所在組織的極度重要目標(biāo)時(shí)，在一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合記錄、跟蹤他們的引領(lǐng)性指標(biāo)，非常重要。因此，根據(jù)前一個(gè)原則，為自己準(zhǔn)備一個(gè)時(shí)間計(jì)分表，顯示個(gè)人當(dāng)前深度工作時(shí)間。
原則4：定期問(wèn)責(zé)?；仡欁约旱挠?jì)分板，慶祝表現(xiàn)好的一周，理清是什么導(dǎo)致了表現(xiàn)糟糕的一周，而且最重要的是找出未來(lái)幾天能夠得到好分?jǐn)?shù)的方法。
書(shū)籍第141頁(yè)：不要不斷分心，而要不斷專(zhuān)注
許多人認(rèn)為他們可以隨心所欲地分心狀態(tài)切換到專(zhuān)注狀態(tài)，但正如書(shū)中所說(shuō)，這種想法過(guò)于樂(lè)觀：一旦你適應(yīng)了分心，你就會(huì)迷戀于此。
書(shū)籍第170頁(yè)-171頁(yè)：干草機(jī)案例 （筆者注：一個(gè)非常經(jīng)典的思考模式案例。）明確在你職業(yè)和個(gè)人生活中決定成功與幸福的核心因素。只有一種工具對(duì)這些因素的實(shí)際益處大于實(shí)際害處時(shí)才選擇這種工具。
背景故事：
在管理農(nóng)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)冬的幾個(gè)月里無(wú)法放牧養(yǎng)殖，農(nóng)場(chǎng)會(huì)用割來(lái)的干草當(dāng)飼料來(lái)喂養(yǎng)動(dòng)物。割曬牧草的工作可以通過(guò)一個(gè)叫干草壓捆機(jī)的設(shè)備來(lái)完成。只需將這個(gè)設(shè)備安裝在拖拉機(jī)后面，開(kāi)動(dòng)起來(lái)就能將干草壓緊，捆綁成一卷。 當(dāng)農(nóng)場(chǎng)主擁有一片免費(fèi)的草場(chǎng)時(shí)，通常邏輯是立即買(mǎi)一臺(tái)這樣的機(jī)器，這樣在冬天就不用額外買(mǎi)進(jìn)飼料，直接在自己的草場(chǎng)上收割干草，即可準(zhǔn)備過(guò)冬，又節(jié)省人力，又節(jié)約了原先買(mǎi)進(jìn)過(guò)冬飼料的成本。
然而，故事的主人公并沒(méi)有這么操作，他認(rèn)為，如果他與其他同行一樣，由于工具的先進(jìn)性而購(gòu)買(mǎi)了此工具，不就后即將面臨破產(chǎn)。因此，他在冬季仍舊選擇花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)飼料。
故事主人公的邏輯：
首先，這要計(jì)算燃料費(fèi)用、維修費(fèi)用和存放打包機(jī)棚子的成本，同時(shí)還必須為此消費(fèi)納稅。這些都是可以直接計(jì)算出來(lái)的成本，這只是決策中最簡(jiǎn)單的一部分。
其次，隱形的機(jī)會(huì)成本。如果整個(gè)夏天，主人公都曬制干草，那么他就沒(méi)有時(shí)間去干其他事情了。例如，他用了那些時(shí)間去曬制干草，而不能去飼養(yǎng)汽鍋雞。養(yǎng)雞可以形成正向現(xiàn)金流，雞糞便可以用作土地肥料。
第三，基于上述原因，主人公花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)干草，就等同于用現(xiàn)金去交換動(dòng)物蛋白和肥料，也相當(dāng)于在此交易中，他用相同的為土地獲得了更多的肥料，還可以避免整個(gè)夏天有過(guò)重的機(jī)器壓過(guò)他的土地，導(dǎo)致土地太緊實(shí)。
通過(guò)這樣的思考，主人公越過(guò)本質(zhì)上很膚淺的直接貨幣成本，將注意力更多的放在農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)期健康發(fā)展的細(xì)節(jié)上。
書(shū)籍第182頁(yè)：零和博弈
活動(dòng)無(wú)論重要與否，都會(huì)消耗你相同的時(shí)間和注意力。致力于低影響力的活動(dòng)，就等同于挪用了本可用在高影響力活動(dòng)上的時(shí)間。這是一個(gè)零和博弈。
我對(duì)于此書(shū)的感知：
此書(shū)的精華在于“殊途同歸”，將公司管理、個(gè)人時(shí)間管理、深度思考模式拉到同一個(gè)維度，來(lái)介紹深度工作的方法，值得一看。
